超越領(lǐng)導(dǎo)力

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	邱柏森
審核時間：	我要報名2013-11-29 10:01:07

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)中高層管理者

　　課程目標(biāo)

　　1、謀事能力——運(yùn)籌帷幄，推動執(zhí)行的基本功;

　　2、凝聚能力——讓跟隨者越來越多，反對者越來越少的能力;

　　3、善任能力——善于任用人才，啟用群才的能力;

　　4、育文能力——為領(lǐng)導(dǎo)者帶兵之根本，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊達(dá)到結(jié)果的保障系統(tǒng);

　　5、正己能力——帶兵育人之根本

　　課程背景

　　面對競爭激烈的市場環(huán)境，越來越多的中國企業(yè)認(rèn)識到：僅有好的市場機(jī)遇，不能保證企業(yè)持續(xù)長久的盈利;僅有管理的規(guī)章制度，并不意味著企業(yè)整體能力的提高。要想使企業(yè)具有持續(xù)的競爭能力，在快速變化的環(huán)境中，既能靈活應(yīng)變，又能保持“內(nèi)部秩序”，企業(yè)需要打造組織的整體能力。為此， “有力的領(lǐng)導(dǎo)”是企業(yè)成長、變革和再生的最重要關(guān)鍵因素。遺憾的是，領(lǐng)導(dǎo)力注定是短缺資源。

　　中國是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力人才比例最高的國家，有47%的被調(diào)研公司認(rèn)為他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)力人才，這主要是由于中國經(jīng)濟(jì)成長太快!發(fā)展如果沒有適當(dāng)?shù)娜瞬盘蓐犠鳛榛�礎(chǔ)，就會變成空中樓閣!

　　課程內(nèi)容

　　一、 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)模型

　　卓越的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)是什么樣的?人們期望什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者,企業(yè)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者?

　　1. 研討理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)

　　2. 領(lǐng)導(dǎo)者，你欠缺什么?

　　3. 領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷—6P特質(zhì)

　　4. 領(lǐng)導(dǎo)的真實定義

　　5. 領(lǐng)導(dǎo)必備的“四可”：魅力可敬，能力可信，待人可親，執(zhí)法可畏

　　二、 修煉謀事立業(yè)的基本功

　　兵貴精，將貴謀。事成于謀，善于謀事是成事立業(yè)的關(guān)鍵。打造無縫隙的“謀事鏈”是讓組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必備手段。

　　1. 如何謀做決策?

　　正確的戰(zhàn)略觀與方法論

　　謀源于思，正確決策的思考原則

　　正確的決策流程

　　2. 謀執(zhí)行、抓落實---從提高五大方面的領(lǐng)導(dǎo)水平入手提升下屬的執(zhí)行力

　　提高行令水平，是提升執(zhí)行力的首要環(huán)節(jié)

　　互動練習(xí)：傳令

　　提高動員教育水平，是提升執(zhí)行力的中心環(huán)節(jié)

　　現(xiàn)場輔導(dǎo)問答：如何說服員工接受企業(yè)目標(biāo)

　　提高指揮協(xié)調(diào)，是提升執(zhí)行力的保障環(huán)節(jié)

　　行政協(xié)調(diào)、信息協(xié)調(diào)、思想指導(dǎo)協(xié)調(diào)

　　案例分析：思想指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作方法

　　提高檢查督導(dǎo)水平，是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)

　　檢查督導(dǎo)的正確方法與流程

　　案例研討解析：六抓六促的檢查督導(dǎo)

　　提高處理問題水平，是提高執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。

　　具體問題具體分析，分析途徑和方法以及處理對策

　　針對問題進(jìn)行批評教育的溝通策略和流程方法

　　互動演練：如何處理李廠長的詭辯

　　3. 如何謀結(jié)果、開新局?

　　事終的結(jié)果并非事業(yè)的結(jié)束，而是新事的起點。

　　把握處理勝利成果，以及處理失利、失敗苦果的基本原則和方法。

　　三、 提高凝心聚眾能力

　　追隨者是先接受領(lǐng)導(dǎo)者的為人然后才接受他的藍(lán)圖，這是一種符合自然法則的征服力。領(lǐng)導(dǎo)者靠凝聚使萬眾一心。

　　1、 凝聚力=公信力+親和力+感召力+持嚴(yán)力

　　2、 公信力是凝聚力這只“木桶的桶底”。

　　增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)公信力的唯一途徑是：立信、立信、再立信!

