高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	3天
授課顧問：	盧老師
開課時(shí)間：	2014-03-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	5980
購買價(jià)格：	4784
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2014-03-24 3天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-03-13 09:44:36

　　

　　課程大綱

　　一、職業(yè)經(jīng)理人的高效工作系統(tǒng)與7個(gè)習(xí)慣綜述

　　1、經(jīng)理人的角色職能

　　2、習(xí)慣的形成與培養(yǎng)

　　3、職業(yè)效能的冰山模型

　　二、習(xí)慣一：主動(dòng)積極與壓力管理

　　1、基本概念——主動(dòng)積極與被動(dòng)消極

　　2、知行合一

　　3、承擔(dān)責(zé)任

　　4、擴(kuò)大“影響圈”

　　5、壓力管理的三大原則

　　6、本章總結(jié)

　　三、習(xí)慣二： 目標(biāo)導(dǎo)向與愿景管理

　　1、基本概念——心智規(guī)劃、價(jià)值觀與使命感

　　2、生活角色目標(biāo)定位

　　3、5分鐘寫作練習(xí)：心靈地圖

　　4、職場(chǎng)中的目標(biāo)導(dǎo)向與企業(yè)愿景

　　本章總結(jié)

　　四、習(xí)慣三： 要事思維與時(shí)間管理

　　1、基本概念——效能法則、帕累托定律

　　2、時(shí)間管理矩陣圖

　　3、建立第二象限時(shí)間管理系統(tǒng)

　　4、掌握相應(yīng)的時(shí)間管理工具

　　5、小組案例2-3個(gè)

　　6、本章總結(jié)

　　五、習(xí)慣四：雙贏思維與溝通協(xié)調(diào)

　　1、基本概念——人際交往的6種基本思維模式

　　2、雙贏品格提升信任度

　　3、認(rèn)識(shí)溝通與管理溝通

　　4、行為風(fēng)格識(shí)別與測(cè)試

　　5、組織中溝通的誤區(qū)

　　本章總結(jié)

　　六、習(xí)慣五：知彼知己與沖突管理

　　1、基本概念——同理心溝通

　　2、溝通的挑戰(zhàn)

　　3、分組角色扮演：

　　同理心傾聽與回應(yīng)

　　4、認(rèn)識(shí)沖突的實(shí)質(zhì)

　　5、沖突管理的策略

　　6、同理心溝通化解沖突

　　7、本章總結(jié)

　　七、習(xí)慣六：珍視差異與團(tuán)隊(duì)管理

　　1、基本概念——1+1>2

　　2、運(yùn)用同理心，尋找第三替代方案

　　3、教練式輔導(dǎo)

　　4、人才培養(yǎng)(4E1P原則)

　　5、本章總結(jié)

　　八、習(xí)慣七：持續(xù)更新

　　1、基本概念——全人思維

　　2、職業(yè)生涯發(fā)展的四大需求

　　3、通過不斷的自我更新而實(shí)現(xiàn)自我完善

　　4、課程總結(jié)

　　九、釋放潛能

　　1、基本概念

　　2、傾聽心聲，釋放潛能

　　3、課程總結(jié)

　　講師簡(jiǎn)介

　　盧老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，南京大學(xué)英美語言文學(xué)學(xué)士學(xué)位，西安交通大學(xué)MBA學(xué)位，在泛美管理咨詢公司學(xué)習(xí)了成功人士的7習(xí)慣及職業(yè)經(jīng)理人時(shí)間管理培訓(xùn)課程。