連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式 總裁班

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	賈卒
開課時(shí)間：	2014-08-02
市場報(bào)價(jià)：	2200
購買價(jià)格：	1760
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2014-08-02 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-07-31 16:11:25

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　董事長、總經(jīng)理、企業(yè)中高層、運(yùn)營、財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　課程目標(biāo)

　　1、針對您的企業(yè)個(gè)案診斷財(cái)務(wù)管控模式，明確財(cái)務(wù)管控目標(biāo)，帶回一套先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控工具;

　　2、為您的企業(yè)設(shè)計(jì)最佳財(cái)務(wù)組織架構(gòu)及管控模式，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管控;

　　3、利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做管理決策的方法;

　　4、為您的企業(yè)達(dá)成目標(biāo)營銷方案，設(shè)計(jì)并掌握全面預(yù)算管理的方法;保證內(nèi)部控制與執(zhí)行力;

　　5、通過模練公司“經(jīng)營業(yè)績評估會(huì)”，介紹成功連鎖企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，解答如何使連鎖企業(yè)績效考核與激勵(lì)公正、公平，如何提升績效管理水平，提高單店盈利，達(dá)成利潤目標(biāo)。

　　課程內(nèi)容

　　模塊一 未來十年中國連鎖企業(yè)靠什么競爭?

　　解決問題

　　1、強(qiáng)盛連鎖企業(yè)為什么失敗?

　　2、財(cái)務(wù)管控---連鎖企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與提高盈利案例分析。

　　3、連鎖企業(yè)總經(jīng)理財(cái)務(wù)管控需要的信息與工具。

　　課程收獲

　　從財(cái)務(wù)的角度來分析連鎖企業(yè)的本質(zhì)

　　了解并掌握連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管控模式

　　案例分析

　　創(chuàng)維、麥當(dāng)勞、卡頓美發(fā)案例分析

　　模塊二 連鎖總經(jīng)理第一修煉(財(cái)務(wù)報(bào)表分析)

　　解決問題

　　1、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管控最關(guān)鍵的六個(gè)要素。

　　2、決定連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管控績效健康的三張財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　3、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營存在的管控問題說明。---財(cái)務(wù)報(bào)表分析

　　課程收獲

　　針對您的企業(yè)診斷財(cái)務(wù)管控模式

　　現(xiàn)場咨詢現(xiàn)場參訓(xùn)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析演練。

　　模塊三 構(gòu)建管控平臺(tái)

　　解決問題

　　1、制度管控---明確的財(cái)務(wù)制度

　　2、資金管控---穩(wěn)健的資金管理

　　3、盈利管控---全面的預(yù)算控制

　　4、風(fēng)險(xiǎn)管控---完善的內(nèi)部審計(jì)

　　課程收獲

　　為您的企業(yè)設(shè)計(jì)最佳財(cái)務(wù)組織架構(gòu)及管控模式，并統(tǒng)一財(cái)務(wù)管控

　　現(xiàn)場咨詢專賣店投資分析簡例(現(xiàn)場參訓(xùn)連鎖企業(yè)提供的本企業(yè)案例輔導(dǎo))。

　　模塊四 聚焦管控核心

　　解決問題

　　1、復(fù)制連鎖盈利模式。

　　2、提升單店盈利效益。

　　3、低成本連鎖擴(kuò)張。

　　4、規(guī)模差異化競爭。

　　5、品牌與資本運(yùn)營。

　　課程收獲

　　明確您的企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式目標(biāo)，提高單店盈利。

　　案例分析

　　揭秘并深度剖析聯(lián)想、百麗、小肥羊五大制勝法寶。

　　模塊五 掌控管控過程解決問題

　　1、構(gòu)建連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)。

　　2、連鎖企業(yè)銷售業(yè)務(wù)的管控。

　　3、連鎖企業(yè)物流業(yè)務(wù)的管控。

　　4、連鎖企業(yè)經(jīng)營成本的管控。

　　課程收獲

　　為您的企業(yè)達(dá)成目標(biāo)營銷方案，保證內(nèi)部控制與執(zhí)行力。

　　案例分析

　　傳統(tǒng)連鎖企業(yè)百麗憑什么做到全國第一?

　　模塊六 全面預(yù)算管控系統(tǒng)操作

　　解決問題

　　1、如何建立有效的預(yù)算管控體系。

　　2、怎樣解決預(yù)算編制容易但執(zhí)行管控體系難的問題?

　　3、預(yù)算管控體系平臺(tái)---如何開好預(yù)算業(yè)績評價(jià)月度會(huì)議。

　　4、預(yù)算管控體系執(zhí)行中常見不良行為剖析。

　　課程收獲

　　設(shè)計(jì)全面預(yù)算方案，通過演練“經(jīng)營業(yè)績評估會(huì)” 理解如何達(dá)成利潤目標(biāo)。

　　案例分析

　　成敗現(xiàn)金流——百麗擴(kuò)張的秘密?

　　模塊七 財(cái)務(wù)管控與經(jīng)營績效考評

　　解決問題

　　1、連鎖企業(yè)必須管控的經(jīng)營績效五大贏利點(diǎn)

　　2、員工績效考評系統(tǒng)與薪酬管控

　　3、總部對門店管控的經(jīng)營績效考評

　　課程收獲

　　解答如何使連鎖企業(yè)績效考核與激勵(lì)保持公正、公平，如何提升績效管理水平。

　　現(xiàn)場咨詢參訓(xùn)連鎖企業(yè)如何導(dǎo)入全過程財(cái)務(wù)管控績效模式。

　　師資力量

　　賈卒

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　連鎖雙線運(yùn)營與財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)創(chuàng)始人

　　賈教授是中國連鎖企業(yè)全面管理優(yōu)化活動(dòng)的發(fā)起人，連鎖雙線運(yùn)營財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)創(chuàng)始人，曾輔導(dǎo)中國首家民營連鎖企業(yè)上市，數(shù)十家連鎖企業(yè)成為行業(yè)第一和中國名牌，眾多的中國連鎖企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)的卓越企業(yè)……。

　　賈教授管理系統(tǒng)方法大量運(yùn)用財(cái)務(wù)與信息數(shù)據(jù)分析連鎖運(yùn)營，利用一系列財(cái)務(wù)工具來做經(jīng)營績效提升，控制現(xiàn)金流危機(jī)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是盈利系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)新的標(biāo)桿。賈教授的管理優(yōu)化方式幫助了眾多的連鎖品牌成長，贏得了企業(yè)家的高度認(rèn)同。

　　【背景】 ★ 中國連鎖培訓(xùn)網(wǎng)首席顧問 ★ 國際工商管理研究院(IBAI)高級研究員 ★ 曾任教杭州電子科大,兼北大、清華等EMBA導(dǎo)師 ★ 中國咨詢策劃研究院首席專家 ★ 廣東企業(yè)家協(xié)會(huì)專家團(tuán)專家 ★ 實(shí)戰(zhàn)講師(咨詢師)聯(lián)盟理事會(huì)理事長 ★ 廣東企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)常務(wù)理事 ★ 曾任青年汽車、富安娜等企業(yè)首席顧問 ★ 輔導(dǎo)青年汽車成為中國豪華客車第一品牌 ★ 輔導(dǎo)富安娜成為中國家紡第一品牌