　　領(lǐng)導(dǎo)者立信的三大方面

　　3、 親和力是凝聚力這只“木桶的桶膠”

　　增強(qiáng)親和力的主要途徑是：尊重、理解、寬容、關(guān)愛。

　　帶下屬7條工作方法

　　4、 感召力是凝聚力這只“木桶的桶板”

　　增強(qiáng)感召力4大來源：

　　(1)增強(qiáng)行為感召力

　　(2)增強(qiáng)精神感召力

　　(3)增強(qiáng)政策感召力

　　(4)增強(qiáng)愿景感召力。

　　案例分析：一個俘虜兵的自述

　　5、 持嚴(yán)力是凝聚力這只“木桶的桶箍”

　　案例分析：如何讓下屬敬畏

　　火爐法則

　　增強(qiáng)持嚴(yán)力的6大途徑與方法：

　　四、 提高領(lǐng)導(dǎo)者善任能力

　　人才如杠桿，領(lǐng)導(dǎo)是支點。用好人，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者成功駕馭組織的能力，善用人才，啟用群才更體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠(yuǎn)矚，運(yùn)籌帷幄，決勝未來的品質(zhì)和胸懷。

　　1、 善于考察選拔人才

　　2、 善于配置任用人才

　　3、 善于扶持培育人才

　　4、 善于升降任免人才

　　5、 善于保留儲備人才

　　6、 案例分析：關(guān)鍵人才如何任用

　　五、 領(lǐng)導(dǎo)者育文能力

　　育人乃帶兵之根本，帶兵務(wù)必堅持以人為本。領(lǐng)導(dǎo)者是人才的導(dǎo)師，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備育才之能，不僅要培訓(xùn)其業(yè)務(wù)技能，更要會用主導(dǎo)文化教育其做人。

　　1、 育人的根本任務(wù)

　　2、 育人的主要任務(wù)：“育才、育心、育文化。

　　3、 育人的主要方法技巧

　　精神培育法：教育、溝通、激勵、示范

　　實踐培育法：培訓(xùn)、實練、養(yǎng)成、傳幫帶

　　4、 如何培育優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊文化

　　培育文化的四大必做功課

　　文化建設(shè)的十大工作方法

　　5、 互動問答演練：如何通過培育文化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊

　　6、 進(jìn)行思想工作的溝通藝術(shù)

　　有效果比有道理更重要：說自己想說的話，用別人喜歡聽的方式去說;外圓內(nèi)方，持經(jīng)達(dá)權(quán);中性語言;緩沖處理;

　　情感移入式溝通：換位思考、情感移入、支持式溝通

　　當(dāng)好醫(yī)生把好脈

　　贊美與批評的方法

　　戴帽子、抹膩子、打鞭子的運(yùn)用技巧

　　視頻案例分析：溝通策略的全應(yīng)用

　　六、 領(lǐng)導(dǎo)者自省正己能力

　　領(lǐng)導(dǎo)者的根本不是領(lǐng)導(dǎo)別人，而是如何領(lǐng)導(dǎo)自己，管理的最大障礙在于良好的自我管理能力,領(lǐng)導(dǎo)者某些權(quán)利在增加的同時,另一方面的權(quán)利卻在減少,領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會自我管理,領(lǐng)導(dǎo)者要比任何人都清楚,最大的敵人是自己!

　　1. 領(lǐng)導(dǎo)根本---人格魅力

　　2. 自律---領(lǐng)導(dǎo)者標(biāo)簽

　　3. 領(lǐng)導(dǎo)者需要的自我管理

　　4. 以身作則的態(tài)度

　　5. 扭住自省正己的關(guān)鍵

　　6. 探索自省正己的方法

　　師資力量

　　邱柏森

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力提升專家

　　企業(yè)文化建設(shè)專家

　　組織執(zhí)行力打造專家

　　北京華奕天啟管理咨詢總裁

　　2012中國十大管理培訓(xùn)講師(詳細(xì)新聞鏈接：http://blog.sina.com.cn/s/blog_7b8ceeb10101a9k2.html)

　　華中科技大學(xué)管理學(xué)院EDP中心特聘講師

　　清華繼續(xù)教育學(xué)院EMBA特聘講師

　　上海交大賦能管理中心特聘講師

　　西南財經(jīng)大學(xué)EMBA總裁班特聘講師

　　專長課程:

　　企業(yè)經(jīng)營類或總裁班類：《企業(yè)自動運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)打造》、《管理執(zhí)行智慧》、《超越領(lǐng)導(dǎo)力》、《打造組織執(zhí)行力》、《年度經(jīng)營計劃制定》、《用文化打造執(zhí)行力》、 《決勝中高層--核心管理層培養(yǎng)與使用》、《執(zhí)行力體系構(gòu)建》、《用領(lǐng)導(dǎo)力打造執(zhí)行力》

