人力資源專(zhuān)員

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	3天
授課顧問(wèn)：	張老師
開(kāi)課時(shí)間：	2013-11-05
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	4980
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	3984
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   北京 2013-11-05 3天   上海 2013-12-09 3天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-09-20 17:11:12

　　

　　參加對(duì)象

　　人力資源專(zhuān)員;人力資源經(jīng)理助理;負(fù)責(zé)人事兼行政具體事務(wù)的助理或秘書(shū)

　　課程收益

　　人力資源專(zhuān)員，是人力資源部門(mén)的基礎(chǔ)崗位，擔(dān)任這個(gè)崗位的員工往往是接觸人力資源管理領(lǐng)域的新人。而人力資源職能本身是圍繞人力資源管理的六大模塊開(kāi)展工作的，即以人力資源規(guī)劃為核心，全面開(kāi)展招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效四大板塊，最終建立以勞動(dòng)關(guān)系為保障的人力資源管理理念及模式。面對(duì)這樣的工作要求，新人需要獲得完整、系統(tǒng)的知識(shí)和工具，保證他們從容地?fù)?dān)任這一角色，并不斷成長(zhǎng)。

　　課程大綱

　　1.人力資源的角色

　　1) 企業(yè)的法律環(huán)境

　　2) 企業(yè)的人力資源

　　3) 人力資源主要內(nèi)容與原則

　　4) 人力資源和其他部門(mén)的關(guān)系

　　2.把好員工篩選與招聘入門(mén)這一關(guān)

　　1) 明確招聘崗位,要求及技能

　　2) 合適的候選人來(lái)源

　　3) 適用的篩選準(zhǔn)則

　　4) 勞動(dòng)合同的準(zhǔn)備

　　5) 工作崗位參考標(biāo)準(zhǔn)及跟蹤

　　6) 新員工入公司程序

　　3.員工管理

　　1) 公司紀(jì)律與勞動(dòng)合同的類(lèi)型與內(nèi)容

　　2) 勞動(dòng)法規(guī)

　　3) 勞資關(guān)系管理

　　4) 雇傭合同的終止及合同仲裁

　　4.績(jī)效管理

　　績(jī)效管理的程序

　　績(jī)效考核的組織

　　5.員工培訓(xùn)的計(jì)劃

　　1) 培訓(xùn)的目的

　　2) 培訓(xùn)體系的建立

　　3) 培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施

　　師資力量

　　張老師 (Robert)

　　1 、教育背景

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　清華大學(xué)國(guó)際工商管理(IMBA)專(zhuān)業(yè)碩士，東北師范大學(xué)理學(xué)士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專(zhuān)職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢(xún)顧問(wèn)。

　　2、工作經(jīng)歷

　　在其將近20年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過(guò)咨詢(xún)、物流、汽車(chē)、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢(xún)和培訓(xùn)等工作。包括：

　　盛勤咨詢(xún)公司高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)：為多家公司設(shè)計(jì)人力資源管理方案;

　　北京陸捷達(dá)運(yùn)輸代理有限公司副總經(jīng)理：為公司設(shè)計(jì)并建立了一套完整組織機(jī)構(gòu)、績(jī)效、薪酬體系;

　　北京奔馳戴姆勒-克萊斯勒汽車(chē)有限公司(中德合資)人力資源高級(jí)經(jīng)理：與歐洲著名咨詢(xún)公司羅蘭貝格、美國(guó)著名人力資源咨詢(xún)公司美世咨詢(xún)合作，歷時(shí)兩年完成公司的機(jī)構(gòu)重組、流程再造、人力資源績(jī)效、薪酬體系的建立工作并在公司順利推行。

　　盛德房地產(chǎn)集團(tuán)公司集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源副總兼子公司總經(jīng)理：總體負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理以及建材子公司人力資源管理工作，為公司建立完善的培訓(xùn)體系、人力資源管理制度并組織實(shí)施。對(duì)中高層管理人員進(jìn)行考核等

　　3、歐洲最大的管理培訓(xùn)公司企顧司(中國(guó))北京分公司(法國(guó)獨(dú)資)專(zhuān)職培訓(xùn)顧問(wèn)及人力資源招聘工作:負(fù)責(zé)人力資源、通用管理等課程的講授工作，并協(xié)助北京分公司人力資源的招聘工作。

　　慧卓企業(yè)管理顧問(wèn)(北京)有限公司合伙人和專(zhuān)職培訓(xùn)顧問(wèn)：負(fù)責(zé)人力資源、通用管理等課程的講授工作。

　　服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。

　　4、授課風(fēng)格

　　張先生有管理咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)體系設(shè)計(jì)有入微的把握，同時(shí)有豐富的人力資源管理、企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，把思路、方法和工具一一解析，既有“道”的闡釋?zhuān)�又�?ldquo;術(shù)”的演練，拿來(lái)即用，實(shí)用性強(qiáng)。

　　作為專(zhuān)業(yè)講師，曾為很多不同類(lèi)型的公司做過(guò)咨詢(xún)和培訓(xùn)。在課程講解過(guò)程中，講究參與、互動(dòng)、實(shí)踐、行動(dòng)學(xué)習(xí)，通過(guò)角色扮演、案例分析、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、小組討論等多種方法，讓學(xué)員聽(tīng)懂、感悟、學(xué)會(huì)、掌握，從而有效提升培訓(xùn)效果。

　　5、張先生服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)：

　　u 艾默生動(dòng)力傳動(dòng)(漳州)

　　u 青島萬(wàn)科房地產(chǎn)

　　u 蘇州西門(mén)子電器

　　u 中國(guó)移動(dòng)(廣東)

　　u 中海油(天津)

　　u 東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車(chē)金融 等等