阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操落地

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	崔繼長(zhǎng)
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2016-09-02 11:31:05

　　

　　課程對(duì)象

　　中高層管理者

　　課程大綱

　　一、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

　　1、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的誕生

　　2、 阿米巴的定義

　　3、 阿米巴的經(jīng)營(yíng)理念和哲學(xué)基礎(chǔ)

　　4、 阿米巴經(jīng)營(yíng)的七大目的

　　[研討]領(lǐng)導(dǎo)人如何宣揚(yáng)企業(yè)文化引發(fā)員工共鳴?

　　二、細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建

　　1、 組織模式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系

　　2、 傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)

　　3、 阿米巴組織模式的特點(diǎn)：

　　a) 經(jīng)營(yíng)者全盤掌握;b)提拔培養(yǎng)人才;c)劃分組織，拓展事業(yè)

　　4、 阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件：

　　能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位;

　　能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的單位;

　　能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元;

　　組織劃分后的管理成本不能夠太高

　　5、 建立能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的組織：各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系

　　6、 經(jīng)營(yíng)管理部：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的運(yùn)作部門

　　【案例與討論】如何合理劃分阿米巴組織?

　　三、單位時(shí)間核算制

　　1、標(biāo)準(zhǔn)成本方法、特點(diǎn)和使用局限;

　　2、現(xiàn)場(chǎng)可行的管理會(huì)計(jì)方法

　　3、核算表的用途：

　　掌握經(jīng)營(yíng)情況

　　凝聚全員的力量

　　提高生產(chǎn)效率

　　統(tǒng)一運(yùn)作管理

　　【案例與討論】公司獨(dú)立的利潤(rùn)單元

　　5、勞務(wù)費(fèi)用不計(jì)入單位時(shí)間核算制的秘密

　　6、阿米巴會(huì)計(jì)原則的實(shí)踐

　　四、阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場(chǎng)化

　　1、把市場(chǎng)機(jī)制引入公司內(nèi)部

　　2、定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本：市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制的運(yùn)用

　　3、最終售價(jià)倒推來決定各道工序的價(jià)格

　　4、案例與討論：各個(gè)部門之間的定價(jià)方法

　　5、公司高層在內(nèi)部市場(chǎng)定價(jià)中的作用

　　[案例實(shí)操]內(nèi)部定價(jià)的重點(diǎn)與難點(diǎn)

　　講師介紹

　　崔繼長(zhǎng)

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)落地專家

　　香港浸大工商管理碩士(MBA)

　　北京師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士(MAP)

　　績(jī)效信用積分創(chuàng)始人

　　“績(jī)效信用”模型獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)證