　　企業(yè)管理類：《情景領(lǐng)導(dǎo)》、《目標(biāo)管理》、《高效團(tuán)隊建設(shè)》《MTP中層管理才能提升》、《團(tuán)隊執(zhí)行力打造》、《中層執(zhí)行力提升》、《教練式員工輔導(dǎo)技巧》、《跨部門溝通與協(xié)作》、《高績效人際溝通訓(xùn)練》、《領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)提升》、《企業(yè)文化代表的職責(zé)與必備技能》、《85，,90后管理》、《如何調(diào)動員工積極性》、《心理學(xué)在管理中的應(yīng)用》

　　人才培養(yǎng)類：《關(guān)鍵人才培養(yǎng)與使用》、《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

　　服務(wù)過的客戶：

　　生產(chǎn)制造行業(yè)：攀枝花鋼鐵集團(tuán)、柳橋集團(tuán)、山東傳洋集團(tuán)、蘭石集團(tuán)、一汽集團(tuán)青島汽車、天津富康農(nóng)業(yè)開發(fā)、國際煤機(jī)集團(tuán)、安控科技、樂凱集團(tuán)、北京韜盛科技有限公司、廣東威創(chuàng)視訊科技股份有限公司、蘭州四方容器、哈藥集團(tuán)

　　電器快消行業(yè)：美的集團(tuán)、歐派集團(tuán)、愛仕達(dá)、蓮花味精股份、莊園乳業(yè)、康比特體育科技

　　科研、IT及互聯(lián)網(wǎng)：日立北工大信息系統(tǒng)有限公司、北京東方信聯(lián)科技有限公司、中國航天集團(tuán)八零四所、無錫同步電子、華商網(wǎng)、中國心血管網(wǎng)、甘肅萬維信息技術(shù)有限公司、空中網(wǎng)、北京凱奧華科技、英思杰營銷中心、千里馬招標(biāo)網(wǎng)、中企動力、贛鄱人才網(wǎng)、西北人才網(wǎng)、長城金融信息系統(tǒng)

　　環(huán)境及工程行業(yè)：北控水務(wù)集團(tuán)、安徽交通集團(tuán)、湖北省電力建設(shè)、中國通信服務(wù)總公司

　　地產(chǎn)行業(yè)：首開集團(tuán)、合生創(chuàng)展、甘肅隆鑫集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、我愛我家、金鴻地產(chǎn)、北京金網(wǎng)絡(luò)地產(chǎn)

　　金融銀行：中國進(jìn)出口銀行、工商銀行、民生銀行

　　傳媒及公關(guān)行業(yè)：南方醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究所、華鐵傳媒、趨勢(中國)文化傳播有限公司、銀漢傳播、博雅廣告

　　服飾及商貿(mào)流通：千里馬機(jī)械集團(tuán)、尼桑汽車4S店、深圳龍浩鞋業(yè)、中國圖書進(jìn)出口總公司、青島永道集團(tuán)、伊美依格、報喜鳥、彪馬

　　機(jī)場港口：云南機(jī)場集團(tuán)、大連港集團(tuán)

　　通信行業(yè)：聯(lián)通管理學(xué)院、北京聯(lián)通、甘肅聯(lián)通、黑龍江移動、山東移動、中山移動、甘肅移動、甘肅電信、蘭州號碼百事通、甘肅萬維信息技術(shù)有限公司、蘭州電信、蘭州移動、湛江移動、滄州電信、上海電信、遼寧聯(lián)通、安徽電信、四川電信、四川聯(lián)通、河南電信

　　電力行業(yè)：華能電力、湖北電力、河北電力、甘肅電力投資集團(tuán)、寧波鄞州電力、甘肅電網(wǎng)、內(nèi)蒙古電力、大唐電力、寧夏電力、倚能集團(tuán)、遼寧電力、神華電力、湖北電力

　　物流行業(yè)：中鐵現(xiàn)代物流

　　酒店及其他服務(wù)業(yè)：甘肅云天酒店投資管理集團(tuán)、波森人才顧問有限公司、甘肅國際會展中心

　　農(nóng)牧行業(yè)：蒙牛澳亞牧場、海大集團(tuán)、溫氏企業(yè)、得斯利集團(tuán)

　　協(xié)會：中國地區(qū)開發(fā)促進(jìn)會、甘肅人力資源協(xié)會、南寧中小企業(yè)培訓(xùn)中心

　　大學(xué)總裁班類：清華大學(xué)長三角研究院、清華繼續(xù)教育學(xué)院EMBA、華中科技大學(xué)EDP中心、華中科技大學(xué)EMBA總裁班、西南財經(jīng)大學(xué)EMBA總裁班