領導力與管理哲學（2015）

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	李原
開課時間：	2015-08-27
市場報價：	5980
購買價格：	4784
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時間：	我要報名2015-04-17 15:39:20

　　

　　課程背景

　　越來越多的管理者發(fā)現(xiàn)：計劃、組織、指揮、控制四大管理職能在一定程度上及時間內(nèi)發(fā)揮功效后，后勁越來越不足，企業(yè)效率、效益的提升齊齊進入平臺期，似乎遇到了難以逾越的瓶頸，導致企業(yè)活力缺乏，效益止步不前甚至下滑。

　　面對如此困境，管理者當如何破解、超越，使企業(yè)重新?lián)P起前進的風帆，充滿活力，再鑄輝煌?管理學大師德魯克的經(jīng)典名著《卓越的管理者》為管理者做到這一切提供了一攬子解決方案：理念、方法、路線圖、總目標……。但很多人感覺德魯克的著作語言晦澀，語義難解，讀來吃力，難求甚解。鑒于此，本課程將帶領大家精心研讀這部傳世巨著，一同領略德魯克管理哲學，一起破解困擾管理者的各種現(xiàn)實謎團，共同感受德魯克管理思想與方法的魅力，讓學習者收獲全新管理思維，開拓視野、開闊胸懷，突破管理困境、帶領團隊再鑄輝煌，成就卓越的領導者。

　　本課程在學習德魯克管理原理的同時，倡導實戰(zhàn)、應用，將借助學員面臨的實際問題，全面切入學員面臨的現(xiàn)實案例剖析，讓大家零距離感受大師管理哲學的博大精深、巨大能量，及領導藝術的精妙實用，讓學員的思想、知識、經(jīng)驗、實踐靈動鮮活起來，并切實轉(zhuǎn)化現(xiàn)實的生產(chǎn)力，讓管理更加卓有成效。

　　學習對象

　　本課程適用于企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)及其他中高層管理人員，實施企業(yè)中高層集訓尤佳。

　　課程目標

　　1.收獲決定著管理者高度與企業(yè)未來、管理者須臾不可或缺的管理哲學;

　　2.洞悉管理的最高境界，探索管理實踐的最前沿;

　　3.突破當下管理困境，突破企業(yè)的現(xiàn)實管理瓶頸;

　　4.沖破限制高級管理者個體發(fā)展的玻璃天花板;

　　5.獲取成就卓越的領導者的清晰思路、踐行路線圖;

　　6.成為時間的主人，實現(xiàn)“一樣的時間，不一樣的效果”;

　　7.掌握管理者至高用人圭臬：懂得用人之長，避人之短;

　　8.實現(xiàn)更加科學、有效的決策;

　　9.成為卓有成效的管理者。

　　課程內(nèi)容

　　模塊一：卓有成效是可以學會的

　　【本章管理哲學精要】

　　德魯克管理哲學的核心命題: 提升整體的力量，延續(xù)個體的生命

　　德魯克管理哲學: 卓越的自我管理是有效管理的起點

　　1.為什么需要卓有成效的管理者

　　2.管理者必須面對的現(xiàn)實

　　3.對有效性的認識

　　4.卓有成效可以學會嗎?

