精益生產(chǎn)實務(wù)高級研修班

開課地點：	石家莊
授課時間：	2天
授課顧問：	張洪濤
開課時間：	2014-05-10
市場報價：	6800
購買價格：	5440
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   河北石家莊 2014-05-10 2天   廣東江門 2014-05-17 2天   浙江臺州 2014-06-21 2天   江蘇南京 2014-08-23 2天
審核時間：	我要報名2014-03-15 14:27:04

　　

 

　　培訓(xùn)對象

　　1、各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部

　　2、在企業(yè)工作表現(xiàn)突出、具備潛力培養(yǎng)為車間管理干部的一線干部或優(yōu)秀員工

　　課程收益

　　1、學(xué)精益，必須透徹理解精益生產(chǎn)系統(tǒng)!

　　2、理解精益，一定要充分領(lǐng)悟精益生產(chǎn)各種工具與企業(yè)利潤增長之間的關(guān)聯(lián)!

　　3、學(xué)會精益，一定要在實踐中檢視，模擬體驗是一種快速檢測成果的方法!

　　4、領(lǐng)悟精益，要破解你內(nèi)心的疑問，帶著你的問題來參加!

　　課程大綱

　　第一天)

　　一、讓歷史告訴未來——精益生產(chǎn)產(chǎn)生的必然性與偶然性

　　1、制造業(yè)發(fā)展的幾個階段

　　2、豐田公司在這一過程中都做了些什么?

　　3、我們現(xiàn)在處于哪一個階段?

　　4、現(xiàn)階段制造業(yè)競爭的本質(zhì)是什么?

　　二、“清字”——有效實施精益生產(chǎn)的起點

　　1、思維破冰:父子與驢

　　2、為什么說精益生產(chǎn)是從真正理解“七大浪費”開始的?

　　3、為什么削減“七大浪費”說起來容易做起來難?

　　(1)分析一下:庫存是從哪里來的?

　　(2)豐田與戴爾庫存管控模式的對比分析

　　(3)消減庫存的難點

　　——深圳某日資公司(張老師輔導(dǎo))的削減庫存操作手冊

　　(4)演示一下:什么是高效的作業(yè)動作?

　　(5)為什么會對等待、搬運、動作的浪費視而不見?

　　4、什么才是正確對待問題的態(tài)度?

　　5、標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

　　6、為什么說真正改善是從實施標(biāo)準(zhǔn)化開始的?

　　(1)體會一下：扯皮的事情是如何來的?

　　(2)討論一下：如何理解5S中的清潔和素養(yǎng)?

　　(3)分析一下：目視化給我們帶來了什么?

　　(4)演示一下：不推行TPM，我們的設(shè)備保養(yǎng)應(yīng)該做到什么程度?

　　7、持續(xù)改善為什么不持續(xù)?

　　8、兩個重要而矛盾的概念：真正追求與權(quán)宜之計

　　9、總結(jié)一下：什么是精益?

　　10、展示一下：精益實施的系統(tǒng)模型

　　11、思維練習(xí)：精益思想與精益方式的區(qū)別與聯(lián)系

　　12、為什么說精益生產(chǎn)的要求多數(shù)同我們的習(xí)慣是不一樣的?

　　13、思維拓展:精益生產(chǎn)所包含的范圍

　　(第二天)

　　三、“人財”——有效實施精益生產(chǎn)的關(guān)鍵

　　1、思維破冰:折紙游戲

　　2、精益實施效果的核心因素——“第八大浪費”

　　3、豐田人力資源管理解析——“現(xiàn)場現(xiàn)物的HR”

　　4、“人財”培養(yǎng)的四項內(nèi)容

　　(1)實施精益的基本功——“人財”培養(yǎng)從5S開始

　　(2)從IE到價值流分析再到科學(xué)精神

　　(3)從產(chǎn)品質(zhì)量到工作質(zhì)量;從工作安全到產(chǎn)品安全

　　(4)技能的有效傳遞——精益實施最易缺失的TWI

　　(5)“人財”培養(yǎng)的兩個方向

　　(6)最痛苦的從上到下

　　(7) 最困難的從內(nèi)到外

　　(8)啟動全員智慧的兩個路徑

　　(9 提案制度

　　(10)QC小組

　　四、“只有起點，沒有終點”：有效實施精益生產(chǎn)的步驟

　　1、思維破冰：豐田用了三十年，我們打算用多久?

　　2、分析一下：為什么中國近代會落后?

　　3、華為公司流程項目給我們的啟示

　　4、思考力練習(xí)：我們自己的精益項目實施計劃

　　5、殊途同歸：上海某電力公司(張老師輔導(dǎo))實施精益生產(chǎn)的路徑參考

　　6、精益項目計劃的模板

　　8、精益項目實施過程控制的方法

　　5、總結(jié)

　　6、對精益生產(chǎn)理解的誤區(qū)

　　7、黑帶高手的寓言

　　講師簡介

　　張洪濤

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，世界“生命管理工程學(xué)”創(chuàng)始人，著名生產(chǎn)管理專家。專業(yè)為企業(yè)提供生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理的咨詢及培訓(xùn)。國際上首創(chuàng)“智慧型企業(yè)管理模式”，是具有卓越成效及影響力的著名管理專家。

　　專長領(lǐng)域：解決方案式銷售、大客戶銷售、顧問式銷售、終端銷售講師、教學(xué)情景片編劇與策劃人。