共贏領(lǐng)導(dǎo)力

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	鄭老師
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-01 17:47:36

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)的管理人員、主管、部門(mén)經(jīng)理

課程目標(biāo)

一、角色認(rèn)知 二、了解領(lǐng)導(dǎo)的涵義 三、為什么不能成功領(lǐng)導(dǎo) 四、診斷下屬的發(fā)展層次 五、教練技術(shù)：造就精英下屬 六、激勵(lì)技術(shù)：提升下屬的工作意愿 七、授權(quán)技術(shù)：該放手時(shí)就放手 八、成為卓越領(lǐng)導(dǎo)人的不二法門(mén)

課程內(nèi)容

一、角色認(rèn)知

1、理想領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)

2、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是資源也是殺手

二、了解領(lǐng)導(dǎo)的涵義

1、領(lǐng)導(dǎo)力的涵義

2、打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力的重要性

3、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的要素

4、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

5、學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)

三、為什么不能成功領(lǐng)導(dǎo)

1、領(lǐng)導(dǎo)人的自我認(rèn)知與定位

2、員工需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)

3、領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)常見(jiàn)類(lèi)型

4、不能成功領(lǐng)導(dǎo)的重要因素

5、成為成功領(lǐng)導(dǎo)者的方法

四、診斷下屬的發(fā)展層次

1、確定下屬任務(wù)的三個(gè)階段

2、衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子

3、員工的發(fā)展的四個(gè)層次

4、案例分析：?jiǎn)T工發(fā)展的四個(gè)層次

5、員工發(fā)展層次是固定不變的嗎？

6、員工的分類(lèi)

7、員工的發(fā)展層次與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的匹配

五、教練技術(shù)：造就精英下屬

1、擁有精湛的技能，才能達(dá)到目標(biāo)

2、創(chuàng)造成長(zhǎng)的環(huán)境

3、讓下屬稱(chēng)呼你為“教練”

4、通過(guò)訓(xùn)練改變行為

5、教練的四個(gè)步驟

六、激勵(lì)技術(shù)：提升下屬的工作意愿

1、激勵(lì)信號(hào)：?jiǎn)T工們?cè)趺戳?span lang="EN-US">

2、關(guān)注下屬的工作動(dòng)力

3、金錢(qián)在激勵(lì)中的作用

4、不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的需求排序

5、四種類(lèi)型下屬的激勵(lì)技巧

6、常用的10種激勵(lì)活動(dòng)

7、激勵(lì)的策略

七、授權(quán)技術(shù)：該放手時(shí)就放手

1、有關(guān)授權(quán)的辯論

2、授權(quán)的原則和影響授權(quán)的權(quán)變因素

3、授權(quán)的前期準(zhǔn)備

4、授權(quán)的四個(gè)步驟

5、控制下屬的技巧

6、授權(quán)應(yīng)注意的若干問(wèn)題

八、成為卓越領(lǐng)導(dǎo)人的不二法門(mén)

1、個(gè)人品德的修煉

2、雙贏的思維習(xí)慣

3、個(gè)人能力不斷成長(zhǎng)

4、不斷推銷(xiāo)自己

5、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人

6、自信但不自傲

 

 

師資力量

鄭老師【中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)講師 企業(yè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升專(zhuān)業(yè)教練 國(guó)家職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)中心特聘持證講師 鄭時(shí)墨老師是國(guó)內(nèi)崛起的優(yōu)秀培訓(xùn)講師、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升教練。演講足跡遍布祖國(guó)大江南北。曾歷任多家行業(yè)知名企業(yè)的市場(chǎng)總監(jiān)、全國(guó)培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)顧問(wèn)、特聘高級(jí)講師、高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)。擁有10余年豐富的市場(chǎng)一線團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)，顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。 對(duì)培訓(xùn)事業(yè)的熱愛(ài)和執(zhí)著使其深知：合理、系統(tǒng)、高質(zhì)的培訓(xùn)體系是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障；沒(méi)有一批成熟、專(zhuān)業(yè)、高效的作業(yè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)離成功是遙遠(yuǎn)的！他在企業(yè)建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)方面所擁有的卓有成效的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，定將為更多的企業(yè)創(chuàng)造奇跡。 ★ 曾培訓(xùn)和提供過(guò)服務(wù)的企業(yè)有： 荷蘭殼牌石油企業(yè)/海南航空企業(yè)/哈藥集團(tuán)/農(nóng)大MBA班/北京北方車(chē)輛集團(tuán)/北京和盛東方集團(tuán)/北京世紀(jì)珍康生物科技公司/北京速達(dá)印章公司/香港龍翔企業(yè)集團(tuán)…… ★ 培訓(xùn)特色： 1、名師授課，趣味游戲貫穿始終；深刻的道理體現(xiàn)于淺顯的比喻；復(fù)雜的難題溶解于簡(jiǎn)單生動(dòng)的故事之中。 2、寓教于樂(lè)，課堂氣氛活躍；體驗(yàn)、參與、互動(dòng)的教學(xué)方式，讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)。 3、案例生動(dòng)、操作性強(qiáng)；強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；個(gè)性輔導(dǎo)，實(shí)效性強(qiáng)；精心設(shè)計(jì)的課程系統(tǒng)、簡(jiǎn)單、有效、做得到。

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