有效制定年度經(jīng)營計劃

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	邢杰
開課時間：	2013-11-23
市場報價：	5800
購買價格：	4640
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2013-11-23 2天
審核時間：	我要報名2013-10-11 18:03:23

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　老板、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者

　　課程目標(biāo)

　　1.熟悉并掌握年度經(jīng)營計劃(包括戰(zhàn)略及預(yù)算)編制的整個過程，學(xué)完可迅速學(xué)以致用

　　2.讓年度經(jīng)營計劃具有可操作性，幫助您達成企業(yè)內(nèi)的上下共識，形成執(zhí)行的合力

　　3.掌握年度經(jīng)營計劃執(zhí)行的流程與方法，建立企業(yè)內(nèi)部控制體系和激勵體系

　　4.拓展管理者的戰(zhàn)略思考、系統(tǒng)分析能力、以及中高層之間的換位思考能力

　　5.幫助您達成年度經(jīng)營計劃，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)造企業(yè)價值

　　課程背景

　　企業(yè)戰(zhàn)略缺少計劃，走一步看一步，走到哪里算哪里——沒有科學(xué)的經(jīng)營計劃。

　　銷售目標(biāo)越定越低，反正能完成——計劃脫離實際。

      領(lǐng)導(dǎo)一拍腦袋，計劃就有了，領(lǐng)導(dǎo)讓做多少就做多少——-計劃的盲目性�！　�

　　計劃是計劃，執(zhí)行是另一回事，各部門的資源情況和能力老板并不清楚。——計劃對內(nèi)部能力、資源情況缺乏足夠預(yù)測，導(dǎo)致后期執(zhí)行不力。

　　課程內(nèi)容

　　一、年度經(jīng)營計劃概論

　　1.戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算

　　2.經(jīng)營計劃與目標(biāo)管理、預(yù)算管理

　　3.計劃管理背后的經(jīng)營哲學(xué)

　　4.編制計劃的指導(dǎo)性原則

　　5.經(jīng)營計劃的關(guān)鍵性要素

　　6.企業(yè)界目前常見的幾種經(jīng)營計劃模式

　　二、戰(zhàn)略規(guī)劃編制精要

　　1.戰(zhàn)略的十大流派

　　2.戰(zhàn)略的核心要點

　　3.公司層/業(yè)務(wù)層/職能層戰(zhàn)略

　　4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作實務(wù)

　　三、編制年度計劃常用的幾種方法

　　上行法/下行法/戰(zhàn)略規(guī)劃法/綜合法

　　四、計劃編制中的組織功能與管理層角色

　　1.相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與調(diào)整

　　2.計劃編制的管理機制考慮

　　3.領(lǐng)導(dǎo)層/管理層/執(zhí)行層的角色與職能

　　五、經(jīng)營計劃的整體結(jié)構(gòu)

　　1.戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃

　　2.目標(biāo)體系設(shè)計

　　3.計劃銜接

　　4.計劃書格式

　　六、計劃編制的資料準(zhǔn)備

　　1.計劃編制的信息、資料體系規(guī)劃

　　2.信息、資料的有效獲取與辨析

　　3.原料、半成品、成品

　　4.數(shù)據(jù)小組運作

　　七、經(jīng)營計劃的編制

　　1.目標(biāo)體系的設(shè)計

　　2.主要目標(biāo)的數(shù)量制定原則及依據(jù)

　　3.市場與競爭分析

　　4.主要的應(yīng)對策略

　　5.各職能層策略

　　6.資源的分配

　　7.定位與保障

　　8.預(yù)算的編制

　　9.計劃內(nèi)容編制的反復(fù)過程

　　八、年度經(jīng)營計劃的評審

　　評價要點/內(nèi)容/流程/方法/標(biāo)準(zhǔn)

　　九、年度經(jīng)營計劃的貫徹執(zhí)行

　　1.計劃的分解落實

　　2.執(zhí)行信息搜集與反饋

　　3.管理溝通

　　4.調(diào)控與改進

　　5.績效評估

　　6.評估結(jié)果的應(yīng)用

　　十、部門計劃與經(jīng)營計劃

　　1.部門計劃如何讓經(jīng)營計劃落地

　　2.部門計劃的結(jié)構(gòu)、要點

　　3.部門計劃的沿承與自由

　　十一、經(jīng)營計劃的誤區(qū)

　　十二、經(jīng)營計劃實施實務(wù)指引

　　師資力量

　　邢杰——中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　邢杰老師優(yōu)勢：“3+1”，即3大特色、1個突破

　　3大特色：

　　1)經(jīng)歷特色：

　　任職所涉行業(yè)：實業(yè)和金融。實業(yè)涉及IT行業(yè)(電信、軟硬件、互聯(lián)網(wǎng)、安防等)、服裝行業(yè)、食品行業(yè)、保健行業(yè)、廣告行業(yè)、會展行業(yè)、咨詢行業(yè)。金融涉及風(fēng)險投資行業(yè)。

　　任職公司業(yè)務(wù)類型：產(chǎn)品型、服務(wù)型、項目型、工程型、連鎖加盟業(yè)態(tài)等。

　　歷任公司規(guī)模：從數(shù)十人的小型公司到數(shù)千人的集團型公司。公司性質(zhì)包括民營和國有。

　　歷任職位：銷售經(jīng)理、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、執(zhí)行董事、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理、CEO、常務(wù)副總裁等

　　2)能力特色：

　　兼?zhèn)鋵崙?zhàn)派的豐富經(jīng)驗和學(xué)院派的理論體系。(具有數(shù)年大學(xué)老師的工作經(jīng)歷)

　　十多年企業(yè)中高管任職經(jīng)歷，加上其擁有的計算機、經(jīng)濟管理、金融投資3個大學(xué)專業(yè)的知識背景，使其在營銷、戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、決策、投資、團隊建設(shè)、企業(yè)文化、危機管理等企業(yè)經(jīng)營管理方面有著深刻而獨道的感悟。

　　3) 風(fēng)格特色

　　善于調(diào)動學(xué)員的腦力去創(chuàng)造性地體驗、感悟課程內(nèi)容;

　　富有激情、見解犀利，極具啟發(fā)性地洞察問題;

　　務(wù)實而不乏幽默，以實戰(zhàn)派的豐富經(jīng)驗視角揉合學(xué)院派的理論分析，擅長結(jié)合學(xué)員實際啟發(fā)式互動授課。