執(zhí)行力與情商管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	陳馨賢
審核時間：	我要報名2013-09-13 16:04:16

　　

　　培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者

　　培訓(xùn)背景：

　　掌握自我管理的方法，學(xué)習(xí)時間管理的方法與工具，安排好日常工作

　　了解作為經(jīng)理人應(yīng)掌握的基本人事知識和財務(wù)知識，做好基礎(chǔ)管理

　　學(xué)會應(yīng)用目標(biāo)來管理團(tuán)隊，并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行

　　掌握激勵下屬的理論和方法，點(diǎn)燃員工的熱情，并幫助員工調(diào)整情緒，減輕壓力

　　掌握有效指導(dǎo)員工的方法，能夠?qū)�員工的工作進(jìn)行跟進(jìn)和指導(dǎo)

　　學(xué)會根據(jù)員工在做不同工作時的不同工作狀態(tài)實施有效的領(lǐng)導(dǎo)，從而達(dá)成組織績效

　　建立團(tuán)隊規(guī)則，并對偏離團(tuán)隊目標(biāo)的行為進(jìn)行控制

　　掌握管理技能的核心，溝通技能，學(xué)會與上司溝通，與同級溝通

　　培訓(xùn)大綱：

　　第一講、執(zhí)行是企業(yè)成敗的關(guān)鍵

　　1.為什么需要執(zhí)行?

　　2.什么是執(zhí)行?

　　3.執(zhí)行力的效率

　　4.企業(yè)的成功方程式

　　5.企業(yè)的執(zhí)行力

　　6.管理干部的執(zhí)行力，直接影響公司!

　　案例研討：沒有執(zhí)行力，哪有競爭力!

　　分析：執(zhí)行力培訓(xùn)-執(zhí)行力與情商管理培訓(xùn)案例!

　　解析：執(zhí)行力與情商管理內(nèi)訓(xùn)案例!

　　案例：執(zhí)行力與情商管理課程案例分析!

　　第二講、領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為

　　1.認(rèn)知自我

　　2.認(rèn)知團(tuán)隊

　　3.以事實為基礎(chǔ)

　　4.確立目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序

　　5.適時跟進(jìn)

　　6.對執(zhí)行人員的激勵

　　7.提高員工的能力與素質(zhì)

　　案例研討：卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的特質(zhì)!

　　討論：執(zhí)行力與情商管理經(jīng)典案例討論!

　　分組：執(zhí)行力與情商管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

　　第三講、建立有利于執(zhí)行的部門文化

　　1.什么是有利于執(zhí)行的企業(yè)文化?

　　2.將獎勵與業(yè)績直接聯(lián)系起來

　　3.執(zhí)行文化的要素

　　4.積極、開放的溝通環(huán)境

　　5.領(lǐng)導(dǎo)者行為的影響力

　　6.人員配置

　　案例：管理者如何做好人才管理流程?

　　第四講：應(yīng)變管理

　　1、員工的四種狀態(tài)

　　2、中層干部可以實施的兩種領(lǐng)導(dǎo)行為

　　3、對應(yīng)員工不同狀態(tài)的不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　互動：執(zhí)行力與情商管理培訓(xùn)案例評估

　　分享：某集團(tuán)執(zhí)行力與情商管理培訓(xùn)案例

　　分享：哈佛經(jīng)典執(zhí)行力與情商管理案例分析示范

　　第五講：控制管理

　　1、控制的目的是什么?

　　2、三種不同的控制系統(tǒng)

　　3、控制過程的四個步驟

　　4、通過控制達(dá)到有序管理

　　分享：企業(yè)執(zhí)行力與情商管理培訓(xùn)三步走!

　　案例：聯(lián)想(中國)公司的執(zhí)行力與情商管理培訓(xùn)案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好執(zhí)行力與情商管理?

　　第六講：溝通管理

　　1、中層能力的核心——溝通能力

　　2、先理解別人再表達(dá)自己的溝通原則

　　3、角色扮演：下屬主動找你談話時

　　4、傾聽、提問、回應(yīng)技能訓(xùn)練

　　5、如何有效的與上司溝通

　　師資力量：

　　陳馨賢

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 、陳馨賢曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān)兼人力發(fā)展顧問，具有4年企業(yè)管理經(jīng)驗，有6年的人力資源管理實務(wù)經(jīng)驗。近10年的職業(yè)經(jīng)歷、企業(yè)咨詢和員工輔導(dǎo)訓(xùn)練，集理論、實踐于一體，主講近千場的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課;參訓(xùn)人數(shù)近萬人。

　　陳老師始終致力于對房地產(chǎn)、煙草、醫(yī)療及連鎖零售行業(yè)的不懈專研，對不同行業(yè)員工管理、員工職業(yè)化塑造有著獨(dú)到的見解。培訓(xùn)課程更加貼近企業(yè)需求，一針見血的企業(yè)診斷與直指人心的授課效果往往贏得企業(yè)管理層與員工的拍手稱贊。

　　渴望用最少的資源創(chuàng)造最高的貨利及報酬的人

　　學(xué)習(xí)對象

　　銷售代表、銷售主管、銷售經(jīng)理、企業(yè)銷售負(fù)責(zé)人

　　課程內(nèi)容

　　師資力量