MTP中層經(jīng)理的管理能力培養(yǎng)

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	鄭愛軍
開課時間：	2014-08-27
市場報價：	3880
購買價格：	3104
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2014-08-27 2天
審核時間：	我要報名2014-08-26 10:43:21

　　

 

　　學習對象

　　各部門總監(jiān)、經(jīng)理，企業(yè)中層管理者

　　課程目標

　　能夠掌握目標設定與計劃執(zhí)行的步驟

　　能夠運用有效的溝通工具與上級，平級，下屬溝通

　　能夠掌握打造高效團隊的方法

　　能夠運用績效管理工具，管理部門、自己和員工績效

　　課程內(nèi)容

　　中層管理者的角色認知

　　 管理管什么-客戶需求是管理的起點

　　 先做正確的事，再正確的做事

　　 制定工作方向的8步法

　　目標設定與執(zhí)行

　　 設定目標的6個步驟

　　 制定工作計劃的流程

　　 用項目管理的方式管理計劃執(zhí)行

　　管理中的溝通與沖突解決

　　 溝通的流程和溝通雙方性格分析

　　 如何與上級平級下屬溝通

　　 解決沖突的5步法

　　高效團隊的建立

　　 團隊是如何產(chǎn)生績效的

　　 團隊建立的4個階段及對應策略

　　 組織能力的培養(yǎng)

　　績效和輔導下屬

　　 績效是如何產(chǎn)生

　　 KPI(關鍵績效指標)的設定

　　 輔導培養(yǎng)下屬改善績效

　　互動答疑

　　師資力量

　　鄭愛軍

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　專注中層經(jīng)理管理能力提升

　　研究領域：

　　中層經(jīng)理的7個關鍵管理能力

　　職業(yè)背景：

　　蘇泊爾股份有限公司 蘇泊爾企業(yè)大學 副校長

　　德國 西門子(中國)有限公司 西門子管理學院 經(jīng)理

　　德國 福伊特造紙(中國)有限公司 人力資源部經(jīng)理

　　荷蘭 飛利浦公司 生產(chǎn)培訓中心 培訓與發(fā)展主任

　　管理能力培養(yǎng)項目：

　　IBM-蘇泊爾 領導力培養(yǎng)項目 項目經(jīng)理(1年)

　　西門子-上海電氣集團 中層后備干部培養(yǎng)項目 項目經(jīng)理(6個月)

　　福伊特德國總部領導力LDP項目-中國地區(qū)實施項目 項目經(jīng)理(4個月)

　　工作經(jīng)驗：

　　鄭老師具有17年著名跨國外企工作經(jīng)驗，從事過制造管理,生產(chǎn)計劃，培訓，人力資源等眾多崗位，并擔任公司改善小組成員多年，負責全球總部領導力項目在中國地區(qū)的實施，包括：不同層級經(jīng)理的管理能力培訓項目設計，專業(yè)能力模型構建， 企業(yè)培訓體系構建，企業(yè)大學構建等。 鄭老師的制造業(yè)和工程業(yè)經(jīng)歷，工廠和總部的經(jīng)歷，基層到高管的經(jīng)歷，讓鄭老師和各層經(jīng)理都能夠用“同一種思維，同一種語言”溝通。