企業(yè)現(xiàn)金流與營運(yùn)資金管理

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時間：	1天
授課顧問：	孫老師
開課時間：	2014-09-23
市場報價：	1200
購買價格：	960
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2014-09-23 1天
審核時間：	我要報名2014-06-13 11:11:03

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)高、中層管理者，財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管、從事財務(wù)工作者, 有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人

　　課程目標(biāo)

　　現(xiàn)金是企業(yè)的血液，財務(wù)部門如何根據(jù)企業(yè)的不同經(jīng)營模式、不同經(jīng)營階段有效管理企業(yè)的營運(yùn)資金，確保企業(yè)的血液能滿足經(jīng)營需要?用什么財務(wù)工具衡量企業(yè)的營運(yùn)資金是否健康?如何把握現(xiàn)金流管理與企業(yè)風(fēng)險之間的平衡點(diǎn)?培訓(xùn)講師憑藉20多年跨國企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，通過培訓(xùn)使你能夠：

　　理解現(xiàn)金流對企業(yè)運(yùn)營的重要作用

　　圍繞現(xiàn)金流指標(biāo)建立營運(yùn)資本管理系統(tǒng)

　　掌握診斷企業(yè)財務(wù)健康的基本方法

　　將現(xiàn)金流作為企業(yè)收益與風(fēng)險的平衡器

　　課程內(nèi)容

　　一、財務(wù)管理：現(xiàn)金為王

　　企業(yè)運(yùn)營的三條斜線

　　經(jīng)營過程應(yīng)始終關(guān)注現(xiàn)金流

　　謹(jǐn)慎使用會計數(shù)據(jù)作為績效考核指標(biāo)

　　案例分析: 別忘了現(xiàn)金流!

　　二、 從財務(wù)角度衡量企業(yè)的經(jīng)營績效

　　股東的期望值 - 凈資產(chǎn)收益率

　　經(jīng)營者的成績單 - 總資產(chǎn)收益率

　　降低成本 - 提高利潤率的根本途徑

　　如何提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率?

　　案例分析: 這家公司經(jīng)營得怎么樣?

　　三、 現(xiàn)金流量表的分析解讀

　　理想現(xiàn)金流的三條財務(wù)準(zhǔn)則

　　現(xiàn)金流量表的兩大看點(diǎn)

　　案例分析:這家公司業(yè)績的“含金量”如何?

　　四、 營運(yùn)資本管理與經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)

　　如何優(yōu)化營運(yùn)資本?

　　改善自由現(xiàn)金流量的五個途徑

　　經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)的計算及應(yīng)用

　　案例分析:這家公司給股東創(chuàng)造了多少價值?

　　五、企業(yè)營運(yùn)資金健康狀況診斷

　　急性病的三種癥狀

　　慢性病的三種癥狀

　　企業(yè)的三臺發(fā)動機(jī)

　　案例分析 — 這家企業(yè)得了什么病?

　　六、 增長模式分析 — 案例討論

　　快速成長的企業(yè)尤其要關(guān)注現(xiàn)金流

　　什么是健康均衡的增長模式?

　　師資力量

　　孫老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　理道授權(quán)講師，曾任知名企業(yè)大學(xué)高級講師、財務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位，具有豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

　　孫老師授課風(fēng)格: 實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引發(fā)學(xué)員互動思考、積極參與到課堂中來，使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實(shí)踐落地。