打造高績效團隊

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	顏廷錄
審核時間：	我要報名2014-05-14 09:43:12

　　

 

　　課程背景

　　沒有團隊可以有績效，但要達成高績效，就一定要有高績效的團隊，這已經是企業(yè)的共識。所以，企業(yè)經常的去聽關于團隊的課程，但結果如何?都不甚滿意!原因在哪里?原來企業(yè)聽的都是如何建設團隊的方法、技巧。事實上技巧學多了就是騙局。團隊不是靠復制，而是靠創(chuàng)建!

　　基于以上問題，管理專家顏廷錄老師，通過對企業(yè)多年的咨詢實戰(zhàn)經驗，推出這個課程，目的就是讓企業(yè)知道團隊是如何創(chuàng)建的，是什么因素影響了團隊的創(chuàng)建?團隊創(chuàng)建的目的是什么?如何才能實現(xiàn)團隊的業(yè)績提升?此課程自2011年推出至今已在全國培訓達80余場，收到企業(yè)的歡迎。

　　學習對象

　　企業(yè)中、高層領導者，各部門主管

　　課程內容

　　一、認識團隊

　　1、團隊精神的 “三要素 ”:

　　2、團隊競爭力建設十個因素

　　3、團隊建設的五種機能障礙

　　二、高績效團隊建設的原則

　　1、領導者素質是團隊高效的關鍵

　　2、清晰的共同目標

　　3、科學的行動計劃

　　4、相關的領導技能

　　5、有效的團隊組織

　　6、培養(yǎng)相互的信任

　　7、注重一致的承諾

　　8、擅于績效管理

　　9、營造團隊氛圍

　　10、取得外部的支持

　　11、理想的團隊規(guī)模

　　三、團隊的陷阱

　　1陷阱：領導放棄權力

　　2陷阱：計劃不連貫

　　3陷阱：責任不明

　　4陷阱：缺少協(xié)同工作的習慣

　　四：團隊沖突及其調適

　　1、何謂“團隊沖突”

　　2、沖突的正面效應：

　　3、沖突的負面效應：

　　4、“團隊沖突”的三種基本類型

　　5、“團隊沖突”的調適原則

　　6、“團隊沖突”的調適方式：

　　7、矛盾與沖突處理5大步驟

　　8、處理沖突的策略

　　五、如何領導你的團隊

　　1、實際形成的四種團隊

　　2、與其他團隊的聯(lián)系

　　3、團隊建設應注意的幾方面問題

　　4、不健康團隊表現(xiàn)

　　六、團隊溝通

　　1、溝通的模型

　　2、高效率溝通的六項步驟

　　3、團隊溝通的六項要領

　　4、提高溝通品質的三要素

　　5、團隊溝通過程的障礙原因

　　七、團隊激勵

　　1、采取四種方式來激發(fā)員工的內驅力

　　2、探詢激勵之源

　　3、團隊激勵四原則

　　4、團隊激勵的五個策略

　　5、團隊激勵體系

　　八、團隊領導的任務

　　1、團隊成長的五個階段

　　2、改造老化團隊

　　3、管理團隊的藝術

　　九、執(zhí)行與執(zhí)行力：完成任務的學問

　　1、中國企業(yè)執(zhí)行力低下表現(xiàn)

　　2、贏在執(zhí)行

　　3、為什么執(zhí)行能力不強

　　4、如何挑選有執(zhí)行力的人

　　5、團隊執(zhí)行力不佳的八個因素

　　6、執(zhí)行者的五大誤區(qū)

　　7、優(yōu)秀執(zhí)行的八大行動原則

　　8、執(zhí)行力構成四要素

　　9、有效執(zhí)行的七原則

　　10、執(zhí)行的“三講四化”方法論

　　十、培訓互動：現(xiàn)場提問、現(xiàn)場指導

　　師資力量

　　顏廷錄

　　中國培訓網高級講師

　　咨詢管理實戰(zhàn)專家，多家企業(yè)常年簽約管理顧問、清華大學E-MBA客座教授 、北京大學E-MBA客座教授、《贏家大講堂》特聘專家、聚成等多家培訓公司簽約講師。出版有管理類專著《企業(yè)主管成功力學》(中國文史出版社)、《管理功力》(西南交大出版社)，管理光盤、視頻《高效管理與自我控制》、《有效激勵》《目標與計劃管理》等。

　　近二十年的行業(yè)咨詢與培訓經驗，深入挖掘中華民族五千年文化的思想精髓，中西結合，融會貫通,形成了自己的思想體系以及獨特的訓練方式，課程體系設計清晰合理，配合以大量案例;培訓生動流暢，幽默風趣。風格清新自然，善于引導調動學員，現(xiàn)場咨詢問答，做到真正的實戰(zhàn)性與操作性。

　　特長：咨詢指導 特點：管理實戰(zhàn) 能力：問題解決 目標：企業(yè)效益

　　講授課程：

　　《核心領導力突破》 《高效管理與自我控制》 《孫子兵法與企業(yè)家思維》

　　《打造高績效團隊》 《溝通無極限》《中高層管理技能提升》 《目標與計劃管理》