| 開課地點(diǎn): | 上海 | |||||||
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| 授課時(shí)間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問: | 賈老師 | |||||||
| 開課時(shí)間: | 2014-06-19 | |||||||
| 市場報(bào)價(jià): | 3200 | |||||||
| 購買價(jià)格: | 2560 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2014-03-18 17:15:11 | |||||||
了解人力資源管理的基本模塊與運(yùn)作內(nèi)涵。
了解人力資源管理的基本內(nèi)涵與運(yùn)作流程,明確經(jīng)理人在人力資源管理中的角色并建立正確的觀念。
學(xué)習(xí)人才配置、績效管理與考核、日常激勵(lì)等實(shí)務(wù)技巧。
1. 人力資源管理概論
管理—人與事的有效結(jié)合與運(yùn)用
組織行為學(xué)在管理中的運(yùn)用
人力資源管理的功能與組織角色
人力資源管理的主要內(nèi)涵與過程
2. 職能主管和人力資源部門在人力資源管理
模塊上的協(xié)調(diào)
人員配置
明確用人要求
有效甄選人才
人力發(fā)展
實(shí)施OJT崗位訓(xùn)練
輔導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展
薪酬獎(jiǎng)勵(lì)
控制人力成本
合理調(diào)整員工薪酬
勞資關(guān)系
建立和諧工作氛圍
妥善處理勞資爭議
3. 主管在人力資源管理方面的主要職責(zé)
合適的人安排在合適的崗位
發(fā)展員工的績效與潛力
控制人工成本
闡明公司政策
4. 有效的人力配置
從績效公式盤點(diǎn)人才的合適性
崗位分析的核心內(nèi)容
崗位分析—確立崗位核心勝任能力
正確的選才理念與原則
人員招聘面試前的準(zhǔn)備
行為性面試問題的設(shè)計(jì)與運(yùn)用
行為性問題面試的優(yōu)點(diǎn)
以崗位核心勝任能力為導(dǎo)向,以實(shí)際工作經(jīng)歷為背景
面試過程中的其他注意事宜
人員招聘到位后的后續(xù)工作要點(diǎn)
5. 績效管理與績效評(píng)估的基本認(rèn)知
1) 認(rèn)知績效管理
績效管理常見問題分析
績效管理的三個(gè)層次含義與三大循環(huán)
傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的比較
2) 建立系統(tǒng)的以KPI為核心的績效管理體系
企業(yè)整體KPI指標(biāo)體系的開發(fā)
職位KPI的分解開發(fā)要點(diǎn)
目標(biāo)KPI的分解開發(fā)要點(diǎn)
KPI設(shè)計(jì)實(shí)際演練
3) 業(yè)績、能力與態(tài)度在績效考核中的關(guān)聯(lián)性
6. 有效的激勵(lì)
何謂有效的激勵(lì)
常見的激勵(lì)理論在管理中的運(yùn)用要點(diǎn)
需求理論的運(yùn)用要點(diǎn)
雙因素理論的運(yùn)用要點(diǎn)
公平理論的運(yùn)用要點(diǎn)
期望理論的運(yùn)用要點(diǎn)
激勵(lì)的三大方法及運(yùn)用技巧
誘因激勵(lì)法及其運(yùn)用所面臨的挑戰(zhàn)
恐懼激勵(lì)法及其運(yùn)用技巧
人性激勵(lì)法及其運(yùn)用原則
信任
尊重
關(guān)懷
贊賞
肯定
你會(huì)給付精神薪資嗎?
