如何打造高效團隊

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	劉瑋
審核時間：	我要報名2014-07-19 10:06:23

　　

 

　　學習對象

　　企業(yè)中高層管理人員、全體員工

　　課程目標

　　警醒企業(yè)分清團隊與團伙的區(qū)別

　　了解真正團隊的必備基因

　　快速激發(fā)團隊士氣要決

　　喚起成員的責任意識

　　建立無堅不摧的團隊向心力

　　課程內(nèi)容

　　一、二十一世紀“贏”的關鍵

　　1、“懷才”—自己本事

　　2、“懷才有遇”—團隊制勝

　　擁有團隊從重視團隊開始!

　　二、高效團隊五大力

　　(一)自我主控力

　　1、領導不在時是否自覺工作?

　　2、是否能把自己工作的重次區(qū)分?

　　3、大部分時間誰比較急?

　　4、做事站什么立場?

　　(二)執(zhí)行力

　　1、有了方針、政策，真正貫徹落實了多少?

　　2、執(zhí)行者找方法多還是找借口多?

　　3、執(zhí)行信念打幾分?

　　(三)思考與創(chuàng)造力

　　1、團隊發(fā)展的方案大部分是誰在思考?

　　2、開討論會時大家是否踴躍發(fā)言?

　　3、找領導，只帶問題還是帶著答案?

　　(四)未來吸引力

　　1、團隊未來要實現(xiàn)什么?

　　2、團隊能實現(xiàn)什么?

　　3、個人能在團隊實現(xiàn)什么?

　　4、團隊能幫助個人實現(xiàn)什么?

　　(五)團隊合力

　　1、領導向心力如何?

　　2、成員合作力到位嗎?

　　3、合作時效率是否提高?

　　三、團隊精誠合作的關鍵

　　(一)找到合作的理由

　　(二)共同價值觀

　　(三)建立利益共同體

　　(四)真正信任

　　(五)贏得信任三方面

　　1、態(tài)度

　�、仝A取信任的心態(tài)一：保持樂觀

　�、谮A取信任的心態(tài)二：價值第一!

　　③贏取信任的心態(tài)三：同理心

　�、苴A取信任的心態(tài)四：做人中“精品”

　　⑤贏取信任的心態(tài)五：常懷感激與寬容

　　2、能力

　�、俳K身學習

　　②不斷檢討

　�、塾行У姆椒ㄖ貜陀�

　　3、溝通

　�、賵F隊溝通類型

　　A、上對下溝通

　　B、下對上溝通

　　C、平行溝通

　　②溝通渠道

　　A、口頭溝通

　　B、書面化溝通

　　C、多角化溝通

　�、塾行�溝通前提

　　④有效溝通原則

　　A、雙贏或多贏

　　B、雙方感覺良好

　　四、團隊凝聚力

　　1、影響凝聚力的因素

　　2、團隊士氣

　　3、團隊溝通

　　五、團隊發(fā)展五階段

　　1、成立期

　　2、風暴期

　　3、穩(wěn)定期

　　4、高效期

　　5、調(diào)整期

　　六、團隊領導力

　　(一)團隊領導的目的

　　1、人心領導好

　　2、結(jié)果管理好

　　3、流程控制好

　　(二)兩種領導風格

　　1、指揮式

　　2、引導式

　　(三)四種領導方式

　　1、引導式

　　2、教練式

　　3、授權(quán)式

　　4、指揮式

　　七、團隊激勵

　　(一)激勵兩要素

　　1、激勵者

　　2、被激勵者

　　激勵別人之前，先激勵自己!

　　(二)激勵者自我激勵

　　1.有追求有目標

　　2.把握信心源泉

　　3.挖掘動機

　　4.在挑戰(zhàn)中突破

　　5.加強行動力

　　(三)有用的激勵

　　1、制造鯰魚效應

　　2、競賽挑戰(zhàn)

　　3、公眾承諾

　　4、價值觀驅(qū)動

　　八、團隊致勝的核心關鍵-建設感恩文化

　　師資力量

　　劉 瑋

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　清華大學EMBA總裁班特邀講師

　　北京大學EMBA總裁班特邀講師

　　企業(yè)執(zhí)行工程導師

　　前沿講座特聘專家

　　企業(yè)實效管理教練

　　李連杰壹基金項目特聘顧問

　　中國國學人才網(wǎng)特聘顧問

　　中部崛起促進會特聘專家

　　杜康“酒神模式”特聘總培訓師

　　任職于國內(nèi)多家頂級咨詢培訓機構(gòu)高級顧問