中層管理者高效執(zhí)行力

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	付祥
審核時間：	我要報名2013-09-04 16:21:27

　　

　　課程背景

　　企業(yè)員工隊伍中普遍存在抱怨多、消極情緒重，得過且過、工作拖延、責任推卸、主人翁精神弱;這些問題如何得到根本解決呢?答案很明確：企業(yè)的執(zhí)行力很大程度取決于中基層層干部的帶團隊的責任和管理能力，所以必須提升中基層管理者打造團隊執(zhí)行力的能力

　　課程目標

　　這是一堂高實操性的執(zhí)行力課程。

　　是一堂能夠立竿見影提高中層管理者的團隊執(zhí)行力的課程。

　　增強企業(yè)中層管理者的執(zhí)行理念疏導

　　提升對所屬部下執(zhí)行力的核心操作技能

　　學習對象

　　企業(yè)中層、基層骨干(不適合基層員工)

　　課程內容

　　一.執(zhí)行思維疏導

　　(一)執(zhí)行的“戰(zhàn)略落地”思維

　　1.戰(zhàn)略層與執(zhí)行層的關系是什么?

　　2.如何進行戰(zhàn)略分解?

　　(二) 結果思維

　　1.如何重視過程管理?

　　2.如何重視結果導向?

　　(三) 執(zhí)行與聰明

　　1.執(zhí)行中需不需要“聰明”?

　　2.執(zhí)行中過多的見解為什么不利于執(zhí)行?

　　(四)團隊高效執(zhí)行力

　　1.打造“兩個習慣”!

　　Ø 服從

　　Ø 做結果

　　2.做好“兩個關鍵”

　　Ø 授權

　　Ø 檢查

　　3.奠定好“兩個基礎”

　　Ø 制度

　　Ø 流程

　　二.4R執(zhí)行力(結果，責任，檢查，激勵。)

　　(一)執(zhí)行要的是結果

　　1.堅決服從

　　2.圓滿完成

　　3.不找借口

　　4.不拖延、不推卸、不抱怨

　　(二)責任落實

　　1.責任到人

　　2.禁止一對多的責任現(xiàn)象

　　3.明確每個崗位的責、權、利

　　(三) 檢查

　　1. 授權與檢查

　　2. 監(jiān)督與信任

　　3. 如何建立監(jiān)控的制度體系?

　　(四) 激勵

　　1. 激勵的原理

　　2. 激勵的方法

　　3. 激勵的常見錯誤

　　三.執(zhí)行力的關鍵工具：授權

　　1.如何正確地授權?

　　2.授權的誤區(qū)

　　3.授權的配套工具

　　四.執(zhí)行力的兩個力量

　　1.制度(剛性)的力量

　　2.溝通(人性化)的力量

　　五. 執(zhí)行力提升的最高境界

　　1.員工的意愿打造是執(zhí)行力的最高境界

　　2.意愿打造的方法

　　3.付祥老師試點企業(yè)的“意愿打造”效果分享;

　　六. 執(zhí)行力的“潤滑劑”

　　1. 管理者人格魅力

　　Ø 非權力因素

　　Ø 非權力的使用

　　2. 管理者的管理方法和風格

　　Ø 剛性管理(制度)

　　Ø 人性管理(關愛)

　　師資力量

　　付祥

　　中國培訓網高級講師

　　中層實戰(zhàn)管理專家

　　中央黨校碩士

　　紅色文化傳播者

　　深圳職業(yè)技術學院副教授

　　深圳青年學院創(chuàng)始人之一

　　原香港龍朝地產、香港海山集團、東盟集團等多家企業(yè)的

　　總經理;

　　北京大學、清華大學、澳門城市大學、內蒙古工業(yè)大學等

　　多所大學MBA總裁班特聘教授;

　　一位具有15年高校教學經驗又具10年企業(yè)高管經驗的實戰(zhàn)型培訓師;

　　一位長期研究毛澤東領袖力并在多家企業(yè)進行落地試點獲得成功的領導力導師;

　　一位在20多家央企、500多家中小型企業(yè)培訓輔導過的高端培訓課程培訓師;

　　一位在培訓界難得的既具有理論深度又具有管理經驗的“雙料型”培訓導師;

　　輔導培訓過的企業(yè)超過500多家，受訓學員超萬人，滿意度高95%以上。

　　實戰(zhàn)經驗：

　　付祥老師高中畢業(yè)后入伍成為中國人民解放軍王牌軍部隊第38軍113師的一名戰(zhàn)士，唐山大地震抗震救災中榮立三等功，5年的軍旅生涯造就了他堅韌、執(zhí)著的性格特質，也讓付老師對軍隊文化有了深切的感悟，并深深的愛上了紅色革命;轉業(yè)后仍在潛心專研毛澤東思想，并擔起了宣傳紅色革命的使命。先后考入四川教育學院、中共中央黨校碩士研究生，付祥老師中央黨校畢業(yè)后先后在四川師范學院、深圳大學、深圳青年學院、深圳職業(yè)技術學院等多所院校擔任《管理心理學》、《西方經濟學》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《組織行為學》、《領導科學》《毛澤東思想概論》等課程的教學工作長達15年時間。

