高級經(jīng)理CPMO研修班

開課地點：	深圳
授課時間：	3天
授課顧問：	文放懷
開課時間：	2013-11-22
市場報價：	3800
購買價格：	3040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2013-11-22 3天   北京 2013-12-06 3天   上海 2013-12-13 3天
審核時間：	我要報名2013-08-27 18:50:27

　　

　　課程目標(biāo)

　　本課程可以提高企業(yè)和個人的核心竟?fàn)幜Γ瑸槠髽I(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計診斷能力。

　　學(xué)習(xí)對象

　　適合生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)運營官、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)課長、供應(yīng)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、項目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、車間主管等生產(chǎn)運營中高級管理人員研修

　　課程內(nèi)容

　　第一講：現(xiàn)代企業(yè)的卓越運營管理

　　• 1、運營管理的機遇與挑戰(zhàn);

　　• 2、現(xiàn)代企業(yè)的卓越經(jīng)營;

　　• 3、卓越績效模式與五星獎;

　　• 4、如何達到卓越績效運營—精益六西格瑪TOC;

　　5、精益六西格瑪TOC管理第一階段

　　• 案例分析與討論-《那個系統(tǒng)出了問題?》

　　• 《瓶頸在哪里?》

　　第二講：現(xiàn)場管理實務(wù) A

　　• 1、現(xiàn)場管理的特點與挑戰(zhàn);

　　• 2、現(xiàn)場管理的策略;

　　• 3、發(fā)現(xiàn)浪費與制造成本改善;

　　• 4、生產(chǎn)性與效率IE交期改善;

　　• 5、綜合效率OEE與TPM改善;

　　• 6、現(xiàn)場管理與績效考核管理制度;

　　7、精益六西格瑪TOC管理第二階段

　　• 案例分析與討論-《制度的威力》;

　　• 《A公司制造成本分析與改善》;

　　• 《B公司產(chǎn)品交期改善》;

　　• 《C公司綜合效率OEE改善》

　　第三講：現(xiàn)場管理實務(wù) B

　　• 1、現(xiàn)場質(zhì)量意識的建立與培養(yǎng);

　　• 2、現(xiàn)場管理與過程能力優(yōu)化;

　　• 3、結(jié)構(gòu)化的問題解決方法;

　　• 4、TOC系統(tǒng)解決問題方法;

　　• 5、精益六西格瑪解決問題方法;

　　6、精益六西格瑪TOC管理第三階段

　　• 案例分析與討論-《D公司降低產(chǎn)品不良率》;

　　• 《E公司過程能力優(yōu)化》;

　　• 《F公司工藝參數(shù)優(yōu)化》

　　第四講：卓越運營管理

　　• 1、卓越運營管理策略、工具與方法;

　　• 2、精益六西格瑪TOC管理的策略、工具與方法;

　　• 3、供應(yīng)鏈管理的特點與挑戰(zhàn);

　　• 4、供應(yīng)鏈管理的策略、工具與方法;

　　• 5、供應(yīng)商六西格瑪工序能力測評;

　　6、精益六西格瑪TOC管理第四階段

　　• 案例分析與討論-《G公司精益企業(yè)轉(zhuǎn)型設(shè)計與規(guī)劃》;

　　• 《H公司柔性制造系統(tǒng)規(guī)劃》

　　• 《I公司彈性生產(chǎn)計劃管理》

　　第五講：改進與創(chuàng)新管理

　　• 1、持續(xù)改進機制的建立;

　　• 2、精益六西格瑪TOC管理;

　　• 3、企業(yè)創(chuàng)新管理體系;

　　• 4、創(chuàng)新思維工具 — TRIZ;

　　• 5、項目管理工具 — 關(guān)鍵鏈;

　　6、精益六西格瑪TOC管理第五階段

　　• 案例分析與討論-《什么是真正的改進?》

　　• 《 應(yīng)用TRIZ的創(chuàng)新思維解決問題 》

　　第六講：生產(chǎn)運營經(jīng)理人的綜合能力

　　• 1、掌握系統(tǒng)思考的能力;

　　• 2、成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者與合作伙伴;

　　• 3、矛盾與沖突的解決技巧;

　　• 4、高效能專業(yè)人士的工作習(xí)慣;

　　5、精益六西格瑪TOC管理第六階段

　　• 案例分析與討論-《沖突圖 》

　　• 《時間管理演練》

　　高級CPMO經(jīng)理認證考試

　　師資力量

　　文放懷

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA，國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實戰(zhàn)》;《精益管理4部》;《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》;《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。

　　培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有：

　　海永利電子有限公司 香港億利達電子

　　臺灣富士康企業(yè)集團 日本和林電子有限公司

　　香港雅剛電子有限公司 中國移動深圳有限公司

　　臺灣毅佳電子有限公司 美的集團

　　香港德高電子有限公司 TCL金能電池

　　華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司

　　韓國三星電機公司 香港華剛電子

　　惠州友星電子有限公司 東菱集團

　　西安西門子信號有限公司 珠海FDK電器有限公司

　　英國基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司

　　美資中施設(shè)備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司

　　德國埃孚倫汽車有限公司 SGS中國有限公司

　　香港永順泰集團 浙江新杰克集團

　　河南白象食品集團 山東斯貝爾集團

　　中建材國際貿(mào)易有限公司 安防制造(中國)有限公司

　　亞蘭士(中國)有限公司 廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

　　埃斯倍傳動(中國)有限公司 伊莎特上海文具有限公司

　　信電電線有限公司 廣州立德檢測有限公司

　　大連環(huán)友屏蔽泵有限公司 中國移動江門有限公司

　　斯比凱可生物制品有限公司 北京繼保自動化有限公司

　　北京安達維爾科技有限公司 弈欣電機股份有限公司

　　東莞高步昭和電子廠 和林電子(深圳)有限公司

　　瑞欣實業(yè)(深圳)有限公司 南京梅山冶金發(fā)展有限公司

　　昆明醋酸纖維有限公司 NORDEX風(fēng)電有限公司

　　皮爾博格有色零部件有限公司 常州蘭柯四通閥有限公司

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