采購(gòu)管理與成本控制課程培訓(xùn)班采購(gòu)管理與成本控制課程培訓(xùn)班

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	宋櫟楠
開課時(shí)間：	2013-06-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-05-21 17:50:16

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)商管理的專業(yè)管理人士等

課程目標(biāo)

采購(gòu)管理與成本控制課程，旨在使學(xué)員了解采購(gòu)理念的轉(zhuǎn)變以及采購(gòu)管理，明確采購(gòu)需求過程中的成本，學(xué)會(huì)用POCKET的分析模型來(lái)判斷供應(yīng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，供貨商的控制方法，根據(jù)不同的采購(gòu)分類制定相應(yīng)的通用采購(gòu)策略。

課程內(nèi)容

一 采購(gòu)概述

1.       目的：概論中將對(duì)采購(gòu)工作的各主要部分做概括式的介紹，讓學(xué)員能夠了解采購(gòu)理念的轉(zhuǎn)變以及采購(gòu)管理包含的主要話題

2.       包括以下具體內(nèi)容：

3.       物料成本最少占總成本的65%以上對(duì)企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)職能的重要因素之一；

4.       生產(chǎn)的外包趨勢(shì)的擴(kuò)大是現(xiàn)在企業(yè)采購(gòu)職能重要的原因之二；

5.       采購(gòu)職能在企業(yè)中的地位的變化過程；

6.       采購(gòu)的基本要素是對(duì)質(zhì)量、可獲得性、服務(wù)與相應(yīng)以及成本四個(gè)方面的把控，；

7.       了解如何獲取采購(gòu)價(jià)格信息以及理解價(jià)格確定的依據(jù)是什么是采購(gòu)工作的重要話題； 

8.       在對(duì)采購(gòu)進(jìn)行概述的基礎(chǔ)上，后續(xù)內(nèi)容將詳細(xì)剖析各管理方面的基本道理。

 

二 采購(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的聯(lián)系與組織結(jié)構(gòu)

2.1 與企業(yè)戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的采購(gòu)職能

目的：是讓我們理解企業(yè)所處的行業(yè)不同采購(gòu)與供應(yīng)工作的重點(diǎn)不同，在這里著重討論中小型制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

 

2.2  采購(gòu)部門、職能與流程的聯(lián)系

目的：讓我們能夠理解采購(gòu)部門所做的工作并不是采購(gòu)的全部工作，因此要想讓采購(gòu)工作發(fā)揮作用，就必須建立起系統(tǒng)管理的理念，才能為企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。其中涉及三個(gè)重要的概念：

部門、職能與流程。

詳細(xì)介紹組成采購(gòu)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容。

2.3  采購(gòu)部門與其他部門之間的相互影響

目的：讓我們進(jìn)一步討論其他部門對(duì)采購(gòu)工作可能帶來(lái)的幫助和阻礙，企業(yè)應(yīng)該在政策指定和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)過程中如何揚(yáng)長(zhǎng)避短。

2.4  采購(gòu)從“節(jié)約”到“創(chuàng)收”的變革

目的：讓我們樹立起采購(gòu)從“節(jié)約”到“創(chuàng)收”的新理念，并了解采購(gòu)該怎樣做才能是這個(gè)轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)實(shí)。

新理念基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)代采購(gòu)人員的新要求。

 

師資力量

宋櫟楠老師—— 物流采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家 【中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 1、ITC 國(guó)家采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師、亞洲區(qū)首席金牌講師 ★中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)特約研究員（07-10年優(yōu)秀特約研究員） ★清華大學(xué)CIMS培訓(xùn)中心特聘講師（生產(chǎn)與物料管理） ★中山大學(xué)嶺南學(xué)院MBA的特聘講師（供應(yīng)鏈管理） ★中國(guó)人民大學(xué)HND（英國(guó)）項(xiàng)目特聘教授 ★北京交通大學(xué)特聘教授 2、工作經(jīng)歷：★1985年—2003年先后在多家世界500強(qiáng)企業(yè)工作。 上海海事大學(xué)航運(yùn)管理學(xué)士（1985年），香港理工大學(xué)物流管理碩士（2004年），歷經(jīng)國(guó)企、外企、私企及自創(chuàng)業(yè)。做過基層、部門及地區(qū)經(jīng)理和總經(jīng)理的功能工作，包括設(shè)備管理、物資管理、項(xiàng)目管理、采購(gòu)與銷售、運(yùn)輸車隊(duì)管理、船舶經(jīng)營(yíng)與國(guó)際貨代業(yè)務(wù)、企業(yè)戰(zhàn)略策劃等。歷任中化天津進(jìn)出口新港儲(chǔ)運(yùn)公司總經(jīng)理，上海魯能物流有限公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，天津港保稅區(qū)瑞華旌國(guó)際貿(mào)易有限公司副總經(jīng)理，山西晉城萬(wàn)通公司副總經(jīng)理，德國(guó)勝利航運(yùn)天津分公司銷售經(jīng)理，天津遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司船舶管理處機(jī)務(wù)管理，天津遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司船員處大管輪、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中國(guó)化學(xué)品進(jìn)出口公司總經(jīng)理。 2004年從事采購(gòu)、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)。 在國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)課程培訓(xùn)，并多次在ITC的講師培訓(xùn)班上授課。參與ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈模塊學(xué)習(xí)系統(tǒng)教材的漢化審定工作。近年的總授課時(shí)間超過7000小時(shí)，包括認(rèn)證培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課等，獲得學(xué)員的廣泛認(rèn)可。 3、授課特色： 4、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效； 5、幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻； 6、情景式案例，實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題； 7、觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁； 8、服務(wù)客戶：韓華新能源公司、中國(guó)鐵道部、華峰集團(tuán)、汾酒集團(tuán)采購(gòu)部、湖北化纖采購(gòu)部、順豐速遞、洛陽(yáng)一拖采購(gòu)中心、太鋼原材料處、韶鋼集團(tuán)、中國(guó)鋼鐵協(xié)會(huì)、寶冶集團(tuán)……

備注信息

2013-08-15北京