SAI質(zhì)量控制環(huán)（QCC）培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2
授課顧問：	彭老師
開課時(shí)間：	2014-01-23
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	2800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-11-21 2   上海 2013-12-09 2   廣東廣州 2014-01-23 2
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-10-29 13:57:59

　　

　　課程背景：

　　QCC活動(dòng)最終目的是提高人的素質(zhì)，QCC的宗旨是調(diào)動(dòng)人的積極性，充分發(fā)揮人的無限能力，創(chuàng)造尊重人，充滿生氣和活力的工作環(huán)境;有助于改善和提高企業(yè)素質(zhì)。通過QCC活動(dòng)成果的取得，從而實(shí)現(xiàn)廣大QCC成員的自我價(jià)值，激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)推動(dòng)企業(yè)文化起到積極作用。

　　課程大綱：

　　一、全員改善-- QCC品管圈活動(dòng)的認(rèn)知

　　如何提高員工的品質(zhì)意識(shí)

　　品質(zhì)問題解決方法及基本步驟

　　透過現(xiàn)象看本質(zhì)-QCC的目標(biāo)宗旨

　　案例分析與討論

　　二、全面細(xì)節(jié)改善-QCC的非凡能耐

　　團(tuán)隊(duì)向心力-對(duì)員工的改善作用

　　產(chǎn)品創(chuàng)新力-對(duì)技術(shù)的改善作用

　　利潤集成力-對(duì)八大浪費(fèi)的消除方法

　　三、QCC品管圈的組建

　　QCC品管圈組建流程

　　QCC推行四大模塊及十三大步驟

　　QCC品管圈組建程序與注冊登記

　　QCC品管圈活動(dòng)的基本條件和工作原則

　　模擬演練

　　四、QCC品管圈活動(dòng)的實(shí)施及成果

　　QCC品管圈活動(dòng)實(shí)施的基本程序

　　QCC品管圈流程模式及主要步驟內(nèi)容

　　QCC品管圈活動(dòng)成果報(bào)告的制作與發(fā)表

　　QCC品管圈活動(dòng)成果的評(píng)審與激勵(lì)

　　實(shí)例研討與分析

　　五、QCC品管圈活動(dòng)的實(shí)施工具培訓(xùn)

　　QC手法的定義和作用

　　QC手法應(yīng)用范圍結(jié)對(duì)比

　　舊QC七大工具的運(yùn)用流程與案例

　　新QC七大工具的運(yùn)用流程與案例

　　其它工具的運(yùn)用流程與案例

　　顏色管理的實(shí)施策略

　　目視管理的實(shí)施策略

　　不斷改進(jìn)過程(CIP)的實(shí)施策略

　　團(tuán)隊(duì)工作法(TEAM)的實(shí)施策略

　　六、8D管理方法訓(xùn)練

　　8D的本質(zhì)與作用

　　8D實(shí)施步驟

　　老師介紹：

　　彭老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、曾任職于多家知名大型企業(yè)，曾擔(dān)任企業(yè)擔(dān)任品保工程師，品保課長，品保主任，設(shè)施設(shè)備管理，安全管理主管，資材經(jīng)理，管理部經(jīng)理等管理，專職顧問，資深顧問及講師等職務(wù)。既有多年現(xiàn)場管理、又有培訓(xùn)講師等經(jīng)驗(yàn)，

　　彭老師十多年的工廠實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)及企管顧問行業(yè)的輔訓(xùn)、諮詢及培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。曾為多家企業(yè)進(jìn)行過培訓(xùn)、輔導(dǎo)，積累了非常豐富的質(zhì)量、環(huán)境、健康、安全管理體系(QEHS)培訓(xùn)及企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

　　授課特點(diǎn)及效果

　　彭洪波老師擅長于思考總結(jié)、提煉升華，從戰(zhàn)略高度和換位思考的角度來闡釋問題。授課風(fēng)格幽默深邃，能夠深入淺出地向客戶傳遞管理領(lǐng)域的多重課題，每次培訓(xùn)/教練服務(wù)都能為客戶帶來切實(shí)的技能增進(jìn)和超值學(xué)習(xí)體驗(yàn)。