中層干部領導力提升培訓

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	陳馨賢
審核時間：	我要報名2013-09-25 16:07:51

　　

　　【課程介紹】

　　實踐中掌握和運用管理工具。既贏得結果，又贏得人心!在培訓中進行個人面、人際面、組織面等各種能力的考核，對話式、體驗式、參與式教學，獲得思維的啟迪和行為的改變指引。

　　【課程特點】

　　內容務實、嚴謹、系統(tǒng)，導引學生理解學習，達到啟發(fā)內化的效果;

　　明確日常管理與原則的差距，知道自己管理上弱點及偏差，使得管理經(jīng)驗重整;

　　有意識的進行管理活動，對管理方法產(chǎn)生自信，培養(yǎng)管理的成熟意識;

　　有系統(tǒng)的了解并掌握全套管理方法和工具;

　　建立管理的基準、共識及共同語言

　　【課程大綱】

　　Unit1 ：變革時代中層主管的職責定位

　　主題要點：現(xiàn)代管理的挑戰(zhàn)/轉換領導者的角色/領導與管理的關聯(lián)

　　破冰游戲：《你的執(zhí)行力盾牌》

　　自我測試：你的領導管理風格

　　案例分析：痛苦的擢升/《成功經(jīng)理人》

　　贏領導力 中層干部領導力提升培訓檢核研討：中層主管遇到的管理挑戰(zhàn)及對策

　　應用研討：中層主管的工作內涵和高效能的體現(xiàn)/ 領導與管理的有效整合

　　Unit2：中層主管的人際領導與執(zhí)行

　　主題要點：建立良好和諧的人際關系的意義與內涵

　　游戲體驗：《斗生肖》/《最佳拍擋》

　　自我測試：中高層主管人際技巧評估

　　案例分析：教學影片《超越巔峰》/《高效輔導》

　　檢核研討：如何激發(fā)引導，當好部屬的領航員;

　　如何培育指導，當好部屬的教練員;

　　如何工作諮商，當好部屬的輔導員;

　　有效追隨輔佐，當好上司的得力助手;

　　如何協(xié)調溝通，引導跨部門之間合作;

　　應用研討：中層主管把握有效互動，提升人際面的領導力和領導藝術

　　Unit3：中層主管的有效管理

　　導言：中層主管的有效管理循環(huán)職責

　　定義工作 明確職責

　　主題要點：正確地做事與做正確的事

　　自我測試：你在忙什么?

　　游戲體驗：“流水作業(yè) 力爭上游”

　　應用研討：運作流程中的配合意識

　　問題分析與對策

　　主題要點：高效執(zhí)行中的問題預防

　　案例分析：如何降低事業(yè)部離職率

　　小組發(fā)表：系統(tǒng)化解決問題的手法

　　部門工作分配的檢討與改善

　　主題要點：改進工作分配的原則手法

　　案例分析：人事部工作分配與檢視

　　日常管理

　　應用研討：你所應用的管理手法

　　案例分析：沒有日常管理的煩惱

　　主題要點：以信息為基礎的控制循環(huán)

　　Unit4：中層主管的自我管理修煉

　　1、有效授權 擴充格局

　　主題要點：領導者的自我領導

　　游戲體驗：給領導者畫像

　　案例分析：教學片《對壘風暴》

　　自我測試：你的思維風格/人格特質分析

　　小組發(fā)表：有效授權的應用和不足

　　應用研討：如何改進和把握你的領導管理風格

　　2、情緒智慧和激發(fā)創(chuàng)造力

　　主題要點：提升個人領導力的兩大性向

　　自我測試：你的工作情商和創(chuàng)造力素質

　　案例分析：史波力的故事

　　體驗游戲：頭腦風暴方法

　　小組發(fā)表：自我情商管理應用

　　應用研討：營造組織的創(chuàng)造力氛圍

　　師資力量:

　　陳馨賢

　　中國培訓網(wǎng)高級講師、陳馨賢曾在多家集團公司擔任培訓總監(jiān)兼人力發(fā)展顧問，具有4年企業(yè)管理經(jīng)驗，有6年的人力資源管理實務經(jīng)驗。近10年的職業(yè)經(jīng)歷、企業(yè)咨詢和員工輔導訓練，集理論、實踐于一體，主講近千場的企業(yè)內訓及公開課;參訓人數(shù)近萬人。

　　陳老師始終致力于對房地產(chǎn)、煙草、醫(yī)療及連鎖零售行業(yè)的不懈專研，對不同行業(yè)員工管理、員工職業(yè)化塑造有著獨到的見解。培訓課程更加貼近企業(yè)需求，一針見血的企業(yè)診斷與直指人心的授課效果往往贏得企業(yè)管理層與員工的拍手稱贊。