FMEA失效模式與影響分析

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	劉老師
開課時間：	2013-06-20
市場報價：	2880
購買價格：	2304
審核時間：	我要報名2013-06-06 18:05:13

　　

學(xué)習(xí)對象

產(chǎn)品設(shè)計工程師、產(chǎn)品質(zhì)量工程師、產(chǎn)品試驗(yàn)工程師、產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理、工藝工程師、開發(fā)設(shè)計和質(zhì)量規(guī)劃戰(zhàn)略決策領(lǐng)導(dǎo)，參與產(chǎn)品/服務(wù)/流程開發(fā)設(shè)計的開發(fā)/產(chǎn)品/項目經(jīng)理/工程師，六西格瑪GB/BB/MBB等

課程目標(biāo)

在企業(yè)管理、客戶服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)過程中，是“亡羊補(bǔ)牢”，等出現(xiàn)問題再想辦法補(bǔ)救呢，還是“防患于未然”，先預(yù)測風(fēng)險并實(shí)施控制的方法呢?答案是顯而易見的。

有人會說，不出問題，我怎么知道存在什么問題呢?也有人說，我也想“先知先覺”，但我又不能未卜先知，我怎么知道產(chǎn)品投放市場后回出現(xiàn)什么問題呢?

1. 風(fēng)險到底是什么，我們該如何來防范它??

2. 客戶投訴的問題五花八門，理不出頭緒，我該怎么進(jìn)行分析呢??

3. 有沒有一種系統(tǒng)的工具可以幫助我們對可能出現(xiàn)的問題予以關(guān)注呢?

4. 老是出現(xiàn)類似的問題為什么一直得不到有效的解決?……

如果您也也有類似的困惑，并且您還沒有找到好的方法來解決這些問題，敬請關(guān)注《FMEA(失效模式與影響分析)及其應(yīng)用》

本課程將詳細(xì)講解FMEA(Failure Mode and Effect Analysis)失效模式和影響分析這一系統(tǒng)化的預(yù)見失效、避免失效重復(fù)出現(xiàn)、降低風(fēng)險的方法，這一方法最先運(yùn)用于阿波羅登月計劃中，現(xiàn)在被廣泛運(yùn)用于汽車工業(yè)中。這一結(jié)構(gòu)化的方法通過對失效(缺陷)的嚴(yán)重性、發(fā)生頻率和檢出性的評分，對風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先排序，并在此基礎(chǔ)上對高風(fēng)險進(jìn)行控制。是一種有效的預(yù)警和降低風(fēng)險的分析工具。

本課程中您還將現(xiàn)場對照您身邊發(fā)生的實(shí)例，進(jìn)行FMEA的練習(xí)，讓您在現(xiàn)實(shí)生活中可以學(xué)以致用!

同時，本課程還將同你分享企業(yè)實(shí)施中的指南、經(jīng)驗(yàn)和成功案例，使您在您的企業(yè)中推廣時事半功倍!

1. 全面掌握AIAG最新發(fā)布FMEA(第四版)要求及更新內(nèi)容：包括最新的SOD評分方法、多種可FMEA表格模版、及最新推薦的DRBFM在設(shè)計變更失效預(yù)防中的應(yīng)用和高層FMEA職責(zé)等;

2. 透徹理解FMEA表格及內(nèi)部邏輯和填寫要求，明晰DFMEA和PFMEA、DFMEA與DVP&R,流程圖和PFMEA、PFMEA和控制計劃以及系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件、零件之間的相互關(guān)聯(lián)，解決產(chǎn)品設(shè)計和過程設(shè)計可能出現(xiàn)的問題，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的前期確保失效模式得到考慮并實(shí)現(xiàn)失效的控制和預(yù)防。

3. 掌握開展FMEA團(tuán)隊組建和協(xié)同開發(fā)的技巧，及FMEA質(zhì)量評價和有效性驗(yàn)證的方法，并把以往發(fā)生的失效模式和產(chǎn)品特殊特性在FMEA中進(jìn)行充分落實(shí)以預(yù)防問題重犯;

4. 用客戶的產(chǎn)品為案例，學(xué)員以小組的方式，學(xué)習(xí)框圖(Block Diagram)、過程流程圖(Process Flow)、關(guān)系矩陣圖(Interface Function Matrix)、參數(shù)圖(P-Diagram)、DRBFM為DFMEA奠定基礎(chǔ);學(xué)習(xí)過程流程圖、特性矩陣圖、過程變差識別和過程參數(shù)控制，為PFMEA奠定基礎(chǔ);掌握新版FMEA的更新內(nèi)容和要求;幫助學(xué)員學(xué)會真正將FMEA作為工程師必需掌握的設(shè)計工具。

5. 掌握企業(yè)推進(jìn)FMEA的策略并分享最佳實(shí)踐，學(xué)會如何應(yīng)用FMEA進(jìn)行知識管理，形成企業(yè)技術(shù)沉淀和長久的技術(shù)競爭力。

課程內(nèi)容

1. 什么是FMEA

2. FMEA類型及目的

3. FMEA中的顧客定義

4. 何時使用FMEA?

