設(shè)備維修與保養(yǎng)高級實戰(zhàn)研修班

開課地點：	蘇州
授課時間：	2天
授課顧問：	徐老師（Tom Xu）
開課時間：	2013-06-26
市場報價：	3580
購買價格：	2864
審核時間：	我要報名2013-06-06 17:56:21

　　

 

學(xué)習(xí)對象

運作經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、設(shè)備維修工程師等各相關(guān)部門經(jīng)理和主管

課程背景：

隨著勞動力成本的不斷上漲與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，越來越多的企業(yè)嘗試用更多的設(shè)備代替人工操作，設(shè)備在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)中扮演著越來越重要的角色。

然而，在現(xiàn)實工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問題?

1. 設(shè)備故障多，檢修時間長，影響了正常生產(chǎn);

2. 有檢修計劃，但生產(chǎn)任務(wù)緊張，設(shè)備根本停不下來;

3. 設(shè)備部門每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊;

4. 維修不能及時，不能徹底，重復(fù)的故障多次發(fā)生，而不得解決

5. 操作工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作;

6. 設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴(yán)重，急劇惡化;

7. 設(shè)備故障率高，完好率低，設(shè)備綜合效率OEE不足50%如果你也面臨如些困惑，如果你希望設(shè)備故障率大大降低，如果你同樣期望“零故障零不良”不再成為夢想，那么請您關(guān)注我們的最新課程“設(shè)備維修與保養(yǎng)高級實戰(zhàn)研修班”。本課程將通過實例，讓學(xué)員掌握設(shè)備管理的策略管理工具，學(xué)會應(yīng)用分析工具解決問題等現(xiàn)代設(shè)備管理的策略。

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過培訓(xùn)，學(xué)員應(yīng)掌握以下知識和能力：

1. 理解設(shè)備維修和管理的理念，建立設(shè)備壽命周期管理思想，從而能通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動，科學(xué)開展設(shè)備綜合管理。

2. 掌握評價和衡量設(shè)備管理的指標(biāo)體系，培養(yǎng)分析設(shè)備運行指標(biāo)的能力，具備改善設(shè)備運行狀態(tài)的正確思路。

3. 了解現(xiàn)代設(shè)備的維修方法，根據(jù)自己企業(yè)的狀態(tài)和特點，選擇和創(chuàng)造符合企業(yè)需要的設(shè)備維修模式，提升企業(yè)的設(shè)備維修水平。

4. 掌握預(yù)防維修的管理方法，通過相關(guān)部門和人員的配合，建立綜合的設(shè)備管理體系。

5. 學(xué)會潤滑管理和現(xiàn)代故障監(jiān)測和診斷的知識和方法，提高設(shè)備管理的技能和水平，從而減少浪費，達成減低成本和提高效益目的。

6. 學(xué)習(xí)設(shè)備計劃保養(yǎng)的方法，掌握設(shè)備保養(yǎng)事前/事中/事后的管理手段，提升計劃保養(yǎng)的能力。

課程內(nèi)容

一設(shè)備管理概述

1. 設(shè)備管理的定義

2. 設(shè)備管理的一般概念

3. 設(shè)備管理工作的認識誤區(qū)

二設(shè)備管理理念指標(biāo)體系

1. 設(shè)備的綜合管理

2. 設(shè)備的前期管理

3. 設(shè)備的后期管理

4. 設(shè)備維修的組織形式

5. 設(shè)備的更新和技術(shù)改造

6. 衡量設(shè)備狀態(tài)的指標(biāo)體系

7. 指標(biāo)體系案例和改善

三設(shè)備維修方法

1. 設(shè)備維修的發(fā)展階段

2. 設(shè)備維修的理念：解決問題的方法

3. 從預(yù)知維修到狀態(tài)維修

4. 以利用率為中心的維修

5. 全面計劃質(zhì)量維修

6. 適應(yīng)性維修

7. 可靠性維修

8. 風(fēng)險維修

四預(yù)防維修管理

1. 設(shè)備零故障預(yù)防模式的基本概念

2. 建立設(shè)備零故障預(yù)防維修管理模式

3. 建立設(shè)備點檢定修制度

4. 開展以提高設(shè)備綜合效率的TPM活動

5. TPM活動案例

五設(shè)備潤滑管理

1. 潤滑系統(tǒng)的概念分類

2. 潤滑系統(tǒng)的設(shè)計

3. 潤滑系統(tǒng)的選擇原則

4. 潤滑管理的目的和任務(wù)

