阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建班

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	詹承坤
審核時間：	我要報名2016-07-27 10:03:49

　　

　　【課程背景】

　　阿米巴經(jīng)營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨立經(jīng)營。

　　【學(xué)習(xí)對象】

　　企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、董事(合伙人)、財務(wù)總監(jiān)及部門主管

　　【課程目標(biāo)】

　　1、系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)瓶頸，共同注入經(jīng)營思維——讓全體員工“自動自發(fā)工作”

　　2、現(xiàn)場帶走組織劃分方案，優(yōu)化組織管理——用“最少的人，做最多的事”

　　3、經(jīng)營會計獨立核算，快速降低經(jīng)營成本——讓全體員工懂得“省錢賺錢”

　　4、導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營體系運行步驟與切入點——系統(tǒng)落地助企業(yè)“再創(chuàng)輝煌”

　　【課程內(nèi)容】

　　第一天

　　第一單元阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)與威力

　　1.1日本經(jīng)營之圣稻盛和夫的不凡人生

　　1.2什么是阿米巴經(jīng)營

　　1.3阿米巴經(jīng)營的三大構(gòu)件與目的

　　1.4阿米巴經(jīng)營的運作系統(tǒng)

　　1.5稻盛和夫拯救日航案例解讀

　　第二單元阿米巴經(jīng)營組織劃分

　　2.1學(xué)員企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分享

　　2.2什么是組織

　　2.3組織劃分的前提

　　2.4阿米巴組織形態(tài)

　　2.5事業(yè)型組織劃分的步驟

　　2.6從事業(yè)型組織進(jìn)化到阿米巴組織

　　2.7經(jīng)營管理部的組織結(jié)構(gòu)

　　2.8阿米巴組織的好處

　　2.9阿米巴組織結(jié)構(gòu)案例解讀

　　2.10學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分實戰(zhàn)演練

　　2.11學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分一對一輔導(dǎo)

　　第二天

　　第三單元阿米巴經(jīng)營會計構(gòu)建

　　3.1為什么老板更需要經(jīng)營會計而非財務(wù)會計

　　3.2財務(wù)會計、管理會計與經(jīng)營會計的區(qū)別

　　3.3什么是阿米巴經(jīng)營會計

　　3.4經(jīng)營會計的立學(xué)原理

　　3.5經(jīng)營會計報表的構(gòu)造原理

　　3.6經(jīng)營會計的管理原則及執(zhí)掌部門

　　3.7阿米巴經(jīng)營會計的作用好處

　　3.8阿米巴單位時間核算表

　　3.9學(xué)員企業(yè)經(jīng)營會計報表制作實戰(zhàn)演練

　　第四單元阿米巴內(nèi)部交易及定價

　　4.1如何通過內(nèi)部交易實現(xiàn)“內(nèi)部市場化”

　　4.2建立“內(nèi)部市場機制”的經(jīng)營意義是什么

　　4.3“內(nèi)部市場”與“外部市場”的區(qū)別

　　4.4內(nèi)部交易定價的本質(zhì)、原則和方法

　　4.5職能部門的費用分?jǐn)傇瓌t和方法

　　4.6內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型

　　4.7內(nèi)部交易案例解讀

　　第五單元阿米巴組織績效考核

　　5.1阿米巴組織業(yè)績評價的原則

　　5.2阿米巴個人業(yè)績評價的原則

　　5.3阿米巴組織業(yè)績評價模型

　　5.4京瓷人事制度案例解讀

　　5.5成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式企業(yè)全景案例解讀

　　第三天

　　第六單元阿米巴經(jīng)營哲學(xué)

　　6.1企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學(xué)

　　6.2巴長領(lǐng)導(dǎo)力的源泉——經(jīng)營哲學(xué)

　　6.3阿米巴人才培養(yǎng)機制——稻盛和夫的成功方程式解讀

　　6.4經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容

　　6.5經(jīng)營哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營管理的核心價值

　　6.6經(jīng)營哲學(xué)的誤區(qū)

　　6.7經(jīng)營哲學(xué)落地的最大挑戰(zhàn)——人心轉(zhuǎn)換

　　6.8如何實現(xiàn)經(jīng)營哲學(xué)的共通共有

　　6.9經(jīng)營哲學(xué)落地框架

　　6.10企業(yè)基業(yè)長青的秘訣——回歸原點

　　第七單元阿米巴經(jīng)營推行的原理原則

　　7.1阿米巴經(jīng)營推行的三大基本原則

　　7.2阿米巴經(jīng)營推行的誤區(qū)

　　第八單元阿米巴經(jīng)營落地推行的步驟

　　8.1阿米巴經(jīng)營推行的步驟

　　8.2阿米巴經(jīng)營推行的注意事項

　　【師資力量】

　　詹承坤

　　和英咨詢集團(tuán)董事長、首席顧問

　　中國阿米巴商學(xué)院名譽院長

　　阿米巴經(jīng)營【中國落地】權(quán)威導(dǎo)師

　　國內(nèi)多家集團(tuán)公司常年顧問

　　擅長領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營會計體系、量化分權(quán)、阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建、風(fēng)險企業(yè)的創(chuàng)立與孵化等等。

　　服務(wù)客戶：華為、中興、格力、新希望、海航、中外運、中國建筑、中國聯(lián)合水泥、浙江傳化、浙江天能、惠州華陽、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、馬克華菲、榮信股份、以嶺藥業(yè)、星網(wǎng)銳捷、萬果園、小豬班納、瑪雅房地產(chǎn)、華銀酒店等等。