5. DFMEA應(yīng)用介紹

6. [DFMEA為什么做，什么情況做，何時做，誰做，為誰做]

7. DFMEA整體開發(fā)步驟

8. DFMEA-策劃[如何與產(chǎn)品開發(fā)流程相結(jié)合]

9. DFMEA實(shí)用功能模版介紹

10. [結(jié)合自己產(chǎn)品DFMEA練習(xí)立項啟動]

11. DFMEA表頭填寫要點(diǎn)[FMEA日期，關(guān)鍵日期等]

12. DFMEA團(tuán)隊討論方法[DFMEA團(tuán)隊組建] (新版強(qiáng)調(diào))

13. 以往失效模式調(diào)研及在新項目DFMEA中的預(yù)防落實(shí)

14. 小組練習(xí)與點(diǎn)評(1)：用發(fā)給的DFMEA功能模版進(jìn)行真實(shí)產(chǎn)品/零件DFMEA練習(xí)，完成DFMEA表頭，團(tuán)隊，以往失效調(diào)研階段分析與開發(fā)

15. DFMEA分析范圍的確定-結(jié)構(gòu)分析圖(Block Diagram)

16. 小組練習(xí)與點(diǎn)評(2)：繼續(xù)之前DFMEA練習(xí)，完成真實(shí)產(chǎn)品/零件DFMEA的結(jié)構(gòu)分析圖(Block Diagram)，確定自己DFMEA的分析范圍邊界

17. 顧客功能要求的識別-功能矩陣圖 (Interface-Function Matrix) /參數(shù)圖 (P-Diagram)

18. 小組練習(xí)與點(diǎn)評(3)：繼續(xù)之前DFMEA練習(xí)，完成真實(shí)產(chǎn)品/零件DFMEA的功能矩陣圖 (Interface-Function Matrix)，自動轉(zhuǎn)換生成DFMEA表格第1列的項目/功能

19. 供應(yīng)商集成DFMEA

20. DFMEA工作表內(nèi)部邏輯關(guān)系總體把握

21. 失效模式，后果嚴(yán)重度S新舊FMEA打分準(zhǔn)則差異介紹[FMEA4]

22. 分類Class與產(chǎn)品特殊特性和以往失效傳遞

23. DFMEA失效原因/機(jī)理分析技巧,頻度O新舊FMEA打分準(zhǔn)則差異介紹[FMEA4]

24. 現(xiàn)行設(shè)計控制措施分析技巧,探測度D新舊FMEA打分準(zhǔn)則差異介紹[FMEA4]

25. 小組練習(xí)與點(diǎn)評(4)：繼續(xù)之前DFMEA練習(xí)，完成真實(shí)產(chǎn)品/零件DFMEA工作工作表2個以上失效模式的完整分析。

26. PFMEA的目標(biāo)

27. PFMEA開發(fā)的準(zhǔn)備

28. PFMEA的輸入和要求

29. 過程流程圖開發(fā)和過程文件

30. 過程流程圖和PFMEA的內(nèi)在關(guān)聯(lián)

31. 過程FMEA的制定

32. 過程控制、行動措施

33. 過程開發(fā)的其它活動

34. FMEA表格類型(新版)多方位風(fēng)險評價

35. DFMEA和PFMEA的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)

36. 小組練習(xí)與點(diǎn)評(5)：基于企業(yè)實(shí)際產(chǎn)品的PFMEA

37. PFMEA的評估

38. FMEA與其他質(zhì)量工具[QFD,TRIZ,DOE]的聯(lián)系

39. 產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量工具策略/全天總結(jié)與Q&A

師資力量

劉老師：【英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】

1、教育及資格認(rèn)證

高級講師，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，韓國延世大學(xué)、韓國三星六西格瑪(DMAIC)黑帶證書和美國通用六西格瑪設(shè)計(DFSS)黑帶證書。

2、講師經(jīng)歷及專長：

劉老師在北美汽車制造業(yè)研發(fā)和歐洲電子行業(yè)的質(zhì)量管理和研發(fā)經(jīng)驗(yàn)超過8年,曾就職于飛利浦(Philips)、三星(Samsung)和通用汽車(GM)，先后擔(dān)任制造技術(shù)經(jīng)理，產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理和研發(fā)質(zhì)量規(guī)劃高級經(jīng)理，不僅為所在企業(yè)員工提供了出色的DMAIC+DFSS培訓(xùn)，同時還緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和部門戰(zhàn)略幫助員工開展DMAIC+DFSS項目指導(dǎo)實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造價值。劉老師在現(xiàn)有產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)六西格瑪(DMAIC)和新產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)六西格瑪設(shè)計(DFSS)應(yīng)用方面都有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。同時還擅長D/PFMEA，TRIZ，田口方法(Taguchi)及QFD在企業(yè)的高級應(yīng)用培訓(xùn)和項目指導(dǎo)。在長期的企業(yè)實(shí)際工作中他積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，善于幫助員工在日常設(shè)計開發(fā)業(yè)務(wù)中樂于并容易地有效應(yīng)用QFD，TRIZ和田口方法(Taguchi)來創(chuàng)新穩(wěn)健設(shè)計和深度應(yīng)用D/PFMEA來進(jìn)行設(shè)計潛在失效預(yù)防，確保產(chǎn)品完美地投放市場。

3、培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

劉老師為人熱情開朗、風(fēng)趣幽默、極富親和力，他的培訓(xùn)生動活潑，通俗易懂，注重課堂互動性和實(shí)際應(yīng)用，善于調(diào)動積極性，思維敏捷，條理清晰。培訓(xùn)過的企業(yè)超過300家，主要有：諾冠亞洲技術(shù)中心、貝卡爾特中國技術(shù)中心 、艾默生(蘇州)研發(fā)中心、江森自控、西門子、薩帕鋁型材、特瑞堡減震器、益利素勒精線、安費(fèi)諾飛鳳通信、深圳賽爾康、北京普析通用等知名企業(yè)。