關(guān)于舉辦IT項目管理過程實戰(zhàn)培訓班通知

開課地點：	南京
授課時間：	4天
授課顧問：	郭樹行等
開課時間：	2014-06-26
市場報價：	5800
購買價格：	4640
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   江蘇南京 2014-06-26 4天   山東青島 2014-07-26 4天   上海 2014-08-26 4天
審核時間：	我要報名2014-06-21 16:58:18

　　

 

　　學習對象

　　各行政單位、企事業(yè)單位、部隊、學校、城市公共服務(wù)系統(tǒng)、大型銀行、軟件公司等項目經(jīng)理、項目主管、技術(shù)團隊成員、業(yè)務(wù)主管等關(guān)注項目管理的人員。報名學員最好有一定信息化或研發(fā)實際工作經(jīng)驗。

　　課程目標

　　使參訓人員了解IT項目管理的流程與方法，通過案例學習相關(guān)工具，認識到項目管理的重要性，了解IT項目管理的核心理念與實踐方法，并學會如何能夠通過項目最佳實踐過程來提高質(zhì)量。

　　充分項目經(jīng)理在項目中的崗位與任務(wù)挑戰(zhàn);

　　掌握解決我們項目中關(guān)鍵管理問題的方法;

　　改善IT項目管理計劃、控制能力。

　　課程內(nèi)容

　　第一天 IT項目基礎(chǔ)管理

　　(意識看哲學)

　�、� IT項目概念與特征

　�、� IT項目管理概念與特征

　�、� IT項目生命周期

　�、� IT項目干系人管理

　�、� IT項目管理過程

　　IT項目立項管理

　　(立項看可研)

　�、� 需求分析與立項建設(shè)書撰寫

　�、� 初步可行性研究

　　③ 詳細可行性研究

　�、� 項目論證

　　⑤ 項目評估

　　IT項目整體管理

　　(整體看統(tǒng)籌)

　�、� IT項目章程與立項管理

　�、� 制定IT項目計劃

　�、� 指導和管理IT項目執(zhí)行

　�、� 監(jiān)控IT項目工作

　�、� 整體變更控制與變更七步法

　�、� IT項目收尾

　　○實例研究與答疑討論——整體計劃案例

　　IT項目范圍管理

　　(范圍看基線)

　�、� 產(chǎn)品需求與IT項目范圍關(guān)系

　�、� 創(chuàng)建WBS，把控任務(wù)可行性

　�、� 范圍驗證與評審

　　④ 范圍控制與變更管理

　　○實例研究與答疑討論——需求變更與范圍蔓延

　　第二天 IT項目進度管理

　　(時間看路徑)

　　IT項目進度管理

　�、� 活動定義

　　② 活動排序

　�、� 活動資源估計

　�、� 活動工期估計

　�、� 制訂進度計劃

　�、� 進度控制

　　○實例研究與答疑討論——IT項目工期案例

　　掌握IT項目關(guān)鍵路徑的計算方法，從而掌握非關(guān)鍵路徑的判斷方法，有效降低IT項目對于設(shè)備資源和人力資源的峰值需求

　　IT項目成本管理

　　(成本看掙值)

　　IT項目成本管理基礎(chǔ)理論

　　① 成本管理基本概念

　�、� 成本常見類型

　�、� 常見成本風險

　　IT項目成本估算實踐技術(shù)

　　① 成本IT項目的PERT三值估算法

　�、� 基于WBS的自下而上的估算技術(shù)及其案例

　�、� 基于資源的物料清單法及其案例

　�、� 基于模塊的成本估算方法及其案例

　　IT項目成本控制與掙值管理實踐技術(shù)

　　① 成本預(yù)算分配的任務(wù)攤銷

　�、� 基于任務(wù)信息的掙值度量方法

　　③ 掙值分析與問題診斷方法及其案例

　　④ IT項目趨勢預(yù)測與成本調(diào)整技術(shù)

　　○實例研究與答疑討論——IT項目成本案例

　　成本估算與成本掙值管理演練

　　IT項目質(zhì)量管理

　　(質(zhì)量看全面)

　　IT項目質(zhì)量管理

　�、� IT項目質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)及模糊認識

　�、� IT項目發(fā)生質(zhì)量問題的根本原因及對策

　�、� IT項目質(zhì)量工程體系

　　④ IT項目質(zhì)量控制方法、模型與工具

　　⑤ IT項目全面質(zhì)量保證

　　產(chǎn)品質(zhì)量缺陷與問題管理

　�、� 產(chǎn)品質(zhì)量屬性與度量

　�、� 缺陷的上報與狀態(tài)管理

　　③ 理解與缺陷相關(guān)的各種度量數(shù)據(jù)

　�、� 使用缺陷度量數(shù)據(jù)做決策

　�、� 缺陷分析工具及實踐

　　○實例研究與答疑討論——IT項目質(zhì)量管理案例

　　IT項目的質(zhì)量總是IT項目的“短板”，怎么樣在IT項目

　　發(fā)布前就看到這樣的短板?

