80/90后一線員工管理

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	陳志華
開課時(shí)間：	2014-08-23
市場報(bào)價(jià)：	2800
購買價(jià)格：	2240
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2014-08-23 2天   上海 2014-08-30 2天   廣東深圳 2014-11-29 2天   上海 2014-12-06 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-03-18 14:39:16

　　

　　課程目標(biāo)

　　1、 發(fā)現(xiàn)80/90員工的五大需求(而并非馬斯洛五個(gè)層次需求)

　　2、 轉(zhuǎn)習(xí)慣性思維為科學(xué)管理(顛覆慣用的管理手段)

　　3、 用我們可用的方法(不能沒有錢，但也不能只用錢)

　　4、改變我們可以改變的一切(讓平凡的管理變得有創(chuàng)意)

　　課程內(nèi)容

　　一、 正確面對(duì)80/90后員工的優(yōu)勢:

　　1、 見多識(shí)廣，觀念前位

　　2、 更容易接受新鮮事物

　　3、 富有更強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)欲望

　　4、 整體文化基礎(chǔ)超過80前

　　5、 80/90后灑脫、樂觀

　　6、 80/90后充滿幻想

　　二、 走出80/90后員工管理的八大誤區(qū)

　　1、 年齡不是問題, 思路決定出路

　　2、問題一直就有, 暴發(fā)只待時(shí)機(jī)

　　3、管理不信流言, 全用事實(shí)說話

　　4、 有員工的現(xiàn)在, 才有將來的員工

　　5 員工專注結(jié)果, 對(duì)系統(tǒng)并不考究

　　6、 支付沒有極限, 唯有突破瓶頸

　　7、 加薪不是沖刺, 動(dòng)力追求永恒

　　8、 潛能不是擊破, 關(guān)鍵在于激發(fā)

　　三、 80/90后員工最典型的六大在職表現(xiàn)

　　1、思想和工作都不堪重負(fù)

　　2、n 責(zé)任兩個(gè)字的概念模糊

　　3、 更加追求自由和個(gè)性

　　4、 錯(cuò)誤面前拿借口當(dāng)理由

　　5、 非常在乎直接上司

　　6、 80/90后不害怕失業(yè)

　　四、 企業(yè)80/90后員工管理八大技巧

　　1、 從強(qiáng)制走向人性

　　2、 從被動(dòng)走向主動(dòng)

　　3、 從說服走向舒服

　　4、 從強(qiáng)化走向改善

　　5、 從模糊走向清晰

　　6、 從單調(diào)走向刺激

　　7、從表面走向內(nèi)在

　　五、 領(lǐng)導(dǎo)80/90后員工管理技巧

　　1、 利用工前會(huì)察言觀色

　　2、 常去聚一聚摸清底細(xì)

　　3、 把人格尊嚴(yán)放在第一

　　4、認(rèn)可與表揚(yáng)不容勿視

　　5、 寬容比制裁更加有力

　　6、 中庸之道無益于管理

　　7、為員工擔(dān)起重大責(zé)任

　　六、 企業(yè)80/90后員工管理相關(guān)工具

　　1、 員工教導(dǎo)的四階段法

　　2、 班前會(huì)“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”

　　3、 管理者不可使用的“八大肢體語言”

　　4、 管理者不可使用的“十大口頭語言”

　　5、 尊重員工人格的“八項(xiàng)注意”

　　師資力量

　　陳志華老師 工商管理碩士 國內(nèi)制造管理專家 曾在全球最大的線圈制造商勝美達(dá)(SUMIDA)、日本卡西歐電子(CASIO)任職達(dá)13年，歷任生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管，生產(chǎn)經(jīng)理、制造總經(jīng)理等;曾師從小川一也(日本能率協(xié)會(huì)管理中心專家， 日本W(wǎng)F&IE研究第一人，日本制造業(yè)研究的國寶級(jí)人物)專門研習(xí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與動(dòng)作研究曾先后多次被派往日本和新加坡進(jìn)修及培訓(xùn)(豐田JIT生產(chǎn)方式，對(duì)NPS有系統(tǒng)及深入研究和實(shí)踐)， 陳老師尤其擅長現(xiàn)場一體化管理(計(jì)劃,成本,納期,質(zhì)量,技術(shù)，人員)。

　　主講課程有:《構(gòu)筑高精度標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)ST管理系統(tǒng)》、《多技能員工培養(yǎng)體系》、《多批少量生產(chǎn)方式實(shí)務(wù)》、《微利時(shí)代的精細(xì)化現(xiàn)場管理》、《全能班組長訓(xùn)練》等，主要出版物《反省中國式工廠管理》、《挑戰(zhàn)80后管理》等。

　　陳老師曾為聯(lián)想、松下空調(diào)、格力電器、通用電氣、艾默生、華為技術(shù)、飛利蒲醫(yī)療系統(tǒng)、霍尼韋爾、ABB、柯尼卡美能達(dá)、奧林巴斯、富士-施樂、友達(dá)光電、東方通信、裕元制造集團(tuán)、李錦記、曼秀雷敦、科勒潔具、步步高、西安楊森、亞倫國際集團(tuán)、一汽豐田、東風(fēng)汽車、福田汽車、江鈴汽車、延鋒偉世通、秦山核電、創(chuàng)維、雅馬哈、錦湖輪胎、廣東溢達(dá)、鎮(zhèn)泰玩具等近千家客戶提供過培訓(xùn)或咨詢服務(wù)，至今有近萬以上人次接受其專業(yè)課程訓(xùn)練。

　　十幾年知名日本企業(yè)的制造管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精辟的案例講解及深刻的觀點(diǎn)闡釋，讓陳老師講堂上游刃有如。因其授課內(nèi)容的實(shí)用性高，被學(xué)員們譽(yù)為所見過的最實(shí)在、最切合實(shí)際的培訓(xùn)師!