《中層管理者三輔才能導(dǎo)修堂》——輔佐上司、輔助同事與輔導(dǎo)下屬的三項(xiàng)修煉

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李老師
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-05-07 17:27:09

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

中層管理者

課程目標(biāo)

1、課程背景： 您想破解中層管理者的才能密碼嗎？ 您渴望成為上司不可或缺的左膀右臂嗎？ 您期待成為同事最具影響的中堅(jiān)力量嗎？ 您希望成為下屬馬首是瞻的良師益友嗎？ 您知道如何準(zhǔn)確定位，成為在團(tuán)隊(duì)中承上啟下，左右逢源的中流砥柱嗎？ 把握機(jī)遇，進(jìn)入《心隨心動(dòng)管理者三輔才能導(dǎo)修堂》，認(rèn)清角色，把握關(guān)鍵，提升才能，成為最好的中層！ 品牌課程+名師導(dǎo)修+體驗(yàn)培訓(xùn)+績(jī)效顯著 2、學(xué)員收益 1) 管理者角色的重新認(rèn)識(shí) 2) 獲知職業(yè)成功的關(guān)鍵因素 3) 掌握發(fā)揮職業(yè)優(yōu)勢(shì)的SIGN工作 4) 學(xué)習(xí)如何經(jīng)營(yíng)與上司的關(guān)系 5) 與上司溝通，如何既提高效率又證明實(shí)力 6) 掌握人際關(guān)系拓展的七步曲 7) 學(xué)習(xí)平級(jí)交流與跨部門溝通的策略 8) 教練型管理者的心智轉(zhuǎn)變 9) 運(yùn)用DNA原理激勵(lì)下屬 10) 通過情境領(lǐng)導(dǎo)有針對(duì)性地管理與發(fā)展下屬 3、課程介紹 《心隨心動(dòng)管理者三輔才能導(dǎo)修堂》是面向企業(yè)中層管理者設(shè)計(jì)的核心管理才能發(fā)展訓(xùn)練課程，該課程以培養(yǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理者為目標(biāo)，構(gòu)思嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容務(wù)實(shí)，采用SAVI快速學(xué)習(xí)法和體驗(yàn)式培訓(xùn)方式，卓有成效地提升學(xué)員在輔佐上司、輔助同事以及輔導(dǎo)下屬三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的管理才能，是從管理者自我發(fā)展到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的系統(tǒng)訓(xùn)練。

課程內(nèi)容

第一單元：角色認(rèn)知

1.管理者的任務(wù)與發(fā)展策略

① 走近管理學(xué)之父——“彼得•德魯克”心中的管理者

② 透過“尤•哈里”之窗，尋找積極的自我

③ 運(yùn)用SIGN職業(yè)優(yōu)勢(shì)工具，重新自我認(rèn)知，做最好的自己

2.職業(yè)成功關(guān)鍵報(bào)告解析

① 從人生事業(yè)方程式認(rèn)識(shí)心智模式

② 職業(yè)成功十大客觀因素解讀

③ 職業(yè)生涯管理的五個(gè)維度

第二單元：輔助同事

3.有效溝通與人際拓展

① 同理心——人際交往的基石

② 人際拓展的七個(gè)步驟

③ 溝通的誤區(qū)與改善策略

4.跨部門溝通與解決團(tuán)隊(duì)沖突

① 分析“部門墻”的成因

② 人際互動(dòng)的方式及沖突管理策略

③ 人際交往的“四顆心”

第三單元：輔佐上司

5.了解上司與關(guān)系經(jīng)營(yíng)

① 管理上司是你的責(zé)任

② 了解五種不同風(fēng)格的上司

③ 永遠(yuǎn)保持清醒的頭腦

6.提高效率與證明能力

① 用1-2-2原則請(qǐng)示工作

② 用30-2-8書面匯報(bào)

③ 用6W3H接受工作任務(wù)

第四單元：輔導(dǎo)下屬

7.激勵(lì)人心與教練技術(shù)

① DNA激勵(lì)原理學(xué)習(xí)與測(cè)試

② 6大激勵(lì)因子的運(yùn)用策略

③ 教練心態(tài)與技能發(fā)展

8.知人善任與情境領(lǐng)導(dǎo)

① 從《西游記》中解析知人善任三部曲

② 通過情境領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展自我與他人

③ 將輔導(dǎo)整合到日程工作生活之中

□ 企業(yè)中層管理才能課程訓(xùn)練

案例：為馳宏鋅鍺先后主持6期《輔佐上司與輔導(dǎo)下屬》等中層管理課程！

 

師資力量

李老師【中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力課程導(dǎo)師 美國(guó)AITA高級(jí)管理咨詢顧問 PTT銀章國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力四度修煉的開創(chuàng)者、資深體驗(yàn)式培訓(xùn)師。 1、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷 李老師歷任大學(xué)心理學(xué)講師、知名連鎖企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、大型醫(yī)藥集團(tuán)HR經(jīng)理、上市公司HR總監(jiān)、管理咨詢機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師。超過16年人力資源管理和職業(yè)培訓(xùn)背景，培訓(xùn)場(chǎng)次超過300場(chǎng)，參訓(xùn)學(xué)員達(dá)8000人次。 2、咨詢研究領(lǐng)域： 包括：“PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證與企業(yè)TTT課程訓(xùn)練”、“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型”、“企業(yè)員工成長(zhǎng)系統(tǒng)解決方案”、“服務(wù)品牌建設(shè)與服務(wù)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)”等系列方面 3、專業(yè)專長(zhǎng)： 李先生專注團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力研究與訓(xùn)練，倡導(dǎo)內(nèi)外兼修的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展哲學(xué)，創(chuàng)立了高效能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力四度發(fā)展模型，通過對(duì)高深寬長(zhǎng)四個(gè)維度修煉，圍繞十二項(xiàng)才能因子，系統(tǒng)鍛造卓爾不凡的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。 4、講師編著 編著有 《PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)典教程》 《服務(wù)精英訓(xùn)練讀本》和《營(yíng)業(yè)廳管理》 5、授課風(fēng)格： 李老師的培訓(xùn)課程構(gòu)思嚴(yán)謹(jǐn)，深入淺出，采用SAVI快速學(xué)習(xí)法和體驗(yàn)式培訓(xùn)技術(shù)，能夠最大程度調(diào)動(dòng)學(xué)員在課程的積極性，使學(xué)員在問題中反思；在案例中求證；在體驗(yàn)中成長(zhǎng)；訓(xùn)練中強(qiáng)調(diào)知行合一，效果上能夠立竿見影，是不可多得將個(gè)體成長(zhǎng)與組織發(fā)展能夠和諧統(tǒng)一的體驗(yàn)式培訓(xùn)。 6、主講課程： 《伴你高飛TTT導(dǎo)修堂》 《使眾人行團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)修堂》 《MTP中層管理如何當(dāng)好上司的左右手》 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》 《職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)修堂》 《卓然而立員工職業(yè)化訓(xùn)練》 《MOT關(guān)鍵時(shí)刻服務(wù)管理研修班》 7、服務(wù)客戶： 昆明招商銀行、中信銀行信用卡中心、深圳商業(yè)銀行、臺(tái)州銀行、深圳移動(dòng)、云南移動(dòng)、貴州移動(dòng)、泉州移動(dòng)、浙江電信、寧波電信、北京聯(lián)通、廣州聯(lián)通

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