| 開課地點: | 上海 | ||||||||||
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| 授課時間: | 2天 | ||||||||||
| 授課顧問: | 陳國慶 | ||||||||||
| 開課時間: | 2014-07-18 | ||||||||||
| 市場報價: | 3600 | ||||||||||
| 購買價格: | 2880 | ||||||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2014-06-05 17:43:09 | ||||||||||
財務總監(jiān)/財務經(jīng)理/財務主管,準財務經(jīng)理人及希望成為財務經(jīng)理的財務人員
1.分享優(yōu)秀企業(yè)集團的管理模式。
2.掌握集團財務管理策略在集團實施的步驟。
3.提升構建財務戰(zhàn)略和管控體系的能力。
4.提升改善集團資金使用效率的能力。
5.提升建立集團風險管控體系的能力。
6.提升建立有效的信息披露體系。
7.把握集團財務工作的組織和考核。
模塊一:集團財務管理思路
1. 集團企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)
2. 集團財務管理的特點
(1)集團財務管理三種典型模式
(2)集團財務應扮演的角色
(3)集團財務管控和治理的要點
(4)集團資源與配置
3. 集團財務的戰(zhàn)略定位及目的
4. 集團企業(yè)戰(zhàn)略財務管理架構
5. 集團企業(yè)財務管理核心問題
6. 良好的集團財務管理特征
模塊二:集團公司治理結構
1. 子公司治理結構
2. 高管人員委派
3. 董事會、監(jiān)事會運作
4. 高管人員績效與報酬
5. 股權投資管理
6.內(nèi)部審計
(1)內(nèi)部審計的三大原則
(2)審計范圍和內(nèi)容
(3)修正子公司的目標偏離
模塊三:集團財務信息系統(tǒng)
1. 集團管控的基礎—財務信息
2. 集團會計核算模式設計
3. 集團會計政策選擇
4. 會計信息系統(tǒng)設施
模塊四:集團預算、考核與報告系統(tǒng)
1. 集團戰(zhàn)略與子公司業(yè)績評價
2. 業(yè)績評價機制
3. 集團績效工具選擇
(1)平衡計分卡
(2)EVA
4. 集團商業(yè)計劃過程
5. 預算與報告模式
6. 預算與報告政策
7. 預算與報告流程
8. 預算與報告系統(tǒng)
模塊五:集團財務管控
1. 集團財務管控模式選擇
2. 財務總監(jiān)委派制
3. 采購集中的模式剖析
4. 權力集中的模式剖析
5. 集團風險控制
(1)權限與審批機制
(2)集團擔保
(3)經(jīng)營范圍與合同
模塊六:集團資金管理模式
1. 集團資金管理的目標
2. 集團資金管理:集中還是分散
3. 集團資金管理模式詳解
案例:諾基亞公司資金管理實踐
4. 財務公司/資金管理中心
5. 集團資金管理的誤區(qū)
模塊七:集團公司內(nèi)部交易設計
1. 母子公司合理避稅
(1)跨國公司避稅
(2)母子公司稅收優(yōu)惠
(3)關于利潤轉(zhuǎn)移
(4)大企業(yè)稅務管理機制
2. 集團內(nèi)部關聯(lián)交易
(1)關聯(lián)交易動機
(2)關聯(lián)交易政策
(3)關聯(lián)交易風險
3. 集團公司轉(zhuǎn)移定價
(1)轉(zhuǎn)移定價策略
(2)轉(zhuǎn)移定價操作與損失
模塊八:集團財務管控體系的實施策略
1. 集團戰(zhàn)略與模式分析
2. 集團財務組織架構設計
3. 財務控制體系的建立過程
(1)溝通與培訓步驟
(2)本地化與一致化的平衡
(3)財務總監(jiān)角色
(4)磨合與過渡的過程管理
4. 集團財務管理實施的誤區(qū)
5. 回顧:藍圖與路線圖
陳國慶老師簡介
中國培訓網(wǎng)高級講師
個人簡介:
經(jīng)濟學博士、管理學博士后、研究員
上海財經(jīng)大學會計學院、復旦大學管理學院兼職教授
中國注冊稅務師(CPT)、國際注冊管理咨詢師(CMC) 考試評審專家
首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問
陳國慶博士長期從事財務管理提升企業(yè)價值研究,提倡從經(jīng)濟學看管理、從管理看財務的觀點,并率先提出大財務理論。其先后在《財貿(mào)經(jīng)濟》、《財政研究》、《上海企業(yè)》、《中國總會計師》等國家級權威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文,并著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財務控制》、《全面預算管理》、《財務管理戰(zhàn)略》。 陳國慶博士在大學教育和社會教育講臺上也非常活躍,長期在復旦大學管理學院講授財務管理課程,還先后在清華大學、南京大學、同濟大學、上海交通大學、浙江大學等多所大學為EMBA學員講課,也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會講臺上演講。
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