“高級項目管理”沙盤模擬演練

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	彭于壽
審核時間：	我要報名2014-04-16 10:01:54

　　

 

　　課程背景

　　高級項目管理沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，提升中、高層經(jīng)理的項目選擇、項目運作能力以及多項目管理的能力，切實提升項目經(jīng)理、項目主管在管理項目團隊中的計劃、組織、指揮和控制的能力，提升團隊成員的任務(wù)分解、計劃編制、計劃進度調(diào)整、成本控制、風(fēng)險管理以及團隊內(nèi)部溝通等諸項能力。

　　本課程是在吸收西方Action Learning模式的基礎(chǔ)上，歷時三年研發(fā)成功項目管理沙盤演練課程。

　　模擬演練中，每個項目團隊都要在復(fù)雜的、動態(tài)的內(nèi)外部環(huán)境中，進行一系列的項目管理決策、計劃和協(xié)調(diào)溝通活動。各模擬項目管理團隊將遇到各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，如計劃變更、資源分配困難、項目沖突、項目趕工以及與職能部門的溝通與協(xié)調(diào)問題等。參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷不同情況的發(fā)展和變化中，提升項目管理水平，學(xué)習(xí)各種管理工具的運用，歷練其應(yīng)變能力。每一模擬單元結(jié)束后，學(xué)員們通過總結(jié)與反思，解析管理得失，梳理管理思路，暴露能力短板，并通過多次調(diào)整與改進的練習(xí)，切實提高項目管理水平。

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)中、高層經(jīng)理、項目總監(jiān)、各職能部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目主管、項目團隊骨干成員等。

　　課程目標

　　1、經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)和演練，學(xué)員對項目管理流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的認識更加全面、清晰和深刻，項目管理相關(guān)技能的運用更加得心應(yīng)手。通過3—4個單元的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得項目管理的寶貴實踐經(jīng)驗。

　　2、在多項目管理環(huán)境下，學(xué)員通過演練多人在共同負責(zé)多項工作的情況下，在技術(shù)和心理上所面臨的挑戰(zhàn)，從而掌握有效平衡團隊的努力，可靠地、高效地實現(xiàn)目標的技能。

　　課程內(nèi)容

　　第一部分 概述

　　1. 為什么要學(xué)習(xí)項目管理

　　2. 項目管理基礎(chǔ)

　　3. 系統(tǒng)思考(金字塔結(jié)構(gòu)分析、項目組織架構(gòu)、企業(yè)中項目管理作用等)

　　4. 角色轉(zhuǎn)變(項目經(jīng)理必須具備的核心能力)

　　5. 項目經(jīng)理的權(quán)力(正式權(quán)力與非正式權(quán)利)

　　6、項目管理內(nèi)容

　　7、項目管理流程

　　第二部分 項目團隊建設(shè)

　　項目團隊建設(shè)(人際溝通、激勵、授權(quán)等)

　　項目團隊績效管理(目標制定、過程指導(dǎo)、績效評估及獎勵等)

　　解決問題(控制變數(shù)、預(yù)見并處理困難局面)等

　　項目經(jīng)理的非正式權(quán)利(影響力)

　　組織形式

　　組織結(jié)構(gòu)

　　職能型組織

　　項目型組織

　　矩陣型組織

　　第三部分 項目管理技能

　　階段 一： 界定

　　立項(可性性分析與優(yōu)先性分析)

　　界定項目范圍

　　定義項目參數(shù)(項目目標聲明、主要交付物、項目說明文件、靈活性矩陣等)

　　制定項目框架

　　確定項目里程碑等

　　階段二：計劃

　　1、進度計劃

　　工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

　　分析依賴關(guān)系(網(wǎng)絡(luò)圖)

　　估計責(zé)任、資源、技能等(資源責(zé)任矩陣圖)

　　計算關(guān)鍵路徑(確定浮動、壓縮關(guān)鍵路徑)

　　制定項目進度(甘特圖)

　　2、風(fēng)險管理計劃

　　師資力量

　　彭于壽

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　現(xiàn)任職務(wù)：

　　資深培訓(xùn)師、沙盤培訓(xùn)專家

　　北京智策知行管理顧問有限公司高級合伙人

　　中山大學(xué)高繼教院兼職教授

　　中國農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院農(nóng)牧MBA中心客座教授

　　浙江大學(xué)管理學(xué)院EMBA特聘教授

　　西安交大管理學(xué)院特聘教授

　　清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、深圳清華研究院特聘講師

　　職業(yè)經(jīng)歷：

　　深圳旭日國際集團專業(yè)生產(chǎn)廠長

　　北京新天地數(shù)碼商城總經(jīng)理

　　北京東恒嘉生物制品有限公司營銷總裁

　　深圳市南山區(qū)外資企業(yè)商會常務(wù)副秘書長

　　北京吉利大學(xué)房地產(chǎn)學(xué)院院長、萬科物業(yè)學(xué)院院長

　　長期在大型企業(yè)和高校擔(dān)任高級管理職務(wù)，從事企業(yè)管理工作二十年，從事高校教學(xué)與管理近十年。積累了戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、營銷管理等方面豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

　　教育經(jīng)歷：

　　清華大學(xué) 工商管理碩士

　　授課風(fēng)格：

　　具有豐富的工商企業(yè)戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、營銷管理經(jīng)驗和案例總結(jié)與提煉，具有豐富的高校教學(xué)經(jīng)驗、企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，具有很強的課堂調(diào)動能力和教學(xué)把控能力，能夠結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)實際經(jīng)營活動實施教學(xué)。授課風(fēng)格生動風(fēng)趣，激情勃發(fā)，環(huán)環(huán)相扣，旁征博引，點評深刻。

　　主講課程：

　　企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬演練課程

　　生產(chǎn)運營管理沙盤模擬演練課程

　　戰(zhàn)略謀劃與經(jīng)營執(zhí)行力沙盤模擬演練課程

　　市場營銷管理沙盤模擬演練課程

　　房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營沙盤模擬演練課程

　　項目管理沙盤模擬演練課程

　　服務(wù)客戶：

　　中國銀行、中國人壽、中糧集團、蒙牛乳業(yè)、長城軍工、一汽大眾、中國石油、神州數(shù)碼、雙安商場、吉利大學(xué)、慧聰國際、武漢日化、正信集團、北京首創(chuàng)集團、北京DAT科技集團、北京現(xiàn)代汽車、廈門港運集團、洛陽電力、新華股份、中科地產(chǎn)、三一重工、揚州化工、太平洋保險、羅頓集團、中國進出口總公司、華潤啤酒、雪花啤酒、利得投資、馬應(yīng)龍藥業(yè)、深圳東江集團、深圳華力特集團、渤海石油、勁霸男裝、僑鑫集團、中建集團、海南航空、廣州機場集團、歐普照明、長沙商業(yè)銀行、長沙交通銀行、江蘇聯(lián)通、安徽移動、中國自行車協(xié)會、湖南明園蜂業(yè)、各地清華EMBA課程班及總裁班等等。