精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	劉江
開課時(shí)間：	2014-05-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3580
購(gòu)買價(jià)格：	2864
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2014-05-16 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-04-19 17:01:33

　　

　　課程背景

　　隨著精益生產(chǎn)在越來(lái)越多企業(yè)的運(yùn)用和推廣，精益物流被越來(lái)越多的企業(yè)所關(guān)注和認(rèn)識(shí)。

　　精益物流作為精益生產(chǎn)的關(guān)鍵要素，其核心是追求消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切浪費(fèi)，因此物流環(huán)節(jié)中的運(yùn)輸、保管、搬運(yùn)、流通、包裝、計(jì)劃、信息系統(tǒng)都是企業(yè)需要關(guān)注和改善的關(guān)鍵點(diǎn)。物流能否實(shí)現(xiàn)精益化是企業(yè)精益生產(chǎn)成敗的關(guān)鍵。

　　然而，今天的工廠物流管理面臨著巨大的壓力：

　　客戶要求越來(lái)越苛刻，交期要求越來(lái)越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁，內(nèi)部物流無(wú)法快速滿足生產(chǎn)線的需要;

　　成品、在制品、原材料庫(kù)存大量庫(kù)存積壓在倉(cāng)庫(kù)中，生產(chǎn)需求、客戶需求有時(shí)仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié);

　　工廠布局不夠精益，內(nèi)部浪費(fèi)多，配送路線長(zhǎng)，無(wú)法快速響應(yīng);

　　供應(yīng)商無(wú)法配合企業(yè)生產(chǎn)需要，無(wú)法實(shí)現(xiàn)精益供應(yīng)

　　傳統(tǒng)的推動(dòng)式生產(chǎn)方式已經(jīng)無(wú)法滿足精益物流的要求，以客戶為導(dǎo)向的拉動(dòng)式生產(chǎn)方式才能幫助企業(yè)有效降低庫(kù)存、簡(jiǎn)化管理流程，最終實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)及物流。

　　作為國(guó)內(nèi)最早開展精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)的公司之一, 結(jié)合多年的改善經(jīng)驗(yàn)，我們特別開設(shè)了“精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)”，課程將通過(guò)大型實(shí)戰(zhàn)游戲，讓學(xué)員生深刻領(lǐng)悟并全面掌握拉動(dòng)系統(tǒng)的應(yīng)用與設(shè)計(jì)，最終版主企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化物流!

　　培訓(xùn)對(duì)象

　　制造型企業(yè)的生產(chǎn)、物流、IE(工業(yè)工程)、質(zhì)量、采購(gòu)、IT支持等相關(guān)管理和技術(shù)人員，以及精益生產(chǎn)項(xiàng)目組成員。

　　課程收益

　　1. 了解物料采購(gòu)策略

　　2. 了解高端制造業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理模式

　　3. 了解庫(kù)存持有的總體成本構(gòu)成

　　4. 理解縮短交貨周期的重要性

　　5. 學(xué)習(xí)如何通過(guò)拉動(dòng)生產(chǎn)模式縮短交貨周期

　　6. 了解JIT拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)

　　課程大綱

　　第一部分：精益物流管理

　　1. 庫(kù)存對(duì)企業(yè)盈利的影響

　　2. 庫(kù)存成本的總體構(gòu)成

　　3. 主機(jī)廠的物料采購(gòu)策略

　　4. 精益供應(yīng)鏈各種模式的整體介紹

　　5. 汽車行業(yè)拉動(dòng)系統(tǒng)簡(jiǎn)介(錄像)

　　第二部分：拉動(dòng)系統(tǒng)如何縮短制造周期(大型實(shí)戰(zhàn)游戲)

　　1. 庫(kù)存產(chǎn)生的幾大因素

　　2. 如何安排生產(chǎn)計(jì)劃

　　3. 產(chǎn)線不平衡與按節(jié)拍生產(chǎn)

　　4. JIT拉動(dòng)生產(chǎn)的絆腳石

　　5. 改善工具介紹(JIT拉動(dòng)系統(tǒng)的實(shí)施基礎(chǔ))

　　第三部分：JIT拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

　　1. 拉動(dòng)信息傳遞方式

　　2. 產(chǎn)品換型的信號(hào)切換

　　3. PPEP零件規(guī)劃

　　4. 看板信息的設(shè)定

　　5. 超市及配送規(guī)劃

　　6. 供應(yīng)商拉動(dòng)式設(shè)計(jì)

　　7. 總結(jié)：學(xué)員演練觀點(diǎn)發(fā)表

　　講師簡(jiǎn)介

　　劉江

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師;

　　曾任職于世界500強(qiáng)上海通用汽車生產(chǎn)經(jīng)理，同時(shí)作為精益供應(yīng)商顧問(wèn)主導(dǎo)推行精益供應(yīng)商持續(xù)改善活動(dòng);曾任職于世界500強(qiáng)汽車零部件公司德爾福精益供應(yīng)商高級(jí)咨詢顧問(wèn);曾任職美國(guó)實(shí)用動(dòng)力德國(guó)公司，擔(dān)任LEAN培訓(xùn)師項(xiàng)目進(jìn)行分組改進(jìn)

　　擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)相關(guān)培訓(xùn)與咨詢(含價(jià)值流分析，拉動(dòng)系統(tǒng)，快速換型，精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、防錯(cuò)技術(shù)、TPM、庫(kù)存優(yōu)化、精益指標(biāo)等課題)