企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	宋湘生
開課時(shí)間：	2016-01-15
市場報(bào)價(jià)：	4950
購買價(jià)格：	3960
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2016-01-15 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-11-27 11:03:43

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)專/兼職培訓(xùn)師、中高層管理者、部門經(jīng)理、培訓(xùn)管理者和技術(shù)骨干。

　　課程目標(biāo)

　　1.闡明成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)與企業(yè)培訓(xùn)的基本原則;

　　2.闡明培訓(xùn)課程需求的分析方法，并掌握兩種主要方法;

　　3.說明培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的原則與方法，并掌握培訓(xùn)大綱與教案的編寫技巧;

　　4.掌握培訓(xùn)授課的準(zhǔn)備技巧、內(nèi)容組織技巧與身體語言及聲音運(yùn)用技巧;

　　5.掌握課堂中調(diào)動(dòng)學(xué)員互動(dòng)方法與技巧，掌握針對(duì)問題學(xué)員的管理技巧;

　　6.掌握培訓(xùn)評(píng)估的基本原則與方法。

　　課程內(nèi)容

　　DAY 1

　　第一單元 認(rèn)識(shí)企業(yè)培訓(xùn)

　　1.學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)組建：快樂學(xué)習(xí)，人人有責(zé)

　　2.培訓(xùn)與教育的差別

　　3.企業(yè)培訓(xùn)的"有用"模型

　　4.成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)與原理

　　5.企業(yè)講師職責(zé)與能力要求

　　6.培訓(xùn)流程四步曲

　　需求分析-課程開發(fā)-培訓(xùn)授課-培訓(xùn)評(píng)估

　　第二單元 課程設(shè)計(jì)與開發(fā) (案例分析+練習(xí)+研討)

　　1.培訓(xùn)需求分析

　　2.確立培訓(xùn)目標(biāo)

　　3.課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與教案編寫

　　4.教學(xué)方法的選擇

　　5.視聽工具的使用

　　6.培訓(xùn)課程評(píng)估

　　第三單元 授課呈現(xiàn)與學(xué)員管理

　　1.培訓(xùn)準(zhǔn)備技巧

　　備學(xué)員;備內(nèi)容;備資料;備場地;備自己;備時(shí)間

　　2.授課呈現(xiàn)技巧

　　3.提問與回答技巧

　　4.管理學(xué)員的技巧

　　DAY 2

　　第一單元 培訓(xùn)活動(dòng)：破冰船與充能器

　　1.培訓(xùn)活動(dòng)的真正目的與價(jià)值

　　2.破冰船典型活動(dòng)與方法

　　3.充能器典型活動(dòng)與方法

　　第二單元 授課練習(xí)

　　1.個(gè)人授課練習(xí)

　　2.小組與講師反饋

　　3.錄像

　　4.培訓(xùn)總結(jié)與回顧

　　第三單元 培訓(xùn)回顧與行動(dòng)計(jì)劃

　　1.學(xué)習(xí)要點(diǎn)回顧與小結(jié)

　　2.好書推薦

　　3.制定行動(dòng)計(jì)劃

　　師資力量

　　宋老師

　　IBM咨詢服務(wù)高級(jí)顧問、北京廣聯(lián)達(dá)軟件技術(shù)有限公司學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、人力資源委員會(huì)秘書、深圳希捷爾人力資源有限公司總監(jiān)、北京分公司總經(jīng)理。北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究生,擁有十多年的大型企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)與管理經(jīng)驗(yàn)，歷任用友軟件股份有限公司顧問學(xué)院副院長、用友軟件集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、人才認(rèn)證總監(jiān)。

　　宋老師是用友企業(yè)經(jīng)營決策ERP沙盤模擬課程的開發(fā)者之一，美國Esprit《MOT關(guān)鍵時(shí)刻》課程認(rèn)證培訓(xùn)師， MBTI性格測試認(rèn)證分析師，用友ERP高級(jí)咨詢實(shí)施顧問。主要致力于企業(yè)整體經(jīng)營管理體系建設(shè)及課程開發(fā)，尤其擅長企業(yè)課程定制開發(fā)，能靈活將企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)和課程內(nèi)容結(jié)合起來。擅長于企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬類課程、體驗(yàn)式課程開發(fā)設(shè)計(jì)，同時(shí)在集團(tuán)化企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)、企業(yè)顧問學(xué)院建設(shè)上、企業(yè)管理干部培養(yǎng)體系建設(shè)上、創(chuàng)建企業(yè)學(xué)習(xí)型組織工作上有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)。

　　服務(wù)過的部分企業(yè)：

　　中國海洋石油、中國移動(dòng)、中國網(wǎng)通、中國國際航空公司、中糧集團(tuán)、KAPPA中國、李寧體育、中國汽車研究中心、神州數(shù)碼、柳工、中國石化、中化國際、用友軟件、北京移動(dòng)、三一重工、華潤集團(tuán)、嘉里大通、中國兵器科研所、中國民航信息、首都機(jī)場、新浪、方正集團(tuán)、天津電力等。

　　部分擅長課程:

　　《激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能》 《瀟灑走上講臺(tái)》

　　《管理核心五步驟》 《玩轉(zhuǎn)課堂—企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》

　　《問題分析與決策》 《企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)與管理》

 

　　《要事第一的時(shí)間管理》 《企業(yè)經(jīng)營管理決策沙盤模擬訓(xùn)練》