Z管理模式——快速提升中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理的通路

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	林向東
開(kāi)課時(shí)間：	2014-05-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	4500
購(gòu)買價(jià)格：	3600
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2014-05-16 2天   廣東深圳 2014-05-24 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-03-24 11:35:18

　　

　　課程背景

　　1、改革30年為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展提供了天賜良機(jī)，但經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度已經(jīng)出現(xiàn)回落。

　　2、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商品短缺是民企30年快速發(fā)展的市場(chǎng)基礎(chǔ)，國(guó)家政策支持是發(fā)展的保障。

　　3、開(kāi)放前期勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)與落后農(nóng)業(yè)相對(duì)優(yōu)越，形成我國(guó)前30年特有的民企低成本優(yōu)勢(shì)。

　　4、開(kāi)放前期雙軌制及官商融合的資源配置條件，使某些新生企業(yè)獲得先機(jī)，高速、畸形成長(zhǎng)。

　　5、開(kāi)放前期在高新科技及機(jī)械加工企業(yè)中，民企數(shù)量很少、規(guī)模很小、發(fā)展很慢、步履艱難。

　　6、隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，隨著與世貿(mào)接軌，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用發(fā)酵，優(yōu)勝劣汰開(kāi)始衍生。

　　7、與此同時(shí)歐美各國(guó)出現(xiàn)金融危機(jī)，導(dǎo)致消費(fèi)品市場(chǎng)需求萎縮，致使我國(guó)外貿(mào)受挫出口銳減。

　　8、由于國(guó)內(nèi)短缺經(jīng)濟(jì)逐步緩解、出口銳減，加上勞動(dòng)報(bào)酬有限，市場(chǎng)出現(xiàn)“供大于求”現(xiàn)象。

　　9、蓬勃發(fā)展起來(lái)的廣大民營(yíng)企業(yè)都將面臨一場(chǎng)生死考驗(yàn)，如何繼續(xù)健康發(fā)展?大家都在思考。

　　10、本人從人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律視角，從三個(gè)層面向民營(yíng)企業(yè)家指出了企業(yè)發(fā)展必須遵循的規(guī)律。

　　11、本人從民企生存的五條主線，為民營(yíng)企業(yè)家指出了企業(yè)發(fā)展必須面對(duì)解決的五大方面課題。

　　12、人從民企運(yùn)行的客觀脈絡(luò)，為民營(yíng)企業(yè)家指出了企業(yè)運(yùn)行必須建立疏通的各種內(nèi)部關(guān)系。

　　13、本人從民企管理的20個(gè)系統(tǒng)，為民營(yíng)企業(yè)家指出了內(nèi)部管理各系統(tǒng)的作用及相互間關(guān)聯(lián)。

　　14、本人從民企管理的兩大領(lǐng)域，為民營(yíng)企業(yè)家指出了健全內(nèi)部管理的方向、范圍、辦法、策略。

　　15、本人以“管理金三角”和“管理金三線”，為民營(yíng)企業(yè)家闡明了如何建立高效的管理系統(tǒng)。

　　16、本人以“管理金三角”和“管理金三線”的實(shí)踐為民營(yíng)企業(yè)家展示實(shí)現(xiàn)信息化管理的前景。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　中小民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，企業(yè)高管，職能部門經(jīng)理，IT部門負(fù)責(zé)人

　　課程目標(biāo)

　　1、幫助民營(yíng)企業(yè)家從人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律的視角重新思考企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

　　2、幫助民營(yíng)企業(yè)家從五個(gè)生的線路重新思考企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)各項(xiàng)工作。

　　3、幫助民營(yíng)企業(yè)家從六四脈絡(luò)中重新思考建立內(nèi)部組織管理分工設(shè)置。

　　4、幫助民營(yíng)企業(yè)家從20個(gè)系統(tǒng)中重新思考建立管理信息系統(tǒng)通盤(pán)方案。

　　5、幫助民營(yíng)企業(yè)家從“山”和“水”中重新認(rèn)識(shí)管理領(lǐng)域和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

　　6、幫助民營(yíng)企業(yè)家從管理金三角和管理金三線中，認(rèn)清其中重中之重。

　　7、幫助民營(yíng)企業(yè)家有條不紊地全面建設(shè)企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)。

