如何成為世界級企業(yè)WQC項目實施高級教練

開課地點：	杭州
授課時間：	5天
授課顧問：	文老師
開課時間：	2013-12-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-04-17 17:31:57

　　

學(xué)習(xí)對象

生產(chǎn)管理人員

課程目標(biāo)

關(guān)注企業(yè)品質(zhì)重要性領(lǐng)域的實踐和動態(tài)。在這里，您既可體驗鮮活而精彩的企業(yè)品質(zhì)重要性案例，聆聽專家對企業(yè)品質(zhì)重要性難點問題的解答，又可掌握實用工具，并緊扣前沿，與廣大經(jīng)理人和精英切磋企業(yè)品質(zhì)重要性之道。 歐美韓日企業(yè)開展100PPM到50PPM到單PPM運動已經(jīng)多年鑄就了世界級企業(yè)品質(zhì)（WCQ)，單PPM世界級企業(yè)WQC項目實施高級教練標(biāo)準(zhǔn)教程，為企業(yè)精益轉(zhuǎn)型提供精益生產(chǎn)和六西格瑪系統(tǒng)改善咨詢服務(wù)。企業(yè)問題紛繁復(fù)雜，如何為企業(yè)管理者解決實際問題，如何從源頭解決企業(yè)問題，如何解決企業(yè)重點和難點問題，如何系統(tǒng)的解決企業(yè)管理問題，調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式，穩(wěn)增長！

課程內(nèi)容

預(yù)備課程：

MTP卓越績效管理心智模式修煉

1.自我超越

2.系統(tǒng)思考

3.卓越績效管理模式對標(biāo)管理

4.卓越績效改善系統(tǒng)動力學(xué)

5.貝思德MTP管理能力提升練習(xí)

一、企業(yè)管理干部如何運用六西格瑪方法論發(fā)現(xiàn)問題和解決問題

1、我們公司的管理水平如何？六西格瑪測度是什么？如何評估供應(yīng)鏈的管理水平？

2、如何收集數(shù)據(jù)聚焦發(fā)現(xiàn)問題，什么是管理問題，什么是技術(shù)問題？連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)與離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)的評價方法有什么不同？

a)連續(xù)數(shù)據(jù)MSA分析

b)離散數(shù)據(jù)MSA分析

3、DMAIC工具技術(shù)方法論能夠解決什么問題？

4、DFSS工具技術(shù)方法論能夠解決什么問題？

5、工程師如何應(yīng)用六西格瑪工具技術(shù)和方法論解決實際問題？

6、如何界定問題、分析問題和解決問題？

二、企業(yè)管理干部六西格瑪工具培訓(xùn)與應(yīng)用

1如何分析問題，如何找到關(guān)鍵因子

（1）FMEA分析

a) 系統(tǒng)FMEA

b) 過程FMEA

c) 設(shè)計FMEA

（2 ）連續(xù)數(shù)據(jù)的分析方法

a)T-Test:單樣本T檢驗、雙樣本T檢驗

b)U-Test

c)F-Test:單方差檢驗、雙方差檢驗

（3） 離散數(shù)據(jù)的分析方法

a)P-Test:單P檢驗、雙P檢驗

b) X2-test (X2檢驗)：卡方分析

（4）多變量分析方法

（5） 圖形分析方法

（6） 回歸分析方法

a) 連續(xù)數(shù)據(jù)回歸分析

b) 離散數(shù)據(jù)回歸分析

2如何解決問題,如何找到最佳工藝參數(shù)

(1) 解決問題的常用方法

(2) 篩選DOE試驗設(shè)計方法

(3) 全因子DOE試驗設(shè)計方法

(4) 優(yōu)化DOE試驗設(shè)計方法

三、企業(yè)管理干部六西格瑪設(shè)計工具方法論培訓(xùn)與應(yīng)用

1、如何從產(chǎn)品設(shè)計公差角度看問題

（1）WCA(Worst Case Analysis)最壞情況分析方法

a)線性分析

b)非線性分析

（2）RSS(Root Sum Analysis)平方根分析方法

a)線性分析

b)非線性分析

（3）MCA(Monte Carlo Analysis)蒙特卡羅方法

a)正態(tài)分布

b)非正態(tài)分布

2、企業(yè)管理干部如何從源頭控制問題

（1）DFSS方法論

（2）如何處理設(shè)計、工藝、產(chǎn)品三者之間的關(guān)系及風(fēng)險分析方法（Risk analysis）

（3）田口穩(wěn)健性設(shè)計方法

 

 

師資力量

文老師【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】 清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。 培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有： 海永利電子有限公司香港億利達電子 臺灣富士康企業(yè)集團日本和林電子有限公司 香港雅剛電子有限公司中國移動深圳有限公司 臺灣毅佳電子有限公司美的集團 香港德高電子有限公司 TCL金能電池 華行玩具有限公司日本TESCOM香港有限公司 韓國三星電機公司香港華剛電子 惠州友星電子有限公司東菱集團 西安西門子信號有限公司珠海FDK電器有限公司 英國基山工具有限公司美資青島艾默生有限公司 美資中施設(shè)備有限公司美資珠海京瓷工具有限公司 德國埃孚倫汽車有限公司 SGS中國有限公司 香港永順泰集團 浙江新杰克集團 河南白象食品集團山東斯貝爾集團 中建材國際貿(mào)易有限公司安防制造（中國）有限公司 亞蘭士（中國）有限公司廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 埃斯倍傳動（中國）有限公司伊莎特上海文具有限公司 信電電線有限公司廣州立德檢測有限公司 大連環(huán)友屏蔽泵有限公司中國移動江門有限公司 斯比凱可生物制品有限公司北京繼保自動化有限公司 北京安達維爾科技有限公司弈欣電機股份有限公司 東莞高步昭和電子廠和林電子（深圳）有限公司 瑞欣實業(yè)（深圳）有限公司南京梅山冶金發(fā)展有限公司 昆明醋酸纖維有限公司 NORDEX風(fēng)電有限公司 皮爾博格有色零部件有限公司常州蘭柯四通閥有限公司 卓越AMAZON 伊莎瑞特上海文具 文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》 中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》

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