管理教練—以成果為導(dǎo)向的價(jià)值管理模式

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	朱老師
開課時(shí)間：	2015-04-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3500
購(gòu)買價(jià)格：	2800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2015-04-22 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-03-30 19:30:10

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　中高層管理人員、對(duì)教練技術(shù)感興趣的人

　　課程目標(biāo)

　　促動(dòng)人們探尋與反思，進(jìn)而變化與發(fā)展的協(xié)作過(guò)程;

　　給人們答案，進(jìn)而變化與發(fā)展的告知過(guò)程;

　　了解教練的流程與技術(shù)

　　輔導(dǎo)的流程與技巧

　　課程內(nèi)容

　　單元一：教練與輔導(dǎo)的定義

　　什么是教練

　　什么是輔導(dǎo)

　　教練與輔導(dǎo)的異同

　　單元二：需要教練和輔導(dǎo)的員工狀態(tài)

　　員工的4大類狀態(tài)

　　教練/輔導(dǎo)與員工狀態(tài)的匹配

　　除員工狀態(tài)外，其他主要考量因素

　　單元三：教練的流程與技術(shù)

　　教練的3大技術(shù)

　　教練/輔導(dǎo)與員工狀態(tài)的匹配

　　除員工狀態(tài)外，其他主要考量因素

　　教練的流程

　　第四單元：輔導(dǎo)的流程與技巧

　　輔導(dǎo)的流程

　　輔導(dǎo)流程中的相關(guān)技巧

　　第五單元：因人而異的教練與輔導(dǎo)

　　5種個(gè)性

　　不同個(gè)性對(duì)象下的教練與輔導(dǎo)要點(diǎn)

　　師資力量

　　朱老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　實(shí)效型-管理培訓(xùn)專家。浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授/中國(guó)科技大學(xué)特聘講座教授;績(jī)效(改進(jìn))顧問(wèn)/行動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)催化師/埃里克森專業(yè)教練;國(guó)際權(quán)威課程《領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力》認(rèn)證講師;國(guó)際版權(quán)課程Coaching for You®授權(quán)講師。

 

　　曾任：金騰國(guó)際控股集團(tuán)人力資源負(fù)責(zé)人。