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課程分類

精益6S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善

開課地點(diǎn)：

貴陽(yáng)

授課時(shí)間：

2天

授課顧問：

汪錦暉等

開課時(shí)間：

2014-06-28

市場(chǎng)報(bào)價(jià)：

2200

購(gòu)買價(jià)格：

1760

課程排期

開課城市	開課日期	授課周期
貴州貴陽(yáng)	2014-06-28	2天
湖北武漢	2014-07-07	2天
寧夏銀川	2014-07-10	2天

審核時(shí)間：

我要報(bào)名2014-06-21 15:01:34

注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。

了解課程

　　課程背景

　　中國(guó)制造已經(jīng)取得了令世人矚目的成就，對(duì)照世界先進(jìn)工業(yè)化國(guó)家，我們的制造業(yè)還很稚嫩，尚有很大的差距�？s小差距，培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，靠的是企業(yè)勵(lì)精圖治，苦練內(nèi)功，這需要：實(shí)實(shí)在在的工具方法。被美譽(yù)為“改造世界的機(jī)器”的精益生產(chǎn)管理模式，博得越來(lái)越多企業(yè)的認(rèn)同。有些導(dǎo)入企業(yè)的整體效果甚微，基礎(chǔ)管理薄弱是最重要的原因之一，如何運(yùn)用6S整合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、管理看板化的連接技術(shù)，打造“清潔化、人性化”的工作現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)“透明化、顯現(xiàn)化、立即化”的現(xiàn)場(chǎng)管理境界，就成了實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)最重要，也是最基礎(chǔ)的管理課題。

　　6S的工作就只是將地掃干凈和把東西碼整齊嗎?

　　6S—改善方法真能做好效率提升的工作嗎?

　　您知道該如何推動(dòng)6S活動(dòng)才能成功嗎?

　　如何才能養(yǎng)成正確而有效執(zhí)行的工作習(xí)慣?

　　如何經(jīng)由6S做到消除工作中尋找等待的無(wú)效率工作?

　　您知道推行6S工作所必須掌握的分析改善技能嗎?

　　精益6S亦稱改善型6S，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)“6”個(gè)“S”理念的升華，使傳統(tǒng)6S走出“搞形式，不能有效產(chǎn)生效益”的誤區(qū)。

　　本次培訓(xùn)課程是百朗公司邀請(qǐng)國(guó)際知名商學(xué)院金牌課程的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)合力開發(fā)的全新課程。授課內(nèi)容完全基于實(shí)際案例，采用精心設(shè)計(jì)的真人實(shí)景演出案例，充分模擬企業(yè)內(nèi)部及其與業(yè)務(wù)各個(gè)溝通環(huán)節(jié)，所有案例均由國(guó)內(nèi)知名咨詢師、著名商學(xué)院、500強(qiáng)企業(yè)提供，讓學(xué)員在模擬的日常工作情景中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，解決現(xiàn)實(shí)工作中的問題，達(dá)到學(xué)以致用的學(xué)習(xí)目的。

　　六大名家強(qiáng)烈推薦——

　　領(lǐng)導(dǎo)力大師：沃倫·本尼斯

　　管理大師、《追求卓越》作者：湯姆·彼得斯

　　中國(guó)國(guó)際航空公司董事長(zhǎng)：李家祥

　　招商銀行行長(zhǎng)：馬蔚華

　　第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)總編：秦朔

　　科特勒營(yíng)銷集團(tuán)高級(jí)顧問：孫路

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長(zhǎng)、主管、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等基層管理人員;

　　2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。

　　課程目標(biāo)

　　1.通過(guò)形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析，學(xué)會(huì)把5S/6S管理以最直接有效的方式貫徹到現(xiàn)場(chǎng)管理之中;

　　2.學(xué)會(huì)利用5S/6S工具優(yōu)化物流、信息流等方法，提高目視管理水平，為改善活動(dòng)提供具體的目標(biāo);

　　3.學(xué)會(huì)將繁瑣的事件、繁難的理論、復(fù)雜的表圖，以最直觀，最規(guī)范的方式來(lái)吸收、運(yùn)用。

　　課程內(nèi)容

　　主題一：傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入

　　1.傳統(tǒng)型6S的概念和意義

　　2.6S實(shí)施的四個(gè)等級(jí)

　　3.6S對(duì)企業(yè)的作用和效益

　　4.認(rèn)識(shí)6S常見的誤區(qū)

　　主題二：精益型6S的導(dǎo)入與實(shí)施

　　1.6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件

　　2.精益型6S的概念和意義

　　3.豐田式生產(chǎn)的理念和方法

　　4.6S消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)

　　主題三：6S實(shí)施的步驟和方法

　　1.整理推行的實(shí)施重點(diǎn)

　　2.整頓推行的實(shí)施重點(diǎn)

　　3.清掃推行的實(shí)施重點(diǎn)

　　4.清潔推行的實(shí)施重點(diǎn)

　　5.素養(yǎng)推行的實(shí)施重點(diǎn)

　　6.安全推行的實(shí)施重點(diǎn)

　　主題四：6S的推行與管理

　　1.6S的設(shè)計(jì)規(guī)劃

　　2.6S推行步驟與成功關(guān)鍵

　　3.6S實(shí)施中干部員工的職責(zé)和任務(wù)

　　4.6S的八大功能

　　5.6S與其它管理工具的關(guān)系