現(xiàn)場工作效率提升南充培訓(xùn)班

開課地點：	南充
授課時間：	1天
授課顧問：	魏剛
開課時間：	2015-03-27
市場報價：	500
購買價格：	400
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   四川南充 2015-03-27 1天
審核時間：	我要報名2015-02-28 11:35:57

　　

　　課程背景

　　經(jīng)濟大蕭條的來到，企業(yè)大裁員、最大限度的減低管理成本。給每一位現(xiàn)場管理人員的工作量無疑是加大了許多，也是對在職現(xiàn)場管理人員的一個挑戰(zhàn)。面對一連串的問題，抱怨、沮喪是沒用的，加班工作已經(jīng)是常有的事情了�，F(xiàn)場管理人員工作效率的提升已經(jīng)是勢在必行!如何提高現(xiàn)場管理人員的工作效率?如何實現(xiàn)降本增效，提升生產(chǎn)力，獲得領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢!這些都將是本次培訓(xùn)重點!

　　學(xué)習(xí)對象

　　生產(chǎn)車間主任、一線主管、班組長、督導(dǎo)員、線長等基層管理人員 (團隊參加，效果更佳!)

　　課程目標(biāo)

　　通過培訓(xùn)，使參訓(xùn)學(xué)員：

　　掌握多種現(xiàn)場的有效管理工具，大幅提升工作效率;

　　了解完成工作計劃的關(guān)鍵點，努力完成生產(chǎn)任務(wù);

　　用標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)工作、規(guī)范員工行為;

　　明確星級班組長效率管理工作要點;

　　提升班組長對工作效率的認(rèn)識高度。

　　課程內(nèi)容

　　模塊一、基本管理手法

　　1、PDCA管理法

　　2、5W2H法，三現(xiàn)主義

　　3、5個為什么問題解析法

　　4、8 D法

　　模塊二、 生產(chǎn)計劃執(zhí)行

　　1、班組生產(chǎn)準(zhǔn)備工作《班組交接班記錄本》

　　2、召開高效率的班前會

　　3、執(zhí)行計劃的關(guān)鍵，計劃延誤的處理

　　4、做好生產(chǎn)報表《生產(chǎn)完成日報表》

　　模塊三、班組工作標(biāo)準(zhǔn)化

　　1、班組日工作標(biāo)準(zhǔn)化

　　2、班組周工作標(biāo)準(zhǔn)化

　　3、班組月工作標(biāo)準(zhǔn)化

　　4、班組管理記錄標(biāo)準(zhǔn)化

　　5、班組園地標(biāo)準(zhǔn)化

　　6、班組工序操作標(biāo)準(zhǔn)化

　　師資力量

　　魏剛

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

 

　　團隊思維及學(xué)習(xí)訓(xùn)練專家、高級咨詢師;在企業(yè)管理方面有豐富的工作經(jīng)驗和獨特的見解;曾在大西洋集團(上市公司)擔(dān)任總培訓(xùn)師;在新加坡、馬來西亞等國家接受系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)課時超過8000小時，有豐富的培訓(xùn)及企業(yè)輔導(dǎo)咨詢經(jīng)驗，其培訓(xùn)風(fēng)格幽默風(fēng)趣、案例豐富，實用性、操作性強，深受企業(yè)和學(xué)員好評。