　　8、幫助民營(yíng)企業(yè)家能夠抓住企業(yè)內(nèi)部管理破冰的關(guān)鍵線路。

　　9、幫助民營(yíng)企業(yè)家能夠?yàn)閱T工、社會(huì)、企業(yè)構(gòu)建三贏平臺(tái)。

　　10、使企業(yè)能夠獲得新時(shí)期繼續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　11、使企業(yè)各項(xiàng)管理功能和水平能夠與國(guó)際接軌。

　　12、使企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，與時(shí)俱進(jìn)。

　　13、使企業(yè)能夠生成在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境中成長(zhǎng)基因。

　　14、使企業(yè)能夠升華生長(zhǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷進(jìn)步。

　　15、使企業(yè)能夠邁進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)的常青軌道。

　　課程內(nèi)容

　　一、認(rèn)清現(xiàn)階段中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理現(xiàn)狀

　　1、民營(yíng)企業(yè)管理的重要性

　�、佟⒅袊�(guó)實(shí)現(xiàn)小康的金字塔

　�、凇⑷齻�(gè)重要條件缺一不可

　�、�、企業(yè)的地位及重大作用

　�、�、管理的作用及落后現(xiàn)狀

　�、�、制約著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　�、�、管理要?jiǎng)?chuàng)新實(shí)現(xiàn)跨越

　　2、從人均GDP看企業(yè)的短板

　�、佟�2011年中國(guó)GDP總量

　�、�、人均值排位

　�、邸⑴c日本相比

　�、堋⒅袊�(guó)還很窮

　�、荨⑵髽I(yè)9要素

　�、�、管理最短板

　　3、民營(yíng)企業(yè)管理的共同軟肋

　　第一、目標(biāo)戰(zhàn)略不清晰，使任務(wù)分解不到位;

　　第二、業(yè)務(wù)流程不清晰，使組織設(shè)置不到位;

　　第三、職責(zé)分工不清晰，使工作保障不到位;

　　第四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)不清晰，使工藝設(shè)計(jì)不到位;

　　第五、物料定額不清晰，使計(jì)劃收發(fā)不到位;

　　第六、計(jì)劃系統(tǒng)不清晰，使達(dá)成統(tǒng)計(jì)不到位;

　　第七、物控系統(tǒng)不清晰，使物流管控不到位;

　　第八、資源投入不清晰，使成本核算不到位;

　　第九、投入產(chǎn)出不清晰，使盈利核算不到位;

　　第十、問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)不清晰，使應(yīng)對(duì)措施不到位;

　　第十一、過(guò)程控制不清晰，使預(yù)警提示不到位;

　　第十二、溝通渠道不清晰，使跟蹤反饋不到位;

　　第十三、工作標(biāo)準(zhǔn)不清晰，使獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不到位;

　　第十四、業(yè)績(jī)指標(biāo)不清晰，使績(jī)效考核不到位;

　　第十五、管理系統(tǒng)不清晰，使管理功效不到位。

　　4、民營(yíng)企業(yè)要解決的重點(diǎn)課題

　　第一、本企業(yè)所在行業(yè)的特性與市場(chǎng)前景;即:興衰與大小，如何選定方向;

　　第二、本企業(yè)發(fā)展的愿景目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃;即:目標(biāo)與戰(zhàn)略，如何制定戰(zhàn)略;

　　第三、本企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與如何應(yīng)對(duì);即:競(jìng)態(tài)與排位，如何制定策略;

　　第四、本企業(yè)產(chǎn)品定位與人才、技術(shù)投入;即:生命與保障，如何增強(qiáng)實(shí)力;

　　第五、本企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格與變動(dòng)費(fèi)用的構(gòu)成;即:價(jià)格與貢獻(xiàn)，如何提升貢獻(xiàn);

　　第六、本企業(yè)產(chǎn)品品種組合與產(chǎn)銷總目標(biāo);即:品種與產(chǎn)銷，如何實(shí)現(xiàn)銷售;

　　第七、本企業(yè)固定費(fèi)用與量本利平衡分析;即:盈虧與平衡，如何界定盈虧;

　　第八、本企業(yè)目標(biāo)銷售計(jì)劃與保本、盈利;即:定產(chǎn)銷指標(biāo)，如何保證盈利;

　　第九、本企業(yè)核心業(yè)務(wù)構(gòu)成與貢獻(xiàn)額大小;即:事業(yè)與貢獻(xiàn)，如何統(tǒng)籌事業(yè);

