如何當好項目經(jīng)理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	何老師
審核時間：	我要報名2015-11-29 11:00:30

　　

　　課程內(nèi)容

　　l 項目經(jīng)理是干什么的

　　– 項目經(jīng)理是什么角色

　　– 項目經(jīng)理的地位和作用

　　– 項目經(jīng)理的任務

　　– 項目經(jīng)理的職責和權(quán)限

　　l 什么樣的人能當項目經(jīng)理

　　– 明確標準和程序以選擇合適的項目經(jīng)理

　　– 項目經(jīng)理應當具備什么條件

　　ü 項目經(jīng)理的基本任職條件

　　ü 項目經(jīng)理應具備的基本能力

　　ü 項目經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu)

　　– 項目經(jīng)理走向成熟的路線圖

　　– 項目經(jīng)理的學習提高

　　l 怎樣去當項目經(jīng)理

　　– 項目經(jīng)理應當履行的五個主要職責

　　– 項目計劃是項目實施的基礎

　　ü 項目計劃的原則和形式

　　ü 項目計劃的種類和主要表現(xiàn)方式

　　ü 制定項目計劃的程序

　　– 有效的組織系統(tǒng)和有效的組織協(xié)調(diào)

　　ü 建立以項目經(jīng)理為首的管理團隊

　　ü 內(nèi)、外部的協(xié)調(diào)

　　– 明確項目部職責，實行動態(tài)控制

　　ü 項目部可能設置的管理崗位及其主要責任

　　ü 責任如何落實

　　– 關(guān)注關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓住主要矛盾

　　– 項目團隊的考核

　　ü 績效考核評價的多種方法性及其運用

　　ü 績效考核的實施管理

　　ü 項目團隊的激勵

　　l 項目經(jīng)理怎樣從合格走向優(yōu)秀

　　– 有效的項目經(jīng)理與低效的項目經(jīng)理的幾個重要特點

　　ü 項目經(jīng)理需要修煉的9件事

　　ü 優(yōu)秀項目經(jīng)理需具有的特點

　　– 項目經(jīng)理的不斷學習和持續(xù)進步

　　– 項目經(jīng)理的三重境界

　　– 打造高品位的項目文化

　　推薦講師

　　何老師

　　Ø 建筑施工企業(yè)管理資深專家

　　Ø 原中國建筑某工程局企業(yè)管理部經(jīng)理

　　Ø 全國工程建設企業(yè)管理現(xiàn)代化成果評審委員會委員專家評審組副組長

　　Ø 中建管理學院項目經(jīng)理培訓班“施工項目環(huán)境管理”和“項目策劃”培訓講師

　　Ø 河南省和湖北省“項目經(jīng)理培訓課程”培訓講師

　　Ø 深圳市質(zhì)量管理培訓中心“國家注冊質(zhì)量管理體系審核員”培訓講師

　　Ø 協(xié)助中施企協(xié)組織多期“工程項目成本控制”培訓班

　　Ø 參與或主持中建某局“七五”至“十一五”發(fā)展計劃/規(guī)劃，負責歷年年度企業(yè)改革安排計劃

　　Ø 組織工程項目管理試點、項目管理系列管理辦法起草、經(jīng)驗總結(jié)與推廣、起草多項企業(yè)管理制度;

　　Ø 組織中建某局企業(yè)標準化工作的實施;

 

　　Ø 管理體系建立與審核，客戶包括：湖北省建五公司、湖北省冶金建設公司、湖北省工程建設總承包公司、湖北省山河集團等。