| 開課地點: | 重慶 | |||||||
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| 授課時間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問: | 付華 | |||||||
| 開課時間: | 2013-09-14 | |||||||
| 市場報價: | 2800 | |||||||
| 購買價格: | 2240 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2013-08-24 18:02:07 | |||||||
資金是企業(yè)的血液,資金管理的好壞關(guān)系企業(yè)的存亡與發(fā)展,目前,部分企業(yè)因為資金管理運用不善,導(dǎo)致經(jīng)營日漸萎縮乃至資金鏈斷裂而倒閉,企業(yè)如何進行科學的資金管理,合理對資金進行規(guī)劃配置,巧妙使資金增值,避免風險?而當公司真正遇到了資金周轉(zhuǎn)危機,如何應(yīng)對?
財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)專為財務(wù)經(jīng)理而設(shè)計的特色課程:《資金資金管理與融資技巧》將為您提供解決公司提高資金管理運用能力的方法,并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐做法,讓您在深入淺出的講解中掌握資金管理與信貸的精髓和要點,并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實踐的各種情況中去,最終達成業(yè)績!
1. 分享優(yōu)秀企業(yè)集團的資金管理模式
2. 掌握銀行貸款操作的秘密
3. 了解真實有用的金融知識,并學會怎樣使用金融衍生工具,作為財務(wù)人員知道工具操作原理,而不是被銀行牽著鼻子走;避免因了解甚少而造成公司的巨大對沖損失風險
財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理、準財務(wù)經(jīng)理人及財務(wù)資金管理人員
模塊一:現(xiàn)金流管理
1. 對盈余管理的不同理解
1、現(xiàn)金流管理的原則
2、現(xiàn)金流量表
3、資金計劃與預(yù)算
4、投資資金計劃
5、融資籌資計劃
6、營運資金計劃
7、預(yù)計現(xiàn)金流量表
8、現(xiàn)金流量風險應(yīng)對
9、現(xiàn)金流預(yù)測信息管理
模塊二:營運資金管理
1、理解營運資金規(guī)律
2、采購資金管理
3、存貨資金管理
4、銷售資金管理
5、營運資金管理機制
6、營運資金管理技巧
模塊三:銷售項目融資
1、買方信貸
2、賣方信貸
3、項目融資途徑
4、銷售融資的各種模式
模塊四:資金結(jié)算管理
1、賬號與資金余額管理
2、結(jié)算方式管理
3、銀行票據(jù)技巧
4、現(xiàn)金浮游期管理
5、資金調(diào)度與頭寸管理
模塊五:銀行貸款管理
1 貸款操作方法與技巧
2、銀行信用額度
3、銀企關(guān)系
4、銀行常用工具
5、非銀行金融機構(gòu)的作用
模塊六:外匯結(jié)算與風險管理
1、外匯結(jié)算注意事項
2、外匯貸款注意事項
3、匯率變化風險防范
4、套期(Hedging)操作
5、外匯對沖策略
模塊七:資金管理策略與工具
1、虛擬現(xiàn)金池
2、網(wǎng)絡(luò)銀行與電子支付
3、銀團貸款
4、福費廷
5、金融衍生工具
6、企業(yè)司庫
7、財務(wù)公司
8、資金管理系統(tǒng)
模塊八:資金管理最佳實踐
1、豐田公司案例
2、中信銀行案例
模塊八:資金管理組織
1、資金管理組織架構(gòu)與崗位職責設(shè)計
2、資金管理組織目標與工作方式
3、資金管理體系建立
4、資金管理方法論
付華
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
資深財務(wù)管理咨詢顧問
《首席財務(wù)官》雜志顧問
多家管理咨詢機構(gòu)資深顧問
本科、碩士畢業(yè)于中國人民大學經(jīng)濟學和國際金融與會計專業(yè),并就讀于英國利物浦大學獲得MBA學位(Business & Accounting專業(yè))。曾任職于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名500強公司任高級財務(wù)管理職位,其后擔任幾家大型公司中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁,并兼任CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運營。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪,還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志就國內(nèi)外收購兼并,稅收籌劃,現(xiàn)金流管理等發(fā)表主題演講或撰文。
擅長領(lǐng)域:
《全面預(yù)算管理》
《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付管理》
《非財務(wù)人員的財務(wù)課程》
《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風險管理》
《成本控制》
《公司戰(zhàn)略地圖》
《公司駕駛艙管理》
《如何構(gòu)建財務(wù)分析體系》
《高效資產(chǎn)管理》
《收購兼并的財務(wù)考量》
《團隊激勵和管理》
《績效考核的財務(wù)影響》
《績效考核和平衡計分卡》
《公司財務(wù)信息化建設(shè)》
《公司融資》
《稅收籌劃》
《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》
《信用管理》
《應(yīng)收賬款和商帳催收》
《會計核算》
《財務(wù)體系和制度》
《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》
授課風格:
付老師通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓(xùn)咨詢工作,積累了深厚的培訓(xùn)技巧和培訓(xùn)管理實踐經(jīng)驗,更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的實戰(zhàn)技巧,這使得他對培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出,案例豐富,寓教于樂,適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學習,尤其擅長有關(guān)財務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
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