7. 員工職業(yè)發(fā)展管理
1) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃、管理發(fā)展的意義概述
企業(yè)發(fā)展與人的關(guān)聯(lián)
員工職涯規(guī)劃與公司發(fā)展的關(guān)系
個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系
2) 職業(yè)規(guī)劃的三大取向
目標(biāo)取向
能力取向
機(jī)會(huì)取向
3) 霍蘭德的人業(yè)互擇理論
4) 埃德加•施恩的職業(yè)錨理論
技術(shù)型
管理型
創(chuàng)造型
獨(dú)立型
安全型
5) 職業(yè)生涯管理與發(fā)展
職業(yè)生涯管理的內(nèi)容
職業(yè)發(fā)展通路規(guī)劃與實(shí)施
職業(yè)生涯管理三要素:組織、部門、員工
管理者在個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展中的角色定位
8. 總結(jié)與Q&A
賈老師——中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
曾歷任顧問咨詢公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)中心經(jīng)理等職,具有多種背景體制企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗(yàn),十多年人力資源與管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)心得, 專精于企業(yè)內(nèi)人力資源管理與發(fā)展、管理領(lǐng)導(dǎo)技能及企業(yè)內(nèi)部講師養(yǎng)成的培訓(xùn),注重簡易與實(shí)效的工作方法。
授課以實(shí)務(wù)、啟發(fā)見長,重視與學(xué)員間的互動(dòng)與交流,使學(xué)員能夠真正的“學(xué)有所得,得之能用”。
現(xiàn) 任:
交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘講師
寶鋼集團(tuán)人才開發(fā)學(xué)院特聘講師
復(fù)旦大學(xué)醫(yī)學(xué)管理學(xué)院特聘講師
財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA進(jìn)修學(xué)院特聘講師
主要學(xué)習(xí)研修:
歷史、教育管理心理、工商管理。
擅長課程:
《企業(yè)內(nèi)講師訓(xùn)練》、《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領(lǐng)導(dǎo)技能》系列課程等。
部分內(nèi)訓(xùn)服務(wù)企業(yè):
l 制造業(yè):寶鋼集團(tuán)、中國石化集團(tuán)、天正集團(tuán)、東風(fēng)藍(lán)鳥汽車、松下電器、新大洲本田、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司、金光(APP)集團(tuán)、法國拉法基、唐納森(亞洲)、德國博西華電器、聯(lián)合利華、中集(集團(tuán))遠(yuǎn)東集裝箱有限公司、和成衛(wèi)浴、奧迪斯西子電梯
房產(chǎn)業(yè):湯臣集團(tuán)、置信房產(chǎn)、復(fù)星集團(tuán)、金地集團(tuán)、上房物業(yè)、永升旭日集團(tuán)、上海保集集團(tuán)、金茂集團(tuán)、宏泉集團(tuán)、上海萬星房產(chǎn)、三盛集團(tuán)
電子業(yè):達(dá)豐電腦、英業(yè)達(dá)集團(tuán)、中興通訊有限公司、東方通信集團(tuán)、波導(dǎo)股份有限公司、大唐電信、神州數(shù)碼有限公司、康佳電子、凱虹電子
零售業(yè):香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、三聯(lián)集團(tuán)、上海聯(lián)華超市、華地企業(yè)(集團(tuán))、永樂家電、蘇寧電器、李寧體育
信息業(yè):盛大網(wǎng)絡(luò)、上海電子商務(wù)管理有限公司、上海有線網(wǎng)絡(luò)有限公司(上海熱線)中國(上海)電信、中國移動(dòng)、上海郵電通信
醫(yī)藥業(yè):新亞藥業(yè)、百特醫(yī)療、寶龍藥業(yè)、歐姆龍(中國)、信誼藥業(yè)、中美史克、衛(wèi)材(中國)藥業(yè)、紐迪希亞制藥、德國拜耳
流通業(yè):中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))、百歲物流、上海圖書進(jìn)出口公司、上海大眾集團(tuán)、上海巴士集團(tuán)、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運(yùn)(DHL)
金融業(yè):上海浦東發(fā)展銀行、中國銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、交銀施羅德基金、國泰君安證券、建設(shè)銀行、瑞穗實(shí)業(yè)銀行
食品業(yè):海霸王食品、養(yǎng)生堂、東福集團(tuán)、福喜食品、立頓茶、上海高揚(yáng)國際卷煙公司、德之馨香料、上海煙草集團(tuán)、不凡帝梅特勒糖果
其 它:韋博英語、德勤會(huì)計(jì)事務(wù)所、上海興國賓館、中國電力投資集團(tuán)、上海集成電路研究中心、上 海文廣新聞傳媒集團(tuán)(SMG)、秦山核電公司
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