跨部門協(xié)作-無邊界管理與群策群力

開課地點(diǎn)：	佛山
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	方南
開課時(shí)間：	2014-03-15
市場報(bào)價(jià)：	1900
購買價(jià)格：	1520
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東佛山 2014-03-15 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-03-14 10:28:41

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)總裁，人力資源、行政、營運(yùn)、銷售、生產(chǎn)等部門管理者及各階層人員

　　課程目標(biāo)

　　1、提高公司內(nèi)部溝通協(xié)作的有效性、改善運(yùn)營效率;

　　2、 有效處理企業(yè)內(nèi)橫向協(xié)作的沖突障礙;

　　3、培養(yǎng)良性循環(huán)的部門間溝通協(xié)作文化;

　　4、在實(shí)際的協(xié)作中運(yùn)用雙贏的策略和技巧;

　　5、有效運(yùn)用群策群力提升團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率;

　　6、打破門墻，克服部門間的協(xié)作障礙，讓員工發(fā)揮一加一大于二的功效。

　　課程內(nèi)容

　　一、新時(shí)期的企業(yè)呼喚跨部門協(xié)作

　　1. 新時(shí)代對(duì)管理的挑戰(zhàn)

　　2. 跨部門協(xié)作的重要性

　　3. 跨部門協(xié)作新時(shí)代職場的“新規(guī)則”

　　二、跨部門協(xié)作障礙的解決框架與思路

　　1. 跨部門協(xié)作的障礙及常見問題

　　2. 跨部門協(xié)作障礙的解決框架與思路

　　(1)觀念正確

　　(2)方法科學(xué)

　　(3)系統(tǒng)保證

　　三、跨部門協(xié)作實(shí)踐

　　1. 跨部門協(xié)作必備的三大心態(tài)

　　2. 跨部門協(xié)作的四種核心法則

　　3. 跨部門協(xié)作的步驟流程

　　四、無邊界管理與群策群力

　　1、靈活和協(xié)調(diào)的部門配合機(jī)制是企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵

　　2、無邊界管理與協(xié)調(diào)型團(tuán)隊(duì)

　　3、群策群力與團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)行

　　師資力量

　　方 南 --中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　中國管理研究院管理績效研究所所長

　　1、 經(jīng)營管理效能與商業(yè)模式研究專家

　　2、2010年度全國十大人氣講師

　　3、世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)注冊商務(wù)策劃師

　　4、注冊國際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師

　　實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

　　1、近20年企業(yè)實(shí)踐，熟知企業(yè)運(yùn)作規(guī)律，掌握企業(yè)經(jīng)營與管理的實(shí)戰(zhàn)技巧

　　2、10余年大型企業(yè)(包括寶潔公司、金德管業(yè)、新恒基集團(tuán)、臺(tái)灣國強(qiáng))高管經(jīng)驗(yàn)

　　3、近10年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，了解現(xiàn)代管理最新信息，洞察企業(yè)管理發(fā)展動(dòng)態(tài)

　　培訓(xùn)特色：

　　1、講解+游戲+案例討論的互動(dòng)培訓(xùn)模式，使學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容印象深刻

　　2、例舉大量真實(shí)案例，使學(xué)員在學(xué)習(xí)中吸取教訓(xùn)增長經(jīng)驗(yàn)

　　3、 授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默，深入淺出，具有極強(qiáng)的實(shí)用性

　　4、被眾多客戶稱為“真正具備極強(qiáng)實(shí)踐性與實(shí)用性的實(shí)力派講師”

　　5、“練為戰(zhàn)、學(xué)為用”，將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合，使參訓(xùn)者融入真實(shí)的管理情境親自 體驗(yàn)、演練其所學(xué)的知識(shí)和技能