六西格瑪導(dǎo)入

開課地點：	北京
授課時間：
授課顧問：	朱老師
開課時間：	2013-07-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-04-11 17:22:51

　　

學(xué)習(xí)對象

管理人員、項目領(lǐng)導(dǎo)人、業(yè)務(wù)流程人員、質(zhì)量工程師等相關(guān)人員。

課程目標

1. 掌握基于事實的決策所需要的初級統(tǒng)計工具和技巧； 2. 以計量方法明確問題的影響范圍和性質(zhì)； 3. 快速歸納導(dǎo)致問題發(fā)生的可能原因； 4. 分析問題并找到根本原因，并開發(fā)并實施有效的補救方法； 5. 全面了解系統(tǒng)改進流程的思維模式。 1. 掌握基于事實的決策所需要的初級統(tǒng)計工具和技巧； 2. 以計量方法明確問題的影響范圍和性質(zhì)； 3. 快速歸納導(dǎo)致問題發(fā)生的可能原因； 4. 分析問題并找到根本原因，并開發(fā)并實施有效的補救方法； 5. 全面了解系統(tǒng)改進流程的思維模式。

課程內(nèi)容

第一部分 什么是六西格瑪？

1.        六西格瑪歷史和演化背景

2.         六西格瑪?shù)幕�本概�?/span>

第二部分 為什么企業(yè)要實施六西格瑪？

1.         公司利潤的增加

2.         百分之百的客戶滿意

3.         超越競爭對手的質(zhì)量

4.         事實為依據(jù)的文化的養(yǎng)成

第三部分 六西格瑪?shù)幕�本理�?/span>

1.         流程的增值和不增值步驟

2.         質(zhì)量成本與隱蔽工廠的構(gòu)成

3.         數(shù)據(jù)驅(qū)動的解決問題的方法

4.         Y=f(X)的思考過程

5.         DMAIC解決問題的路徑

第四部分 六西格瑪項目選擇

1.         什么是六西格瑪項目

2.         成功選擇六西格瑪項目的標準

3.         項目小組與項目跟蹤

4.         項目如何與公司的業(yè)務(wù)方向相關(guān)聯(lián)

5.         項目的財務(wù)績效和驗證

第五部分 六西格瑪培訓(xùn)

1.         黑帶與綠帶人員的選擇

2.         六西格瑪?shù)闹�識框架

3.         領(lǐng)導(dǎo)層的意識訓(xùn)練

4.         黑帶與綠帶的培訓(xùn)

第六部分 六西格瑪基本工具介紹

1.         Minitab介紹

2.         流程圖和因果矩陣

3.         測量系統(tǒng)分析MSA

4.         流程能力研究Cpk,Ppk

5.         基本統(tǒng)計知識

6.         基本圖形分析

第七部分 六西格瑪高階工具介紹

1.         假設(shè)檢驗的作用

2.         不同數(shù)據(jù)類型的分析手段

3.         數(shù)據(jù)樣本的代表性

4.         實驗設(shè)計介紹DOE

5.         流程控制

第八部分 六西格瑪與其他改進方法的結(jié)合

1.         六西格瑪與精益改進的結(jié)合

2.         六西格瑪與常規(guī)質(zhì)量改進方法的結(jié)合

3.         六西格瑪與公司數(shù)據(jù)系統(tǒng)地結(jié)合

4.         第九部分 案例研究

5.         生產(chǎn)類項目研究

6.         管理類項目研究

7.         實施中的問題和解決方法

 

 

 

