卓越經(jīng)理人的項(xiàng)目管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	陳和蘭
審核時間：	我要報名2013-09-16 17:02:42

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　新任主管,主管,經(jīng)理,總監(jiān)

　　課程內(nèi)容

　　一、組織項(xiàng)目管理的完整體系—項(xiàng)目宏觀管理

　　項(xiàng)目管理流程--確保項(xiàng)目的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)一致

　　項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)生涯發(fā)展—為企業(yè)輸送高素質(zhì)項(xiàng)目管理人員

　　項(xiàng)目管理流程的層次化---組織內(nèi)部各個層次都與項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)

　　二、現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系

　　Everythingisproject!

　　項(xiàng)目管理對于企業(yè)經(jīng)營管理之重要性，一般項(xiàng)目管理流程

　　項(xiàng)目具有時效性，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職能---率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)

　　消除語言障礙，輕松進(jìn)入項(xiàng)目管理領(lǐng)域，項(xiàng)目管理的基本原理與日常名詞

　　項(xiàng)目管理的組織

　　矩陣組織與職能組織

　　面向任務(wù)的組織

　　建立面向項(xiàng)目的支持服務(wù)體系

　　三、項(xiàng)目主管的選擇與授權(quán)

　　成功的職業(yè)者的特點(diǎn)

　　在高度負(fù)責(zé)和低決定權(quán)的狀況下謀求成功

　　權(quán)力的來源

　　處理上、下級關(guān)系的技能

　　領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理風(fēng)格

　　四、組建項(xiàng)目隊(duì)伍

　　協(xié)議(權(quán)衡)

　　隊(duì)伍組建

　　隊(duì)伍的動態(tài)管理

　　領(lǐng)導(dǎo)班子(包括承包商)

　　明確個人在項(xiàng)目中的角色任務(wù)

　　五、項(xiàng)目的過程計劃

　　過程、程序及其重要性

　　應(yīng)付不確定性和風(fēng)險

　　將顧客的需求轉(zhuǎn)換為項(xiàng)目的目標(biāo)

　　項(xiàng)目計劃與成本管理——必要的費(fèi)用是多少?

　　六、　項(xiàng)目的進(jìn)度安排——實(shí)用工具與技術(shù)

　　工作分解結(jié)構(gòu)

　　甘特圖

　　網(wǎng)絡(luò)圖——計劃評審技術(shù)(PERT)、關(guān)鍵路線法(CPM)

　　七、項(xiàng)目稀缺資源的分配

　　如何編制和說明項(xiàng)目的預(yù)算

　　切實(shí)地估計費(fèi)用

　　建立責(zé)任矩陣

　　調(diào)度與平衡資源

　　八、執(zhí)行項(xiàng)目

　　實(shí)施的策略

　　生命周期全過程中的隊(duì)伍建設(shè)

　　變化控制與技術(shù)狀況管理

　　風(fēng)險管理

　　九、項(xiàng)目控制

　　評價與控制

　　差異(變化)分析

　　控制進(jìn)度、費(fèi)用和資源的技術(shù)

　　項(xiàng)目文檔的重要作用

　　狀態(tài)報告和簡報的推薦格式

　　費(fèi)用和進(jìn)度綜合控制系統(tǒng)

　　十、項(xiàng)目收尾

　　獲得客戶的驗(yàn)收

　　滿足合同中全部責(zé)任要求

　　評估顧客的滿意程度

　　將本項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)用于將來的項(xiàng)目

　　師資力量

　　陳和蘭——中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　職業(yè)背景：1、專業(yè)背景： EMBA，PMP，CTA(劍橋國際培訓(xùn)師)，國際項(xiàng)目管理評估師。 北京郵電大學(xué)教授。 《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委。 企業(yè)項(xiàng)目化管理專業(yè)委員會專家。 國家重大專項(xiàng)“中國項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐”課題組專家成員。 華馳國際項(xiàng)目管理研究院常務(wù)副院長。 中國移動、中海油、聯(lián)化科技等單位的項(xiàng)目管理顧問。 2、工作閱歷： 92年-93年，某省財貿(mào)投資公司總經(jīng)理 93年-95年，某國際集團(tuán)擔(dān)任常務(wù)副總裁分管體育產(chǎn)品線 96年-99年，神州長城通信發(fā)展科技有限公司擔(dān)任副總經(jīng)理。 2000年-02年，在某科技股份公司擔(dān)任副總裁，分管生產(chǎn)運(yùn)營、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理和客戶服務(wù)。

　　擅長領(lǐng)域：市場營銷 項(xiàng)目/研發(fā)

　　授課經(jīng)驗(yàn)：2002年8月至今，從事項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理的教育、研究、培訓(xùn)和咨詢。 多年擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾為60多家機(jī)構(gòu)組織實(shí)施了項(xiàng)目管理體系建設(shè)的咨詢，經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后，均取得良好效果和效益。

　　主要服務(wù)行業(yè)：通用

　　典型客戶：1、曾提供咨詢服務(wù)的部分客戶 中國移動研究院、中海油總公司、國家電科院、國家交科院、海馬汽車、長城華冠汽車研發(fā)公司、聯(lián)化科技股份公司、嘉日股份、新東網(wǎng)科技。擔(dān)任企業(yè)項(xiàng)目管理顧問單位：中海油、蓬萊巨濤海洋工程公司、聯(lián)化科技股份有限公司等機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理顧問。 2、主要培訓(xùn)客戶： 中石化、中石油、中遠(yuǎn)船務(wù)、三一重工、武船、中國海洋石油總公司、中海油有限公司、中國電信(上海研究院、北京研究院)、福建郵電規(guī)劃院、福建郵電科學(xué)院、江蘇郵科院、中國聯(lián)通、朗訊、愛立信、NEC、NOKIA、HP、IBM、ALCATEL、SOHU、Google、LG、寶鋼國際、華為、中興、富士通、新網(wǎng)銳捷、新東網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)、工商銀行、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、交通銀行、民生銀行、平安保險、人壽保險、聯(lián)動優(yōu)勢、濰柴動力、中航信、深圳航空、洪都集團(tuán)、奔馳(中國)、北汽福田、東風(fēng)本田、柳州五菱、東南汽車、福建電力、湖南電力、山東鋁業(yè)、海爾PSI、海信空調(diào)、康佳電子、新飛電器、美的研究院……