　　15年高校的任教期間，付老師一直在想，如何讓理論與實踐相結合呢?因他的那份堅韌與執(zhí)著的性格，讓他選擇離開高校走進了企業(yè)，先后曾擔任香港龍朝地產深圳公司總經理，吉林省東盟集團股份有限公司深圳營銷中心總經理、香港海山集團(深圳)公司總經理、深圳市大磊實業(yè)發(fā)展有限公司總裁，付祥老師致力于打破西方人關于“中國沒有管理理論”的論調，十多年來在20多家央企、中小企業(yè)建立了長期掛鉤調研試點單位，探索總結出了一套適合管理中國員工團隊的中式管理體系，尤其是比較好地總結了解決中國員工意愿問題的方法;總結了中國式戰(zhàn)略落地、團隊績效和團隊傳統(tǒng)的途徑。通過多年的探索與實踐，付祥老師提出的“激勵階段論”和“戰(zhàn)略落地層次論”已經使若干企業(yè)受益;“三樹兩談”、“四個打造”為中層和基層管理者提供了很好的團隊管理工具;“戰(zhàn)略眼光修煉法”、“意愿打造法”、“三個戰(zhàn)略思維法寶”、“戰(zhàn)略運營的兩個重點”、 “一體兩翼企業(yè)經營管理體系打造法”已經為多個總裁班的老板及高管們提供借鑒并應用于企業(yè)經營管理之中。

　　出版著作與榮譽：

　　《總裁經營管理智慧》

　　出版音像：《向毛澤東學習人力資源管理》

　　獲得“2010年度全國卓越貢獻獎”

　　被收錄為《中國品牌講師大全》

　　主講課程：

　　中層課程：《中層管理技能及領導藝術》(自主研發(fā)課程)(適合中高層經營管理者)

　　《中國式中層領導力》、《物業(yè)管理執(zhí)行力課程》、《銀行行長領導力與執(zhí)行力》

　　特色課程：《向紅軍學習執(zhí)行力》、《向毛澤東學習領導力》

　　服務過的客戶：

　　電力行業(yè)：

　　青海黃河上游電力、青海黃化供電局、甘肅武威供電局、南方電力廣西玉林供電局、廣東電網揭西供電局

　　地產、物業(yè)：

　　深圳富通物業(yè)集團、深圳開元國際物業(yè)集團(8期)、深圳天健物業(yè)集團(3期)、中信地產物業(yè)、萬科物業(yè)、桃源居物業(yè)、深圳盛孚物業(yè)、東莞康賽物業(yè)、香港名家地產物業(yè)集團、東莞市三元盈暉物業(yè)公司、惠州建設集團、中科院南京14所后勤物業(yè)保障部、中石油大慶油田后勤業(yè)務公司、國家住建部華北及華東地區(qū)物業(yè)管理行業(yè)總裁班、石家莊卓達物業(yè)集團、大連城建集團、大連億達物業(yè)集團

　　石油：

　　中石油遼河油田(共8期：歡喜嶺采油廠3期;曙光采油廠3期;后勤保障2期)

　　通信：

　　中國電信湖北總公司、甘肅電信萬維公司、中國移動(深圳公司、南寧公司)

　　銀行：

　　深圳發(fā)展銀行(3期支行行長班)、中信銀行深圳分行、中國銀行馬鞍山分行、招商銀行南京支行、杭州銀行深圳分行、建設銀行茂名分行工商銀行貴陽分行、工商銀行廣州海印支行

　　電子、軟件行業(yè)：IBM公司成都分公司、賽意法(深圳)微電子、三星電子、河南網元科技、北大方正集團、深圳新潮電器、深圳藝展公司、深圳雅致控股、東莞世技科技(韓資企業(yè))

　　機電、機械行業(yè)：佛山正大機電集團、中建四局機電安裝公司、中鐵二局、北京動力源集團、云南創(chuàng)拓工程機械、廣州數(shù)控集團公司、長沙中聯(lián)重科

　　制造業(yè)：

　　佛山市簡一陶瓷有限公司、內蒙古晨宏利化工集團、中糧糧油集團東莞基地、湖北勁牌酒業(yè)

　　醫(yī)療醫(yī)藥業(yè)：深圳達科為醫(yī)藥、醫(yī)療器械、深圳遠東婦兒科醫(yī)院

　　物流業(yè)：佛山南儲倉儲物流公司、浙江嘉興宇石物流集團

　　其他綜合性：海航集團華南區(qū)總部、山西省煙草總公司