企業(yè)執(zhí)行力

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李澤堯
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-08-07 10:02:29

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　高層管理 中層管理 基層主管 基層員工

　　課程目標(biāo)

　　針對(duì)企業(yè)中全員的執(zhí)行力問題，以大量實(shí)例指導(dǎo)怎樣全面貫徹和提升執(zhí)行力;

　　同時(shí)對(duì)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)化、規(guī)范化管理、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能力的提升等進(jìn)行了詳盡的講解。

　　課程內(nèi)容

　　第1單元 有效目標(biāo)分解——落實(shí)目標(biāo)的技術(shù)

　　目標(biāo)與績效

　　有效目標(biāo)分解

　　KPI、目標(biāo)分解與戰(zhàn)略策略

　　范圍定義與WBS

　　化整為零與個(gè)案突破

　　案例：

　　1-怎樣把部門的財(cái)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)換分解為屬員的KPI?

　　2-參加廣交會(huì)的工作結(jié)構(gòu)分解(做到二級(jí))

　　第2單元 主導(dǎo)——跟蹤目標(biāo)的技術(shù)

　　什么叫主導(dǎo)?

　　為什么要主導(dǎo)?

　　管理者與主導(dǎo)

　　騎馬與放羊之別、保姆與傭人之別

　　如何主導(dǎo)?

　　案例：輪子要自己推

　　第3單元 制度管理——達(dá)成目標(biāo)的系統(tǒng)方法

　　制度的常見誤區(qū)

　　假設(shè)不成立——制度失敗的原因

　　就事論事是不夠的——利益反比關(guān)系

　　經(jīng)紀(jì)人杠桿原理

　　利益相關(guān)者

　　A+B=1法則

　　關(guān)于財(cái)富的古德巴赫猜想：億萬富翁的遺囑問題

　　可操作性與檢查表

　　誰打誰的游擊

　　三維制度檢討模式

　　制度成本杠桿原理

　　制度的反向制定方法

　　制度有效的六個(gè)階梯

　　案例:死豬不怕開水燙——如何解決遲到問題?

　　第4單元 強(qiáng)勢管理——營造服從氛圍

　　服從性——服從的含義、影響服從的因素

　　服從的參照系

　　做得與說得雙坐標(biāo)模型

　　心服與口服雙坐標(biāo)模型

　　財(cái)富創(chuàng)造與遷移雙坐標(biāo)模型

　　操縱與被操縱

　　從聰明走向精明

　　案例：學(xué)會(huì)罵下去!

　　第5單元　危機(jī)意識(shí)管理——激發(fā)自動(dòng)自發(fā)

　　什么是危機(jī)意識(shí)管理

　　什么叫關(guān)心?

　　企業(yè)如何防止人才沉淀

　　分類淘汰法

　　競爭不是浪費(fèi)

　　案例：著名公司的經(jīng)典做法

　　第6單元　問題討論及疑難解析——實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)

　　師資力量

　　李澤堯

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　著名實(shí)戰(zhàn)派管理專家

　　大型跨國企業(yè)海外工作經(jīng)歷，擔(dān)任經(jīng)理及以上職務(wù)深圳市圣普企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)講師;清華大學(xué)——中旭商學(xué)院高級(jí)講師;美國威斯康辛國際大學(xué)MBA(WisconsinInternational University USA);實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家;北京時(shí)代光華特邀高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師;中國管理科學(xué)研究院研究員;中國人民大學(xué)商學(xué)院客座研究員;清華大學(xué)高級(jí)經(jīng)理工商管理(MBA，惠州教學(xué)點(diǎn))研修班特聘教授;中國人民大學(xué)商學(xué)院高級(jí)經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班(廣州)特聘教授;中山大學(xué)頤園學(xué)院及中外管理研究中心之工商管理碩士(MBA)研修班特聘教授;中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)特約顧問;原廣州亞加達(dá)miniMBA教育中心負(fù)責(zé)人、管理系教授、系主任;“在職經(jīng)理人MBA班”及“國際項(xiàng)目經(jīng)理文憑班”教授。

　　五年大學(xué)授課經(jīng)驗(yàn)，十年企業(yè)成功管理經(jīng)驗(yàn)，曾長期擔(dān)任國外跨國公司高級(jí)經(jīng)理人，國內(nèi)大型外資企業(yè)高級(jí)管理人員。

　　已出版書籍 16本，接受出版社約稿的在寫書籍8本。在國外受訓(xùn)“現(xiàn)代企業(yè)管理模式”一年，擁有豐富的跨國企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

　　教育背景

　　美國威斯康辛國際大學(xué)MBA，企業(yè)管理工程博士，曾在國外研究“現(xiàn)代企業(yè)管理模式”一年。[1]

　　主講課程

　　人力資源類、職業(yè)素養(yǎng)類、企業(yè)文化類、企業(yè)戰(zhàn)略類等。

　　金牌課程：有效管理十八項(xiàng)技能、中國式制度管理、中國式績效考核、PMTP等