5. 潤滑注油標(biāo)準(zhǔn)的制定

6. 教育和任務(wù)分擔(dān)

7. 目視化管理

8. 案例分析

六現(xiàn)代故障監(jiān)測和診斷

1. 設(shè)備診斷的定義

2. 設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)

3. 設(shè)備故障診斷技術(shù)的分類

4. 現(xiàn)代故障監(jiān)測診斷技術(shù)手段

七設(shè)備的計劃保養(yǎng)

1. 設(shè)備計劃保養(yǎng)的計劃安排

2. 進度安排

3. 進度跟蹤及總結(jié)

4. 設(shè)備保養(yǎng)的關(guān)鍵路徑及效率提升

5. 案例分析

八設(shè)備的管理策略

1. 建立旨在減低設(shè)備維修的總成本的設(shè)備策略

2. 設(shè)備改善的策略工具

3. 案例分析

九設(shè)備人才的培養(yǎng)

師資力量

徐老師(TomXu)：【英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】

1、教育及資格認證

   設(shè)備管理高級培訓(xùn)師、咨詢師，天津市采購評審專家、LG-6Sigma黑帶資格，曾接受瑞典阿里拉梯公司的現(xiàn)代設(shè)備管理與修復(fù)技術(shù)的培訓(xùn)，曾赴法國湯姆森公司接受冰箱制造及設(shè)備預(yù)防維修的實習(xí)，曾接受美國INCON公司注塑模具及快速換模方面的培訓(xùn)以及韓國LG集團研修中心企業(yè)經(jīng)營及管理方面的培訓(xùn)。

2、講師經(jīng)歷及專長

   徐老師擁有三十年以上的實務(wù)工作經(jīng)驗，曾任LG電子制造部部長、革新經(jīng)營部部長、采購部部長，LG–6SIGMA黑帶;曾任天津電冰箱公司設(shè)備科長、副總工程師，曾任天津市機床廠機床設(shè)計與設(shè)備維修工程師，具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗，擅長課程有：5S與目視管理、TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)、設(shè)備預(yù)防維修、設(shè)備綜合效率OEE提升等精品課程。

3、培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：

   徐老師以自己多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代制造型企業(yè)的需求，精心設(shè)計課程，使得培訓(xùn)效果突出，深得學(xué)員和企業(yè)高管的一致好評。課程設(shè)計合理，講授講解部分占30%;課程中錄像觀看、照片展示、圖片對比、游戲故事等占30%;案例討論、測試練習(xí)、問題回答占40%;實現(xiàn)以學(xué)員思考體會獲得知識和技能為主體;課程針對性和實戰(zhàn)性強，在廠內(nèi)培訓(xùn)時，老師可以根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和學(xué)員需求設(shè)計課程，為學(xué)員解決問題，可以安排學(xué)員到現(xiàn)場進行實操性訓(xùn)練，給學(xué)員以實用工具和表單，在實習(xí)中予以指導(dǎo)和評價，讓學(xué)員所學(xué)能立即轉(zhuǎn)化為實際的技能;培訓(xùn)效果易于轉(zhuǎn)化，課堂不斷地進行問題提問和活躍互動，課后的行動改善建議，使學(xué)員學(xué)得快、記得牢，用得活，效果突出，確實保證培訓(xùn)收到實際的效果!

   徐老師曾培訓(xùn)過的客戶超過300家，涉及到各行各業(yè)的知名企業(yè)，其中有：諾基亞、伊利、康明斯、上海貝爾阿爾卡特、北京松下控制裝置、蘇州博世汽配、鄭州太古可口可樂、益環(huán)球(天津)采礦設(shè)備、維斯塔斯風(fēng)力技術(shù)(中國)、北京北汽李爾汽車、上海比亞迪電池、三一重機、加多寶-王老吉、深圳達能益力、深圳百事可樂、佐敦涂料、施耐德(北京)中壓電器、深圳NOKIA電子、上海貝爾阿爾卡特、美的家用空調(diào)器、北京松下控制裝置、南京德朔實業(yè)、北京索鴻電子、天津富士通天電子、深圳耐普羅、福建華冠、北京通美晶體、浙江三花制冷、成都海信、瑞斯康達、加鋁(天津)鋁合金、無錫約克制冷設(shè)備有限公司、北京恩布拉科雪花壓縮機、蘇州博世汽配等多家知名企業(yè)