薪酬體系設(shè)計(jì)與管理

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	李洪濤
開課時(shí)間：	2014-11-07
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3800
購(gòu)買價(jià)格：	3040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2014-11-07 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-10-30 16:34:12

　　

  

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　HR總監(jiān)/經(jīng)理/主管，從事薪酬管理的專業(yè)人員

　　課程目標(biāo)

　　1、一系列薪酬管理的前沿理念和案例演練

　　薪酬專家太和顧問(wèn)總結(jié)提煉10余年行業(yè)客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及方法論，精心開發(fā)的薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)課程，由資深項(xiàng)目總監(jiān)擔(dān)任薪酬教練。

　　2、一套科學(xué)搭建薪酬體系的必備技能及實(shí)用工具

　　幫助學(xué)員快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具(含薪酬報(bào)告的應(yīng)用)，隨課程贈(zèng)送太和顧問(wèn)崗位價(jià)值評(píng)估工具、太和顧問(wèn)寬帶薪酬體系搭建工具。

　　課程內(nèi)容

　　一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬理念及策略

　　1、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，員工薪酬激勵(lì)體系正面臨什么樣的問(wèn)題?

　　2、如何對(duì)企業(yè)的薪酬體系進(jìn)行有效的分析?如何判斷薪酬體系的好壞?

　　3、薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略、組織職位、企業(yè)文化與績(jī)效的互動(dòng)關(guān)系是怎樣的?

　　4、基于崗位價(jià)值、個(gè)人差異與績(jī)效結(jié)果的現(xiàn)代付薪理念

　　5、如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，以構(gòu)建起內(nèi)部公平性的基礎(chǔ)?

　　6、如何使用薪酬調(diào)研報(bào)告，如何確定企業(yè)的薪酬水平定位?

　　7、如何設(shè)計(jì)各體系員工的薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬項(xiàng)目?

　　8、寬帶薪酬體系如何構(gòu)建?帶寬與檔差如何設(shè)計(jì)?

　　9、如何區(qū)分員工的差異，進(jìn)行合理定薪?

　　10、如何設(shè)計(jì)薪酬中的固浮比?

　　11、如何讓員工的職業(yè)發(fā)展通道與薪酬有機(jī)關(guān)聯(lián)?

　　12、如何讓薪酬體系有效支撐到招聘、考核、培訓(xùn)、晉升等體系?

　　二、寬帶薪酬體系的工具與方法

　　1、崗位價(jià)值評(píng)估工具(使用及練習(xí))

　　2、市場(chǎng)薪酬調(diào)研報(bào)告(使用及練習(xí))

　　3、如何做薪酬分析(使用及練習(xí))

　　4、寬帶薪酬體系應(yīng)用工具的使用(使用及練習(xí))

　　5、人崗匹配與套檔模型設(shè)計(jì)

　　6、薪酬測(cè)算

　　7、薪酬普調(diào)及個(gè)性調(diào)整應(yīng)用

　　師資力量

　　李洪濤

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

　　他是太和顧問(wèn)華南總經(jīng)理，曾歷任項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢總監(jiān)，首席顧問(wèn)等職位。加盟太和顧問(wèn)前，曾在媒體、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的企業(yè)中擔(dān)任高管，具有豐富的企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

　　他始終專注于企業(yè)組織管控、職位體系、薪酬激勵(lì)體系、績(jī)效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等方面的研究與咨詢。

　　服務(wù)客戶

　　深圳投資控股、特發(fā)集團(tuán)、招商地產(chǎn)、葛洲壩電力、中石化森美、巨濤石油、明翰電氣、健之佳藥業(yè)、證券時(shí)報(bào)、廣東移動(dòng)、東南衛(wèi)視、力合股份、布言布語(yǔ)服飾等數(shù)十家企業(yè)提供過(guò)人力資源管理咨詢服務(wù)。