　　第三天 IT項目溝通及其人力資源與團隊管理

　　(人力看六法：選定育用留通)

　　IT項目人力資源與團隊管理

　�、� 人力資源計劃

　�、� 獲取IT項目團隊

　�、� 建設(shè)IT項目團隊

　�、� 管理IT項目團隊

　　⑤ 團隊績效考核與激勵體系設(shè)計

　　IT項目溝通管理

　　(溝通看三項：向上溝通要授權(quán)、對等溝通要共識、向下溝通要落實)

　　IT項目溝通管理

　�、� 溝通規(guī)劃

　�、� 信息發(fā)布

　�、� 績效報告

　�、� 干系人管理

　　○實例研究與答疑討論

　　IT項目風險管理

　　(風險看識別)

　　IT項目風險管理基礎(chǔ)

　　① IT項目的風險特征概述

　�、� 常見IT項目風險類型

　�、� 風險管理計劃

　�、� 風險識別

　�、� 定性風險分析

　�、� 定量風險分析

　�、� 風險響應(yīng)計劃，常見風險類型應(yīng)對策略

　�、� 風險監(jiān)控，全程控制

　　○實例研究與答疑討論——風險管理案例

　　最大的風險就是不知道有風險，如何在前期識別風險

　　IT項目采購與合同管理

　　(采購看優(yōu)選、合同看條款)

　　IT項目采購與合同管理

　�、� 采購計劃

　　② 發(fā)包計劃

　�、� 詢價

　　④ 供應(yīng)商選擇

　�、� 合同管理

　�、� 合同收尾

　　○實例研究與答疑討論——采購管理案例

　　○實例研究與答疑討論——合同管理案例

　　第四天 IT項目組合管理

　　(組合看優(yōu)先)

　　IT項目組合管理

　�、� 項目組合與項目集的關(guān)系

　�、� 項目組合管理的內(nèi)容

　　③ 項目組合管理的職能與PMO建設(shè)

　�、� 組合管理之需求管理職能

　　⑤ 組合管理之配置管理職能

　�、� 組合管理之資源共享職能

　�、� 組合管理之標準建設(shè)職能

　�、� 組合管理之平臺建設(shè)職能

　�、� 組合管理之項目監(jiān)控職能

　�、� 組合管理之投資評審職能

　　⑪ 組合管理之質(zhì)量保證職能

　　⑫ 組織管理之制度建設(shè)職能

　　⑬ 某大型企業(yè)集團PMO運行管理辦法實例

　　IT戰(zhàn)略管理實踐

　　(戰(zhàn)略看高陽)

　　IT戰(zhàn)略管理實踐

　�、� 戰(zhàn)略的定位

　�、� 戰(zhàn)略的工作方式

　�、� IT戰(zhàn)略的SWOT形成方法

　�、� IT戰(zhàn)略的波特五力法

　�、� IT戰(zhàn)略的PEST方法

　�、� 當前IT戰(zhàn)略之架構(gòu)方法——企業(yè)架構(gòu)法

　　OPEN Group組織的Togaf體系

　�、� 某集團IT戰(zhàn)略架構(gòu)案例

　　師資力量

　　郭樹行

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　中國權(quán)威IT項目管理專家。北京航空航天大學軟件工程研究所博士畢業(yè)，完成了100多個大中型項目。有十五年的部門管理和項目管理經(jīng)驗。曾赴香港大學、馬來西亞等地進行需求工程、軟件項目管理、企業(yè)信息化規(guī)劃領(lǐng)域?qū)W術(shù)研討。主要專業(yè)特長包括需求工程、軟件項目管理、研發(fā)過程改進、軟件規(guī)劃等領(lǐng)域。從事軟件行業(yè)12年以上。編著《信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)教程》、《信息系統(tǒng)開發(fā)與項目管理》、《企業(yè)架構(gòu)與軟件戰(zhàn)略設(shè)計》圖書3本。

　　王如龍

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　中國權(quán)威IT項目管理專家。教授、湖南省計算技術(shù)研究所研究員、曾任某公司副總經(jīng)理;湖南省制造業(yè)信息化專家組副組長、湖南制造業(yè)信息化雜志主編、湖南省軟件行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事;中國教育信息化專家、湖南省優(yōu)秀中青年專家、享受國務(wù)院政府特殊津貼專家。長期從事IT項目研發(fā)、管理和教學，多次承擔國家“九五”、“十五”、“十一五”科技攻關(guān)項目和省部級重點科研項目，完成數(shù)十項大型應(yīng)用軟件開發(fā)，主持的大型軟件研發(fā)項目成功率達到90%以上。近20年來，一直致力于需求工程、IT項目管理等領(lǐng)域的研究和實踐，對需求工程有深刻的理解、豐富的實踐和教學經(jīng)驗。

　　楊浩生

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　組織并完成了上百個IT項目。在方正集團有十二年的研發(fā)部門管理和項目管理經(jīng)驗;某公司任PMO主管，現(xiàn)任北京某高科技公司副總經(jīng)理。主要專業(yè)特長包括IT企業(yè)運營與管理、IT項目管理、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計與咨詢、CMM/CMMI質(zhì)量管理體系與實踐、企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃等領(lǐng)域。