創(chuàng)建高效領(lǐng)導(dǎo)力

　　課程介紹：

　　在課程中，使學(xué)員注重實(shí)戰(zhàn)工作中的經(jīng)驗(yàn)積累，從中得到具有實(shí)用性的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和迅速提高自身的管理能力。

　　培訓(xùn)目標(biāo)：

　　(1)客觀分析組織狀況現(xiàn)狀、未來(lái)的方向，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，并創(chuàng)建高效的團(tuán)隊(duì)組織。

　　(2)了解成功。領(lǐng)導(dǎo)者所遵循的原則，及如何將其貫徹到日常工作中。

　　(3)有效地激發(fā)組織成員的潛能與積極性，并提高團(tuán)隊(duì)的整體效能。

　　(4)了解領(lǐng)導(dǎo)者角色與管理者角色的區(qū)別。

　　(5)致力于有效地提高所有層面的領(lǐng)導(dǎo)力，行之有效地達(dá)到組織的目標(biāo)。

　　適應(yīng)對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各級(jí)管理人員。

　　課程提綱

　　企業(yè)現(xiàn)狀分析和策略定位

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定

　　工作計(jì)劃的制定時(shí)間、步驟、資源的安排等

　　管理不是技術(shù)而是藝術(shù)

　　企業(yè)有效管理的八大法則

　　從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的思維轉(zhuǎn)變

　　高效領(lǐng)導(dǎo)的五個(gè)角色

　　領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)袖人的區(qū)別

　　如何設(shè)定組織、團(tuán)隊(duì)的使命、遠(yuǎn)景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略

　　高效整合組織體系的診斷，提高組織綜合表現(xiàn)能力

　　戰(zhàn)略計(jì)劃及實(shí)施

　　培育高效團(tuán)隊(duì)

　　有效激勵(lì)、授權(quán)

　　領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的類型及應(yīng)用

　　樹立領(lǐng)導(dǎo)者的影響力