項(xiàng)目經(jīng)理的成功決策

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	郭致星
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-01-02 12:03:11

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目參與者;項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及組織各層次管理人員;組織中與項(xiàng)目相關(guān)的職能高層管理人員;

　　課程目標(biāo)

　　1. 提供實(shí)用性豐富的項(xiàng)目管理決策案例和工具

　　2. 學(xué)習(xí)綜合各種項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的相關(guān)綜合性理念

　　3. 提供了項(xiàng)目管理成功或失敗的案例，以及明確性項(xiàng)目管理決策框架、技巧和工具

　　4. 項(xiàng)目經(jīng)理提供系統(tǒng)性一套實(shí)用的系統(tǒng)決策思考方法

　　課程背景

　　以項(xiàng)目管理生命周期為線索，討論通用的項(xiàng)目管理決策清單，并針對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，介紹了實(shí)用的決策支持工具和方法，并輔以具體案例佐證及說(shuō)明。

　　課程內(nèi)容

　　第1章 引言——項(xiàng)目管理與項(xiàng)目決策基礎(chǔ)

　　1. 案例:項(xiàng)目的特性

　　2. 項(xiàng)目的制約因素

　　3. 案例:項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)

　　4. 小組論劍:需要多長(zhǎng)時(shí)間完成

　　5. 案例:項(xiàng)目成功評(píng)價(jià)

　　6. 項(xiàng)目成功的常見要素

　　7. 案例:干系人(Stakeholder)

　　8. 案例:組織過(guò)程資產(chǎn)VS事業(yè)環(huán)境因素

　　9. 案例:什么是項(xiàng)目管理

　　10. 導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因

　　11. 影響項(xiàng)目成功的7要素

　　12. 案例:項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域之間的關(guān)系

　　13. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突分類

　　14. 處理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突

　　15. 案例:團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素

　　16. 個(gè)人需求與激勵(lì)矩陣

　　第2章 好決策——項(xiàng)目成功的關(guān)鍵

　　1. 好決策始于決策環(huán)境

　　2. 案例:決策的三大基石

　　3. 項(xiàng)目為何失敗

　　4. 有計(jì)劃的決策程序

　　5. 決策的一般框架

　　6. 管理決策的界定

　　7. `

　　8. 通用的項(xiàng)目管理決策

　　9. 項(xiàng)目管理決策的重要性

　　10. 案例:項(xiàng)目管理決策促成項(xiàng)目成功

　　11. 對(duì)失敗項(xiàng)目的管理透視

　　12. 解決方案——高質(zhì)量的決策

　　第3章 決策與項(xiàng)目管理生命周期

　　1. 項(xiàng)目管理生命周期

　　2. 案例:項(xiàng)目管理生命周期中的控制關(guān)口

　　3. 項(xiàng)目管理生命周期中的干系人決策

　　4. 其他生命周期模型

　　第4章 決策概述與項(xiàng)目管理決策

　　1. 基本理論

　　2. 案例:決策文獻(xiàn)綜述

　　3. 決策質(zhì)量

　　4. 決策的歷史

　　5. 決策途徑

　　6. 案例:決策方法和輔助工具

　　7. 案例:決策執(zhí)行

　　8. 項(xiàng)目管理決策結(jié)構(gòu)

　　9. 項(xiàng)目管理決策

　　10. 案例:產(chǎn)品(運(yùn)營(yíng))系統(tǒng)決策

　　11. 開發(fā)系統(tǒng)(項(xiàng)目管理組織)決策

　　第5章 決策框架與決策方案的生成

　　1. 決策框架的重要性

　　2. 決策框架推薦

　　3. 案例:項(xiàng)目管理決策框架格式推薦

　　4. 使用全部備選方案尋找額外備選方案

　　5. 案例:確定更多信息和分析的需求

　　6. 案例:備選方案和決策框架——古巴導(dǎo)彈危機(jī)

　　第6章不確定性決策及其應(yīng)對(duì)

　　1. 定性方法

　　2. 定量方法

　　3. 處理偏差

　　4. 案例:對(duì)好決策的要求

　　5. 風(fēng)險(xiǎn)

　　6. 案例:項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

　　7. 如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

　　8. 開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

　　9. 案例:持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　10. 案例:什么是不確定性

　　11. 如何應(yīng)對(duì)不確定性

　　第7章 把項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)成決策者

　　1. 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)的要素

　　2. 項(xiàng)目管理培訓(xùn)的缺陷

　　3. 決策分析課程

　　師資力量

　　郭致星

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 —項(xiàng)目管理理論實(shí)戰(zhàn)化倡導(dǎo)者

　　1.副教授、知名實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家、資深項(xiàng)目經(jīng)理

　　2.PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士PMP

　　3.工業(yè)和信息化部認(rèn)證的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

　　4.風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的注冊(cè)高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理師CSERM

　　5.亞洲風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)會(huì)員

　　6.高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃(863計(jì)劃)、重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃(973計(jì)劃)、重點(diǎn)專項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專家

　　7.國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理專家組成員

　　8.國(guó)防系統(tǒng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師

　　9.15以上年項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目、總承包項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，主持了近二十項(xiàng)大中型項(xiàng)目的研發(fā)和管理開發(fā)(總價(jià)值近三十億元)

　　10.主持項(xiàng)目涉及航天、電子、保險(xiǎn)、交通、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等

　　11.出版軟考專著三部，被學(xué)員稱為軟考“藍(lán)寶書”