　　第十、本企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的貢獻(xiàn)能力與現(xiàn)狀;即:已貢獻(xiàn)程度，如何達(dá)成目標(biāo);

　　第十一、本企業(yè)管理重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵所在;即：逐一面對(duì)，如何逐項(xiàng)攻克;

　　第十二、本企業(yè)各價(jià)值鏈中短板及風(fēng)險(xiǎn)所在;即：針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，如何制定預(yù)案;

　　第十三、本企業(yè)如何建立監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制;即：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，如何掌控應(yīng)對(duì);

　　第十四、本企業(yè)如何建立風(fēng)險(xiǎn)分散管控機(jī)制;即：降低風(fēng)險(xiǎn)，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);

　　第十五、本企業(yè)如何建立員工長(zhǎng)期利益機(jī)制;即：利益共享，如何穩(wěn)固根基;

　　第十六、本企業(yè)如何形成員工的核心價(jià)值觀;即：榮辱與共，如何建設(shè)文化。

　　二、Z管理模式-快速提升民營(yíng)企業(yè)管理通路

　　1、三大規(guī)律

　�、�、規(guī)律總圖

　�、�、根本規(guī)律

　　③、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律

　�、�、基本規(guī)律

　�、�、企業(yè)要遵循根本規(guī)律

　�、�、企業(yè)要掌握競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律

　�、�、企業(yè)要運(yùn)用基本規(guī)律

　�、�、企業(yè)要依規(guī)建設(shè)文化

　　2、五條主線

　�、�、五生總圖

　�、�、企業(yè)生命

　　③、企業(yè)生路

　�、堋⑵髽I(yè)生機(jī)

　�、荨⑵髽I(yè)生理

　�、�、企業(yè)生力

　�、�、前兩生依然要?jiǎng)?chuàng)新

　�、�、后三生必須要?jiǎng)?chuàng)新

　　⑨、基業(yè)長(zhǎng)青靠后三生

　　3、四六脈絡(luò)

　�、佟⑺牧�總圖

　�、�、四個(gè)流

　�、�、六條鏈

　　④、匯成脈絡(luò)

　�、�、管理路線

　�、蕖⒓軜�(gòu)組織

　�、摺�決定分工

　�、�、梳理流程

　�、帷⒅笇�(dǎo)運(yùn)行

　�、�、不斷優(yōu)化

　　4、三四系統(tǒng)

　�、�、三四總圖

　�、凇⑷�縱體系

　�、�、四橫體系

　�、�、模塊關(guān)聯(lián)

　�、荨�匯集卓越

　　5、“山”與“水”

　�、佟⑸剿�本源

　�、�、ERP范圍

　　③、兩大范疇

　�、�、管理順序

　�、�、重在山上

　�、�、落在水中

　　6、管理“金三角”

　　①、山上抓三

　�、�、管理金三角

　　③、自上而下

　�、�、提綱挈領(lǐng)

　�、荨⒒�動(dòng)循環(huán)

　�、�、逐步擴(kuò)展

　　7、物流“金三線”

　�、�、水中抓三

　�、�、管理金三線

　　③、注重個(gè)性

　�、堋�兩化互動(dòng)

　�、�、實(shí)現(xiàn)跨越

　�、蕖⑸剿�互動(dòng)

　�、�、逐步深化

　�、�、實(shí)現(xiàn)精益

　　師資力量

　　林向東老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　具有22年大型國(guó)企生產(chǎn)管理和16年民企高管經(jīng)歷。先后任職有，班組長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理，廠長(zhǎng)、總經(jīng)理，董事長(zhǎng)等職位。清華大學(xué)MBA學(xué)位、北京航空航天大學(xué)軟件信息化工程碩士。中國(guó)最早一批國(guó)企出身，最早一批學(xué)習(xí)引進(jìn)豐田精益生產(chǎn)系統(tǒng)，熟悉美，德，日，發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式，結(jié)合自己多年的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的一套適合中國(guó)企業(yè)發(fā)展的一套運(yùn)營(yíng)管理模式，Z管理模式-《快速提升中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理的通路》。從企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，投入產(chǎn)出、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)信息化建設(shè)(企業(yè)管理生產(chǎn)管理與信息化結(jié)合落地)、ERP、精益管理、管理金三角、物流“金三線”等方面，幫助中國(guó)企業(yè)快速發(fā)展。幫助企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。語(yǔ)錄：“世界上沒(méi)有多余的企業(yè)，只有尚待管理好的企業(yè);時(shí)不我待，如果企業(yè)不能在自身還有‘生力’的時(shí)候找到生命的源泉，這家企業(yè)就只能成為一個(gè)沒(méi)有生存權(quán)力的‘夢(mèng)工廠’了!”