師資力量

朱老師：【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】 教育及資格認證：  精益六西格瑪資深咨詢師、資深培訓(xùn)師  全國六西格瑪管理委員會專家委員、精細化管理專家  權(quán)威六西格瑪黑帶大師、精益六西格瑪總監(jiān)  西門子（中國）特聘常年咨詢總顧問  中國第一批六西格瑪黑帶大師  中國第一批精益生產(chǎn)改善專家 講師經(jīng)歷：  國際聯(lián)合碳化物（中國）亞太地區(qū)6 Sigma黑帶大師、六西格瑪總監(jiān)和精益生產(chǎn)大師，負責所有大中華地區(qū)工廠的持續(xù)改善活動。 普萊克斯（中國）質(zhì)量安全總監(jiān)  曾赴美國、新加坡等地接受系統(tǒng)的六西格瑪和精益生產(chǎn)培訓(xùn)。  擅長DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具，結(jié)合精益生產(chǎn)與6 Sigma實現(xiàn)最終績效。 現(xiàn)任某美資汽車部件公司亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān)，負責中國所有工廠的六西格瑪和精益生產(chǎn)的專業(yè)人才培養(yǎng)，項目指導(dǎo)等工作，連續(xù)完成了多個包括生產(chǎn)過程和服務(wù)過程的6 Sigma項目。 專長課程： 《六西格瑪系列課程》（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、 Minitab）、《六西格瑪綠帶》、《六西格瑪黑帶》、《精益生產(chǎn)》、《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決》、《價值流分析》、《PFMEA》、《SMED》等課題。 培訓(xùn)風(fēng)格： 朱老師曾任多家著名企業(yè)的咨詢師和培訓(xùn)師，積累了豐富的授課經(jīng)驗，注重理論知識與豐富的生產(chǎn)實踐案例相結(jié)合，課程內(nèi)容通俗易懂，易于學(xué)員掌握知識要點，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與，現(xiàn)場輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實用工具，深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評！ 服務(wù)客戶： 西門子（中國）、可口可樂、諾和諾德、廣州南方醫(yī)院、西安德寶藥用包裝、華為、中鈔集團、寶鋼集團、首鋼、建龍鋼鐵、中遠集團、遠東控股集團、伊利集團、中化工、中鋁、中遠、杭煙、哈飛汽車、青島龐巴迪、聯(lián)合汽車電子 、倍耐力輪胎、殼牌統(tǒng)一、羅格朗電氣、威訊聯(lián)合半導(dǎo)體 、利比玻璃、溢達紡織、青島啤酒、美的集團、九陽、東阿阿膠、科勒衛(wèi)浴、萊卡、松下萬寶、Cummins、 Colorcon、Invensys、Hai Ge、Wircosoft、復(fù)旦大學(xué)等500余家知名企業(yè)。 咨詢培訓(xùn)服務(wù)范圍：  對“組裝性工藝流程”的有--- 家電行業(yè)、電子行業(yè)、汽車行業(yè)、機械加工、工程機械行業(yè)等；  對“連續(xù)型工藝流程”的有--- 制藥行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、煙草行業(yè)、鋁行業(yè)等。  所取得成果不僅僅是項目本身帶給企業(yè)的財務(wù)收益，更重要的是能夠由具體實物課題成果提煉、上升為企業(yè)的穩(wěn)固體系，進而能夠?qū)崿F(xiàn)改善的持續(xù)與復(fù)制。 咨詢業(yè)績及經(jīng)驗： 朱老師擁有20多年在世界五百強企業(yè)任職的工作經(jīng)驗，是國內(nèi)最早一批學(xué)習(xí)和從事六西格瑪改善的外企經(jīng)理，其從業(yè)經(jīng)歷包括化工、電子、汽車等多個行業(yè)，對精益生產(chǎn)和六西格瑪具有豐富的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和實施經(jīng)驗。曾領(lǐng)導(dǎo)一化工企業(yè)的過程改善團隊完善生產(chǎn)過程，獲得上億財務(wù)回報。為某汽車企業(yè)用精益的精髓改善基于ISO和TQM的質(zhì)量系統(tǒng)。 在六西格瑪方面：他曾先后培訓(xùn)了300多位黑帶和600多位綠帶，六西格瑪內(nèi)訓(xùn)師2000余名，指導(dǎo)過200多個六西格瑪項目，其中包括DFSS項目、廣東南方醫(yī)院、哈飛汽車，并覆蓋銷售、服務(wù)和生產(chǎn)管理等多個領(lǐng)域。 在精益生產(chǎn)方面：他曾先后參與或領(lǐng)導(dǎo)了160多個精益改善項目，培養(yǎng)了200多位企業(yè)內(nèi)改善師。

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