培訓(xùn)需求與年度培訓(xùn)規(guī)劃

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：	陳鵬程
開(kāi)課時(shí)間：	2014-12-13
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	1800
購(gòu)買價(jià)格：	1440
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東深圳 2014-12-13 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-09-27 17:06:51

　　

　　課程背景

　　如何建立適合本企業(yè)的年度培訓(xùn)規(guī)劃，避免年年計(jì)劃年年“劃”的陰影?年度培訓(xùn)規(guī)劃都需要用到哪些專業(yè)的工具方法?年度規(guī)劃中的難點(diǎn)問(wèn)題如何解決?等等---本課程將與你分享成功的模式，為你答疑解惑。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)管理人員、內(nèi)部講師人員、HR管理人員等

　　課程目標(biāo)

　　1、 學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系建立的問(wèn)題與難點(diǎn)：包括如何挖掘培訓(xùn)需求;如何制定年度規(guī)劃等

　　2、 能夠?qū)W會(huì)培訓(xùn)需求分析、年度培訓(xùn)規(guī)劃與計(jì)劃制定，解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題

　　3、 現(xiàn)場(chǎng)完成《年度培訓(xùn)需求調(diào)研報(bào)告初稿》及《年度培訓(xùn)規(guī)劃初稿》制定或優(yōu)化;

　　4、 30多份可操作實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)需求分析方案及年度培訓(xùn)規(guī)劃方案資料一套!

　　5、 多家企業(yè)大學(xué)、培訓(xùn)學(xué)院/培訓(xùn)中心可實(shí)戰(zhàn)落地工具表單一套!

　　課程內(nèi)容

　　破冰：為什么越來(lái)越多的企業(yè)想學(xué)習(xí)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定

　　1、沒(méi)有規(guī)劃

　　2、想做得更好

　　3、規(guī)劃都是變化

　　4、不知道怎么規(guī)劃

　　5、將年度計(jì)劃當(dāng)成年度規(guī)劃

　　6、想知道自己做得怎么樣

　　第一講 培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

　　1、 培訓(xùn)需求的細(xì)分、

　　普遍需求、個(gè)性需求、短期培訓(xùn)需求、長(zhǎng)期培訓(xùn)需求

　　2、 培訓(xùn)需求調(diào)查的方法

　　3、 討論：常用的四種分析方法的優(yōu)缺點(diǎn)

　　4、 需求信息的來(lái)源

　　5、 培訓(xùn)需求調(diào)研

　　6、 需求調(diào)研詢問(wèn)

　　7、 培訓(xùn)需求案例分析

　　8、 五基培訓(xùn)需求分析

　　9、 培訓(xùn)需求分析的流程

　　10、培訓(xùn)需求調(diào)研報(bào)告格式模板

　　11、現(xiàn)場(chǎng)教大家做一份培訓(xùn)需求調(diào)研報(bào)告

　　12、案例分析：總經(jīng)理秘書做培訓(xùn)需求分析?

　　第二講 預(yù)算年度培訓(xùn)費(fèi)用

　　1、 培訓(xùn)預(yù)算計(jì)劃

　　2、 預(yù)算控制

　　3、 預(yù)算參考數(shù)據(jù)

　　4、 年度培訓(xùn)投資的組成

　　5、 培訓(xùn)費(fèi)用節(jié)省竅門

　　6、 案例分析：某集團(tuán)培訓(xùn)費(fèi)用管控

　　第三講 設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)與指標(biāo)

　　1、 培訓(xùn)報(bào)表中常用評(píng)估指標(biāo)

　　2、 培訓(xùn)目標(biāo)與指標(biāo)的計(jì)算工具

　　3、 培訓(xùn)目標(biāo)&指標(biāo)實(shí)例

　　4、 案例分析：某集團(tuán)年度培訓(xùn)目標(biāo)與指標(biāo)

　　第四講 年度培訓(xùn)規(guī)劃制定

　　1、 培訓(xùn)規(guī)劃的結(jié)構(gòu)

　　2、 制定年度培訓(xùn)規(guī)劃的關(guān)注點(diǎn)

　　3、 如何取得高層的支持

　　4、 年度培訓(xùn)目標(biāo)

　　5、 編制年度培訓(xùn)規(guī)劃的成功關(guān)鍵

　　6、 年度培訓(xùn)規(guī)劃參考格式

　　7、 某集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院年度培訓(xùn)規(guī)劃

　　8、 現(xiàn)場(chǎng)教大家做一份做年度培訓(xùn)規(guī)劃初稿

　　第五講 年度培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施

　　1、 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定流程

　　2、 培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程管控

　　3、 課程體系學(xué)習(xí)地圖

　　4、 內(nèi)部講師成長(zhǎng)四步曲

　　5、 內(nèi)部講師培養(yǎng)七步流程

　　6、 培訓(xùn)形式

　　7、 單次培訓(xùn)效果的責(zé)任人設(shè)計(jì)

　　8、 用機(jī)制管理效果

　　9、 培訓(xùn)規(guī)劃項(xiàng)目的匯報(bào)周期

　　10、培訓(xùn)規(guī)劃落實(shí)成果的體現(xiàn)形式

　　11、案例：培訓(xùn)效果評(píng)估及收益及案例

　　師資力量

　　陳鵬程

　　人才梯隊(duì)培養(yǎng)專家

　　企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建專家

　　企業(yè)大學(xué)構(gòu)建咨詢 顧問(wèn)師

　　美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師

　　國(guó)家認(rèn)證 高級(jí)人力資源管理師

　　教育：

　　重慶大學(xué) 金融管理碩士研究生

　　香港亞洲商學(xué)院 工商管理碩士

　　曾任:

　　國(guó)內(nèi)某大型咨詢公司人力資源總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、高級(jí)咨詢師;中國(guó)南玻集團(tuán)(中外合資，玻璃行業(yè)龍頭企業(yè),12000多人)培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng);招商局集團(tuán)物業(yè) (國(guó)企，中央直屬大型企業(yè),12000多人)，集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理;英威騰集團(tuán)(民營(yíng)，變頻器龍頭企業(yè),1200多人)，集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理;AAC瑞聲科技集團(tuán)(外資，手機(jī)行業(yè)OEM龍頭企業(yè)，20000多人)集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理。

　　實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

　　17年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，4年項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)過(guò)的高科技企業(yè)、多元化制造企業(yè)上百家，受訓(xùn)的學(xué)員達(dá)10000余人，奠定了在人力資源管理方面的實(shí)戰(zhàn)專家地位。先后在AAC集團(tuán)、英威騰集團(tuán)、中國(guó)南玻集團(tuán)、等擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理，培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)，具有豐富的企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建、多家企業(yè)培訓(xùn)中心集團(tuán)化運(yùn)作及企業(yè)大學(xué)構(gòu)建實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

 

　　陳老師從基層做起，歷任培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)，最后從人力資源管理運(yùn)營(yíng)咨詢、由人力資源管理咨詢走上職業(yè)培訓(xùn)師之路。