　　工作簡(jiǎn)歷：

　　1971.12-1983.12北京汽車制造廠生產(chǎn)科，班組長(zhǎng)、歷任資料員、調(diào)度員、計(jì)劃員、計(jì)劃調(diào)度組組長(zhǎng);

　　1984.01-1985.02兩廠分立(中美合資成立北京吉普公司)，留任原北汽生產(chǎn)計(jì)劃科計(jì)劃組組長(zhǎng);

　　1985.02-同年.07北京汽車制造廠光華實(shí)業(yè)公司，任生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理;

　　1985.07-1986.03北京汽車制造廠光華實(shí)業(yè)公司汽車改裝廠，任生產(chǎn)廠長(zhǎng);

　　1986.03-1993.03北京汽車制造廠汽車總裝廠，任副科長(zhǎng);任生產(chǎn)廠長(zhǎng);任常務(wù)廠長(zhǎng)。

　　1989.3(北京市)首批破格評(píng)為經(jīng)濟(jì)師資格;

　　1993.03-1996.06北京物資學(xué)院，任講師;

　　1993.03-1996.06清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院讀MBA，任黨支部書(shū)記;

　　1996.06-1999.03生產(chǎn)部長(zhǎng)、管委會(huì)常委;汕頭春源實(shí)業(yè)集團(tuán)，任副總裁;(服裝鞋冒制造業(yè))

　　2000.07-2001.03應(yīng)春源實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)邀請(qǐng)，全面主持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理;

　　2002.09-2004.05深圳三諾電子有限公司任副總經(jīng)理，主持公司管理系統(tǒng)各項(xiàng)工作;(三諾集團(tuán)在韓國(guó)上市，全球第一家在韓國(guó)上市的外國(guó)企業(yè)“中國(guó)行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力第一品牌”，并被科技部，國(guó)資委，總工會(huì)聯(lián)合認(rèn)定為“國(guó)家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)”“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”。

　　2004.06-2010.07汕頭宜華集團(tuán)，先后任集團(tuán)常務(wù)副總裁、宜華木業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理;(汕頭宜華集團(tuán)主營(yíng)項(xiàng)目，宜華木業(yè)、宜華地產(chǎn)、宜華投資大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。

　　2012.03-同年.05昌達(dá)肯特(天津)家具有限公司兼任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)及管理信息系統(tǒng)的建設(shè);(主要經(jīng)營(yíng)美式家具、法式家具、沙發(fā)、酒店家具等)

　　2012.06-同年.12兼任廣東復(fù)興食品機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)特別助理，擔(dān)當(dāng)管理顧問(wèn)。(廣東省復(fù)興機(jī)械有限公司是一家集食品工藝、機(jī)械設(shè)計(jì)、制造于一身的綜合性企業(yè)，長(zhǎng)期致力于生產(chǎn)食品、包裝及其周邊設(shè)備的制造。80年代建廠至今不斷吸收消化國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，且消化運(yùn)用自身產(chǎn)品的研發(fā)于制造之中，現(xiàn)產(chǎn)品已能最大限度的節(jié)約能源和減少污染，有較高的柔韌性和靈活性;普遍產(chǎn)品完全自動(dòng)化、數(shù)字化，從根本上實(shí)現(xiàn)高效、高速、高質(zhì)，經(jīng)多年不懈努力，已逐步成為廣東乃至全國(guó)的知名企業(yè)。

　　至今任，奧迪公司、凱撒、華鷹、皇威、達(dá)誠(chéng)、(天津)應(yīng)大、(北京)遠(yuǎn)東、三諾電子、宜華集團(tuán)、中興、華為、北汽集團(tuán)、一汽等多家大型企業(yè)運(yùn)營(yíng)、精細(xì)化管理、組織運(yùn)營(yíng)、精益生產(chǎn)、信息化建設(shè)等，幫助企業(yè)打造國(guó)際化的運(yùn)營(yíng)模式。