培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
課程推薦：
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力的技能提升方法
行動(dòng)建議：中層執(zhí)行力培訓(xùn)-優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景：
全面了解成為一名優(yōu)秀店長(zhǎng)所要扮演的角色與所需具備的能力。
全面提升店長(zhǎng)職業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)高效正確地執(zhí)行銷售指標(biāo)和任務(wù)。
有效的執(zhí)行才是“門店”營(yíng)運(yùn)未來(lái)贏利的競(jìng)爭(zhēng)力，本課程將會(huì)為你指明方向。
透過本課程的特訓(xùn)，讓您成為一名更專業(yè)、更優(yōu)秀、更有效率、
培訓(xùn)大綱：
陳馨賢老師的《中層執(zhí)行力培訓(xùn)-優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：
一、優(yōu)秀店長(zhǎng)七大能力
領(lǐng)導(dǎo)力    
溝通協(xié)調(diào)力
個(gè)人的魅力   
學(xué)習(xí)能力（學(xué)習(xí)的三個(gè)為什么？）你一定要做行內(nèi)的專家。   
系統(tǒng)思考力
 意志力
 培訓(xùn)能力
分析：優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力培訓(xùn)案例！
解析：優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力課程案例分析！
二：高效執(zhí)行的核心：工作重在到位
到位不到位，相差100倍
要想沒問題，工作要到位；
要想發(fā)展快，工作要到位；
要想效益高，工作要到位。
討論：優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力經(jīng)典案例討論!
分組：優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
三、到位標(biāo)準(zhǔn)：客戶價(jià)值、保質(zhì)保量、圓圓滿滿。
確保工作到位的5大心態(tài)
責(zé)任心態(tài)：自己為重 → 工作為重
稱職心態(tài)：一定努力 → 一定得力
主動(dòng)心態(tài)：要我到位 → 我要到位
空杯心態(tài)：自大自滿 → 時(shí)刻歸零
專業(yè)心態(tài)：差 不 多 → 零 缺 陷
互動(dòng)：優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力案例分析示范
四、確保工作到位的4大思維
結(jié)果思維：做好了，才算做了
刨根思維：打破沙鍋問到底
系統(tǒng)思維：以有機(jī)性達(dá)到最優(yōu)化
換位思維：假如我是他，該會(huì)怎樣？
分享：企業(yè)優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力？
 
五、確保工作到位的36字準(zhǔn)則
勇?lián)��?dāng)、守承諾、不抱怨
寫下來(lái)、問清楚、說(shuō)明白
勤準(zhǔn)備、多預(yù)防、重檢查
必復(fù)命、要反思、定流程、
分享：優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力培訓(xùn)四部曲！
分享：優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力難題！

六、執(zhí)行的三個(gè)核心流程
人員流程：用對(duì)的人
戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事
運(yùn)營(yíng)流程：把事做對(duì)
組織執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū)
分析：領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力做什么？
分析：優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？

七、戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；
用人不疑、疑人不用；
學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少；
管理制度變來(lái)變?nèi)ィ�朝令夕改�?br /> 制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；
管理者沒有常抓不懈；
差不多就行；
策略與制度本身不具有執(zhí)行性。
分析：企業(yè)如何貫徹優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力全過程？
分析：優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？
案例：海爾集團(tuán)優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力咨詢方案案例研究
八、如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大原因；
戰(zhàn)略執(zhí)行工具：平衡計(jì)卡；
戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)基本步驟；
建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。

中層執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)，更多關(guān)于企業(yè)管理和員工管理，領(lǐng)導(dǎo)力和人力資源的課程盡在中層培訓(xùn)網(wǎng)：http://www.zcguanlipeixun.com 學(xué)習(xí)。-優(yōu)秀店長(zhǎng)執(zhí)行力培訓(xùn)

中層管理培訓(xùn)_化工行業(yè)執(zhí)行力管理咨詢：http://www.zcguanlipeixun.com/153450.htm

陳馨賢曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān)兼人力發(fā)展顧問，具有4年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有6年的人力資源管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。近10年的職業(yè)經(jīng)歷、企業(yè)咨詢和員工輔導(dǎo)訓(xùn)練，集理論、實(shí)踐于一體，主講近千場(chǎng)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課；參訓(xùn)人數(shù)近萬(wàn)人。

陳老師始終致力于對(duì)房地產(chǎn)、煙草、醫(yī)療及連鎖零售行業(yè)的不懈專研，對(duì)不同行業(yè)員工管理、員工職業(yè)化塑造有著獨(dú)到的見解。培訓(xùn)課程更加貼近企業(yè)需求，一針見血的企業(yè)診斷與直指人心的授課效果往往贏得企業(yè)管理層與員工的拍手稱贊。