| 課程類別: | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
|---|---|
| 授課語言: | 中文 |
| 授課顧問: | 胡飛 |
| 審核時間: | 我要報名2014-08-13 16:40:01 |
高層管理 中層管理 基層主管
1.深刻了解溝通在企業(yè)管理工作中的重要作用,及溝通相關(guān)的本質(zhì)特征。
2.應(yīng)用做好管理溝通的幾種常用方式及三七原則等實用技巧。
3.應(yīng)用與上級、同級、下級溝通的要點與技巧。
4.透視溝通中的障礙及常見的錯位。
5.把握溝通循環(huán)的三個方面。
6.應(yīng)用聽、說、問三大溝通藝術(shù)。
7.應(yīng)用增進感情溝通的實用技巧。
第一部分 管理執(zhí)行中70%的問題因溝通不暢引起
測試活動
執(zhí)行中70%的問題因溝而不通引起
兩個70%理論
到底什么是溝通
溝通的特征
溝通的五大作用
有效溝通的三要素
溝通的種類
溝通采用的兩種方式(練習(xí))
應(yīng)有的溝通態(tài)度
組織內(nèi)良好溝通的表現(xiàn)
組織內(nèi)不良溝通的表現(xiàn)
第二部分 管理溝通及公眾溝通的常用形式和途徑
中層管理者要有較好的管理溝通能力
管理溝通最常見的幾種形式及優(yōu)缺點
管理溝通常出現(xiàn)的問題
怎樣減少管理溝通中的信息失真?
信息送達每一位執(zhí)行者的三七原則
哪類信息適合采用開大會的形式?
中層管理者要加強公關(guān)意識
要具備公眾溝通的演講技巧
第三部分 與上級、下級、同級工作溝通的技巧及人際關(guān)系處理原則
德魯克說:人無法只用一句話來溝通
趨同原理--如何贏得他人好感
良好工作溝通的核心:一定要明確自己“兩面人”的身份!
企業(yè)好比打籃球--中層管理者必須明確的幾個問題
與上級溝通的要點
接受上級任務(wù)時首先要想到的三個問題
與同級部門之間的溝通要點
“訂座位”理論
與下級溝通的要點
給下級布置任務(wù)的方法
談行為不談個性--處理下級之間沖突的三個原則
處理人際關(guān)系的三原則
出現(xiàn)人際關(guān)系障礙時的三種選擇
善于運用“規(guī)過私室,揚善公堂”
新任中層管理者常犯的幾個錯誤
第四部分 常見的溝通障礙及溝通錯位
“選擇性中耳炎”
企圖改變對方
和平至上
觀念的差別
不善于傾聽
缺乏反饋
不重視細節(jié)
常見的溝通對象錯位及渠道錯位
溝通金三角
溝通時應(yīng)做到四個方面
深度溝通的黃金定律和白金法則
第五部分 人際溝通藝術(shù)之一:傾聽三層面
溝通循環(huán)是什么?
聆聽五層次與傾聽的三層面
聽是溝通中最重要的、最容易被忽視的技巧
反省自己是否做過--
怎樣成為好聽者?
一定要善于運用“反饋性歸納”!
第六部分 人際溝通藝術(shù)之二:提問的智慧
提問的價值
問題的五個種類
燈籠原理
智慧提問一二三
怎樣戰(zhàn)勝溝通時對方的不合作?
溝通游戲
第七部分 人際溝通藝術(shù)之三:說話的關(guān)鍵
說話的三大關(guān)鍵
圍繞什么核心說話?
怎樣說話更合理?先說什么,后說什么?
說話之前要考慮
對方心中未說出的六個問題
怎樣回答對方的異議?如何表達不同立場?
多說什么?少說什么?
說話時需注意的細節(jié)問題
第八部分 人際溝通藝術(shù)之四:如何增進感情的溝通技巧
決不能把恐怖空間留給對方
溝通位置的合理運用
肢體語言的運用--什么表情最合適?
常用的三個感情溝通技巧!
活動:溝通能力測試
胡飛
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
雪資深人力資源專家
>> 授課風(fēng)格:善于進行啟發(fā)式、訓(xùn)練式、行動式教學(xué),善于引導(dǎo)學(xué)員思考、討論、積極參與,課堂氣氛活躍;授課內(nèi)容既有理論深度,又注重實用效果,同時還能較好的結(jié)合國情、行業(yè)情、區(qū)域情,本土化好;另外還根據(jù)學(xué)員的年齡、職務(wù)、性別、人數(shù)多少等不同進行差異化教學(xué)。
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