生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制

開課地點(diǎn)：	杭州
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	葛戴寧
開課時(shí)間：	2015-08-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	1000
購買價(jià)格：	800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   浙江杭州 2015-08-16 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-08-05 15:44:35

　　

　　課程背景

　　現(xiàn)階段的企業(yè)難題是：交期不準(zhǔn)，停工待料、成本無法下降、品質(zhì)不佳，以及客戶不斷的要求降低單價(jià)和提高質(zhì)量等，因此造成許許多多企業(yè)的痛。今本單元針對(duì)這些難題，提出“生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制”一貼良藥，來解決目前企業(yè)生產(chǎn)上的諸多難題。

　　課程大綱

　　一.何謂生產(chǎn)計(jì)劃與管理?

　　二.生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)與職能

　　三.生產(chǎn)管理的展開

　　1.資料建檔

　　2.產(chǎn)能分析

　　3.產(chǎn)能超負(fù)荷的處理

　　4.生產(chǎn)周期管理精細(xì)化

　　5.生產(chǎn)進(jìn)度管控定管理精細(xì)化

　　四. 生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施管理精細(xì)化

　　1.建立基礎(chǔ)資料

　　2.訂單登記

　　3.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能建立

　　4.建立生產(chǎn)主計(jì)劃

　　5.如何做好生產(chǎn)周計(jì)劃

　　6.訂單交期負(fù)荷分析

　　7.掌握員工出勤、設(shè)備等狀況

　　8.掌握生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的產(chǎn)量

　　9.如何做好有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)資料完整性

　　10.掌握周計(jì)劃的各項(xiàng)產(chǎn)品進(jìn)度

　　11.如何召開生產(chǎn)會(huì)議

　　12.訂單延誤與插單的處理

　　五.生產(chǎn)交期確定管理精細(xì)化

　　六.生產(chǎn)計(jì)劃流程說明

　　七.生產(chǎn)車間統(tǒng)籌管理精細(xì)化

　　八.交期延誤與改善

　　1.接單管理不良，緊急訂單太多

　　2.產(chǎn)品技術(shù)變更頻繁

　　3.物料計(jì)劃不良

　　4.制程品質(zhì)控制不良

　　5.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)欠缺

　　6.排程不佳

　　7.能力負(fù)荷失調(diào)

　　8.其它

　　講師介紹

　　葛戴寧

　　生產(chǎn)管理專家

　　學(xué)歷：

　　國立臺(tái)灣師范大學(xué)工業(yè)教育學(xué)系

　　專長(zhǎng)：

　　企業(yè)改造與流程管理、精細(xì)化生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管制、物料與倉庫管理、IE改善、現(xiàn)場(chǎng)合理化改善、供貨商管理、班組長(zhǎng)訓(xùn)練、企業(yè)目標(biāo)管理、精細(xì)5S管理、供應(yīng)商管理(采購)、JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、TPM“全員生產(chǎn)維護(hù)管理”、TQM全面質(zhì)量管理、ERP與OA系統(tǒng)實(shí)施與運(yùn)行、KPI績(jī)效管理、人力資源系統(tǒng)管理等

　　經(jīng)歷簡(jiǎn)介：

　　威光達(dá)光電(深圳)有限公司 協(xié)理

　　浙江寧波博藝裝飾有限公司 副總經(jīng)理

　　上海嘉盟電氣有限公司 總經(jīng)理

　　輔導(dǎo)實(shí)績(jī)：

 

　　東陽富士特磁業(yè)、東陽澳亞織帶、金科服飾、義烏巨龍箱包、義烏科標(biāo)制筆、義烏英特萊光電、義烏蘇民鎖業(yè)、武義�？导瘓F(tuán)、永康鋼海集團(tuán)、沈陽機(jī)床集團(tuán)、云南機(jī)床集團(tuán)、寧波一舟集團(tuán)、歌菲衛(wèi)浴、象山華眾塑料、寧波光圣科技、慈溪遠(yuǎn)大車業(yè)、上虞晨輝照明、溫州富得寶家具、湘譚鋼鐵、卓力集團(tuán)、上海永繼電氣、南統(tǒng)電器、飛羚電器、豪洋控股、曉峰制衣、華榮銅業(yè)等百余家企業(yè)。