高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	張先生(Richard)
開(kāi)課時(shí)間：	2013-07-29
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3680
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	2944
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   北京 2013-07-29 2天   遼寧沈陽(yáng) 2013-08-15 2天   上海 2013-08-29 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-29 16:54:11

　　

　　【課程收益】

　　高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是指將肩負(fù)特殊使命的團(tuán)隊(duì)成員按照特定的模式組織起來(lái)，協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的持續(xù)不斷的過(guò)程。通過(guò)本課程的培訓(xùn)，使學(xué)員明確團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神;了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段及應(yīng)對(duì)方法;清晰自己在團(tuán)隊(duì)中的角色及定位，讓團(tuán)隊(duì)管理者識(shí)人用人;通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)游戲和分享，讓學(xué)員充分感受和認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的意義，掌握塑造高效團(tuán)隊(duì)的方法和團(tuán)隊(duì)管理工具。

　　【課程對(duì)象】

　　各層級(jí)、各部門(mén)管理人員，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

　　【課程大綱】

　　1. 什么是團(tuán)隊(duì)

　　1) 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)

　　2) 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別

　　3) 團(tuán)隊(duì)行為曲線

　　2. 團(tuán)隊(duì)角色與定位

　　團(tuán)隊(duì)中的八種角色

　　實(shí)干者、推進(jìn)者、協(xié)調(diào)者、創(chuàng)新者

　　3. 塑造高效團(tuán)隊(duì)方法與步驟

　　1) 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征

　　2) 團(tuán)隊(duì)規(guī)模

　　3) 團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)

　　4) 團(tuán)隊(duì)為我?guī)��?lái)什么

　　4.如何領(lǐng)導(dǎo)及幫助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)

　　1) 領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)

　　2) 幫助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的過(guò)程

　　3) 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)

　　4) 有效授權(quán)

　　5. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

　　1) 激勵(lì)理論及實(shí)際應(yīng)用

　　2) 如何表?yè)P(yáng)人

　　3) 如何批評(píng)人

　　4) 如何巧妙地使用贊賞

　　5) 贊賞的多種形式

　　6.高效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議

　　1) 會(huì)議的類型

　　2) 會(huì)議準(zhǔn)備

　　3) 會(huì)議推進(jìn)與會(huì)后跟進(jìn)

　　7.如何解決團(tuán)隊(duì)面臨的問(wèn)題

　　什么是科學(xué)的解決方法

　　解決問(wèn)題的技巧

　　8.總結(jié)與演練

　　師資力量

　　張先生(Richard)【英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】

　　復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士(MBA)，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司企顧司(CEGOS)中國(guó)專職講師多年，現(xiàn)為市場(chǎng)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域特約講師。

　　張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車(chē)涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷(xiāo)售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負(fù)責(zé)的部門(mén)平均年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率超過(guò)80%，最高年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率達(dá)到600%，年銷(xiāo)售額達(dá)到2.6個(gè)億。

　　10年團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沉淀，3年管理咨詢和培訓(xùn)過(guò)程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨(dú)特、有效、簡(jiǎn)單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過(guò)100家來(lái)自不同背景組織(外資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位等)的2000多人;

　　張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強(qiáng)，采用互動(dòng)、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細(xì)雨，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，使學(xué)員在不知不覺(jué)中已掌握所學(xué)知識(shí)，大有收獲。

　　◆ 張先生主講課程包括：

　　 《新任經(jīng)理的管理技巧》

　　 《高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

　　 《管理者的演講技巧》

　　 《創(chuàng)造性解決問(wèn)題》(2天)

　　 《卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理》(2天)

　　 《高效銷(xiāo)售技巧》(3天)

　　 《大客戶銷(xiāo)售》 (2天)

　　 《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)縱覽》(2天)

　　 《品牌維護(hù)和管理》(2天)

　　 《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》(3天)

　　 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》(3天)

　　 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研》(2天)

　　 《如何制定市場(chǎng)計(jì)劃》(2天)

　　 《新產(chǎn)品如何上市》(2天)

　　 《如何做好市場(chǎng)助理》(2天)

　　◆ 張先生服務(wù)過(guò)的部分客戶：

　　 拜耳作物科學(xué)(中國(guó))有限公司

　　 埃斯倍風(fēng)電科技(青島)有限公司

　　 倍耐力輪胎有限公司

　　 博澤汽車(chē)技術(shù)企業(yè)管理(中國(guó))有限公司

　　 搏力謀(上海)商貿(mào)有限公司

　　 常州百貨大樓股份有限公司

　　 常州科勒發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司

　　 道達(dá)爾潤(rùn)滑油(中國(guó))有限公司

　　 德立達(dá)亞迪技術(shù)開(kāi)發(fā)(上海)有限公司

　　 迪砂貿(mào)易(上海)有限公司

　　 弓箭玻璃器皿(南京)有限公司

　　 弓箭國(guó)際實(shí)業(yè)公司

　　 亨斯邁先進(jìn)化工材料(廣東)有限公司上海分公司

　　 家樂(lè)福(中國(guó))管理咨詢服務(wù)有限公司

　　 康寧光纜系統(tǒng)(上海)有限公司

　　 聯(lián)合汽車(chē)電子有限公司

　　 林德(中國(guó))叉車(chē)有限公司

　　 米其林投資(中國(guó))有限公司

　　 南京揚(yáng)子伊士曼化工有限公司

　　 寧波庫(kù)貼汽車(chē)塑料有限公司

　　 歐尚(中國(guó))投資有限公司

　　 奇耐聯(lián)合纖維(上海)有限公司

　　 泉峰(中國(guó))貿(mào)易有限公司

　　 山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易(上海)有限公司

　　 上海德邦物流有限公司

　　 上海曼倫商貿(mào)有限公司

　　 上海蘇爾壽工程機(jī)械制造有限公司

　　 上海天旦網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展有限公司

　　 上海郵通科技有限公司

　　 圣戈班磨料磨具(上海)有限公司

　　 臺(tái)達(dá)能源技術(shù)(上海)有限公司

　　 泰諾風(fēng)保泰(蘇州)隔熱材料有限公司

　　 萬(wàn)通(蘇州)定量閥系統(tǒng)有限公司

　　 偉思富奇環(huán)境試驗(yàn)儀器(太倉(cāng))有限公司

　　 武漢太平愛(ài)克電線電纜有限責(zé)任公司

　　 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司

　　 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司深圳分公司

　　 中化道達(dá)爾油品有限公司

　　 中冶連鑄技術(shù)工程股份有限公司

　　 上海新傲科技股份有限公司 等等