　　模塊二：自己的時間

　　【本章管理哲學精要】

　　德魯克管理哲學: 尊重時間的一維性是有效管理的軸心

　　一維的時間，是管理者最稀缺的資源，也是每個人最稀缺的資源，因此，要實現(xiàn)有效的管理，就要從時間管理入手。

　　有效的管理者與他人最大的區(qū)別，就是他們非常珍惜自己的時間。

　　1.時間對管理者的壓力

　　2.如何診斷自己的時間

　　3.消除浪費時間的活動

　　4.統(tǒng)一安排可以自由支配的時間

　　模塊三：我能貢獻什么

　　【本章管理哲學精要】

　　德魯克管理哲學: 達成管理的有效性，是管理者的根本使命

　　管理者必是組織的杰出貢獻者,管理的有效性是產(chǎn)出貢獻的源泉

　　1.管理者的承諾

　　2.如何使專業(yè)人員的工作卓有成效

　　3.正確的人際關系

　　4.有效的會議

　　模塊四：如何發(fā)揮人的長處

　　【本章管理哲學精要】

　　德魯克管理哲學: 用人之長是有效管理的命門

　　充分發(fā)揮每個人的長處，才是組織存在的價值，也是組織追求的目標

　　用人之長是管理者實現(xiàn)有效管理的命門，避人之短則是管理者的天職

　　1.要用人所長

　　2.如何管理上司

　　3.充分發(fā)揮自己的長處

　　模塊五：要事優(yōu)先

　　【本章管理哲學精要】

　　德魯克管理哲學: 面對、接受、克服、超越各種有限性是有效管理的基本內(nèi)容與不二流程

　　世上一切都是有限的：時間、精力、資源、績效、未來……

　　認識并接受這種有限性，在管理中最大限度的克服、超越這些有限性是管理的核心，也是有效管理的基本內(nèi)容與流程

　　1.擺脫昨天

　　2.先后次序的考慮

　　模塊六：決策的要素

　　【本章管理哲學精要】

　　德魯克管理哲學: 某種程度講，管理就是進行科學決策

　　決策沒有絕對正確，只有相對正確

　　只有能夠付諸行動的決策才是真正的決策

　　正確決策的秘訣在于簡單易行

　　1.有關決策的案例研究

　　2.決策的五個要素

　　3.重視反對意見是正確決策的捷徑

　　模塊七：有效的決策

　　【本章管理哲學精要】

　　德魯克管理哲學: 達成科學決策在于有效選擇

　　決策的過程就是選擇的過程

　　個人見解構成了決策的基礎

　　良好的決策需要不同見解的碰撞

　　1.個人見解和決策的關系

　　2.反面意見的運用

　　3.決策與電腦

　　模塊八：結論：管理者必須卓有成效

　　【本章管理哲學精要】

　　德魯克管理哲學: 管理的至高境界 ——卓有成效

　　模塊九：課程總結與分享

　　講座特設咨詢診斷、答疑解惑環(huán)節(jié)，通過自由問答，師生研討，學員實際案例剖析，為學習者現(xiàn)場解答工作中最困惑、最迫切、最實戰(zhàn)的管理問題，并給出指導性戰(zhàn)略、戰(zhàn)術選擇。

　　師資力量

　　李 原

　　中國高校市場學研究會常務理事

　　YBC中國國際青年創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)指導師

　　《浙江金融》(中文核心期刊)信托營銷專欄作家

　　《浙江理財》雜志社金融營銷顧問

　　美國湖濱大學高級訪問學者

　　1.背景介紹：

　　在二十余載大學執(zhí)教生涯中，主講《市場營銷學》、《金融營銷學》、《國際營銷》(雙語)、《營銷精要》(全英語)、《營銷管理》、《國際商務談判》、《談判與溝通》、《消費心理學》、《消費者行為學》、《會展概論》、《管理學原理》、《現(xiàn)代企業(yè)管理》、《公司戰(zhàn)略》、《商品流通理論》等工商管理類核心課程，研究方向主要為金融營銷/會展經(jīng)濟。在各類核心期刊發(fā)表論文四十余篇，主編或參編專著8部，主持或參與各級各類課題多項。

　　1994年以來，大學工作之余，兼職于多家管理咨詢公司，歷任總裁、總經(jīng)理、高級顧問等職，期間拓展了多種與專業(yè)相關的實踐工作，全程主持策劃、組織、實施了四十余場由國家商業(yè)部、國家內(nèi)貿(mào)部、國家建材局等國家有關部委主辦的大型商業(yè)展覽活動，并為國內(nèi)外眾多知名企業(yè)、各級政府部門提供了大量行之有效的管理咨詢、營銷策劃，項目規(guī)劃、設計、論證，高端經(jīng)營管理、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓等智能服務 。 近年來，應社會各界邀請，長期為各類高端組織(如各大銀行、證券公司、保險公司、移動、網(wǎng)通、煙草公司、創(chuàng)業(yè)機構、政府部門等，市場總監(jiān)、營銷經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人認證資格培訓等)舉辦關于市場營銷、公司發(fā)展戰(zhàn)略、領導力、執(zhí)行力、談判與溝通等方面的系列專題講座及相關咨詢工作。

　　2.服務客戶：

 

　　曾服務過的著名公司有：中國工商銀行、中國建設銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國人民銀行、中國銀行、光大銀行、申萬證券、恒天財富、中國移動、可口可樂、匯源果汁、汾酒集團等百余家。