| 課程類別: | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
|---|---|
| 授課語言: | 中文 |
| 授課顧問: | 閔國家 |
| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2014-06-09 11:58:09 |
據(jù)統(tǒng)計(jì):管理者高 達(dá)70%的時(shí)間在從事溝通協(xié)調(diào)工作,而企業(yè)70%的問題是由于溝通障礙所產(chǎn)生。溝通已成為管理的第一要素,是每一個(gè)企業(yè)管理人員必備的技能!
管理者如何更好的與上司、同事、下屬這三個(gè)不同層面、不同對(duì)象、不同性格的人員高效率溝通協(xié)調(diào)?
如何與客戶、跨部門人員之間運(yùn)用溝通技巧處理各種難題?
資深實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專家—閔國家老師將通過精彩案例、現(xiàn)場互動(dòng)親身體驗(yàn)、實(shí)用技巧分享幫助管理者有效提升溝通技能。
企業(yè)中基層管理人員、各部門經(jīng)理、主管及行政、后勤等日常擔(dān)任溝通協(xié)調(diào)工作的管理人員。
學(xué)習(xí)有效與上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)溝通協(xié)作;
學(xué)會(huì)贊美與說服使我們的溝通更具效率和效力,提高工作績效;
課程實(shí)用有效,氛圍特別活躍,大量案例、演練直接讓學(xué)員受益。
模塊一、溝通的障礙
1、影響溝通的七個(gè)關(guān)鍵因素
2、溝通的漏斗分析
3、撕紙游戲:溝通中常犯的錯(cuò)誤
4、總結(jié)有效溝通的步驟
思考:托爾斯泰的三個(gè)溝通核心
模塊二、溝通的四大策略
1、聽、說、看、問、答
2、同理心的有效應(yīng)用
3、避免爭辯—永無爭辯的溝通語法
4、溝通三要素—動(dòng)作語氣練習(xí)
同理心練習(xí)—與對(duì)方保持同步
模塊三、與上級(jí)溝通匯報(bào)
1、自檢:說服領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作測評(píng)
2、與不同上級(jí)匯報(bào)的要點(diǎn)及策略
3、如何讓上司信賴自已
4、讓上司接受建議的五點(diǎn)方法
練習(xí):與上司匯報(bào)說服演練
模塊四、與下屬有效溝通
1、如何讓下屬心甘情愿接受任務(wù)
2、如何激勵(lì)、表揚(yáng)贊美下屬
3、如何有藝術(shù)的批評(píng)下屬
4、情景:現(xiàn)場批評(píng)經(jīng)常遲到的下屬
練習(xí):讓下屬愉快加班演練
模塊五、與平級(jí)溝通合作
1、討論:為什么平級(jí)容易出現(xiàn)推諉扯皮、刁難現(xiàn)象?
2、平級(jí)之間搞好關(guān)系的秘訣
3、平級(jí)溝通之—工具、方法策略
4、在平級(jí)間導(dǎo)入愛妻四大法則
案例練習(xí):采購部的協(xié)調(diào)請(qǐng)求
模塊六、因人而異的溝通
1、性格測試與分析
2、如何與四種不同性格的人溝通
3、工作分派與管理不同性格的人
4、與不同層次的人溝通策略
練習(xí):分析身邊的同學(xué)并說服
閔國家
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
教育背景:
一線主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專家
TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
資深實(shí)戰(zhàn)派管理顧問
確保效果,滿意度低于90%可拒絕付款!
先后任職于長虹集團(tuán)彩電事業(yè)部、金龍魚集團(tuán)、喜之郎集團(tuán),由一線歷升任主管、經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等中高層管理職務(wù),擁有10年以上管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
專長領(lǐng)域:
1、TWI一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 2天(系列班可安排4-6天)
2、打造金牌班組長 2天(系列班可安排2-4天)
3、高效溝通技巧 2天
工作經(jīng)歷和成果:
1、定制化而非標(biāo)準(zhǔn)化,顧問式而非簡單化。
2、課程實(shí)用、實(shí)戰(zhàn),采用大量受訓(xùn)企業(yè)案例、成功經(jīng)驗(yàn)分析研討!
3、每個(gè)模塊都有互動(dòng)練習(xí),讓學(xué)員在學(xué)中練,在練中學(xué)!
4、運(yùn)用視頻、圖片、小組PK、游戲體驗(yàn)等方式,成人接受程度高!
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